淺析企業(yè)經(jīng)營活動分析與綜合計劃管理

張楠

摘要：目前，對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理來說，企業(yè)經(jīng)營活動分析與綜合計劃管理的整體效益往往決定企業(yè)的發(fā)展成效。本文重點從企業(yè)經(jīng)營活動分析與綜合計劃管理這兩方面的具體發(fā)展內(nèi)容來進行闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營活動分析 綜合計劃管理

進入新時期，隨著我國社會經(jīng)濟的加速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理逐步向著市場化的方向發(fā)展。對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的對外的經(jīng)營管理以及內(nèi)部的綜合計劃管理等方面的內(nèi)容面臨著調(diào)整及完善。加強電力企業(yè)經(jīng)營活動分析以及綜合計劃管理對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，它能夠使電力企業(yè)一直保持在良性的發(fā)展軌道上，以此來推動電力企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營效益的提升。

一、企業(yè)經(jīng)營活動分析

（一）加強企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容及意義

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱型經(jīng)濟的重要力量，它的發(fā)展關(guān)系著社會生活的方方面面。通過對電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標、供電服務(wù)指標、經(jīng)營業(yè)績指標等在內(nèi)的涉及四大類22項管理指標內(nèi)容進行科學(xué)的分析。以此來發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并且通過及時對經(jīng)營活動過程及內(nèi)容的分析，來對存在問題的原因進行剖析，并在此基礎(chǔ)上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。此外，通過經(jīng)營活動分析，也能夠及時了解電力企業(yè)的市場發(fā)展動向以及對全行業(yè)未來的發(fā)展情況進行預(yù)測評估，并為企業(yè)接下來的發(fā)展目標的確定提供科學(xué)的分析依據(jù)。

（二）加強企業(yè)經(jīng)營活動分析的途徑

加強電力企業(yè)經(jīng)營活動分析工作的開展，具體應(yīng)該從這幾個方面來進行：

一是當前我國的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個大發(fā)展、大變革的特殊時期，在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場發(fā)展狀況，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟獲得效益的提升為宗旨，在此基礎(chǔ)上對電力企業(yè)經(jīng)營活動分析進行按階段劃分。

二是電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細節(jié)，要對電力企業(yè)涉及四大類22項管理指標的每一項活動內(nèi)容都進行點到點的全面而仔細的分析，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)進行全方位的掌握。此外，對于企業(yè)在各個不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問題進行具體問題具體分析，并根據(jù)問題的原因找到解決問題的具體辦法。

三是要加強對電力企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各項經(jīng)營指標多且雜，要做好各個環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實性。此外，還應(yīng)該加強對行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。

二、企業(yè)綜合計劃管理

（一）企業(yè)綜合計劃管理的內(nèi)容及工作原則

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，綜合計劃管理是針對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)、設(shè)備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計劃就是針對電力企業(yè)年度目標發(fā)展以及具體的實施方案等內(nèi)容來進行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設(shè)等的綜合管理。具體來說，電力企業(yè)綜合計劃管理方案的制定，必須要能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展全過程的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進行全面而精準的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營規(guī)劃及實施、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟活動投資管理等等。通過企業(yè)綜合計劃管理來全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟運營狀況，對于電力企業(yè)的長效發(fā)展來說是不可缺少的一環(huán)。

加強電力企業(yè)綜合計劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關(guān)于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標為戰(zhàn)略指導(dǎo)，并結(jié)合市場的經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)容，充分結(jié)合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)指標內(nèi)容來進行綜合平衡化的計劃管理。

（二）企業(yè)綜合計劃管理的實施措施

一是要加強對電力企業(yè)計劃指標體系的建立。電力企業(yè)綜合計劃管理的實施必須具備非常高的嚴密性和計劃性。對于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項經(jīng)營指標要必須完全地涵蓋在綜合計劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強電力企業(yè)包括的工程建設(shè)指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標、城鄉(xiāng)供電服務(wù)指標以及財務(wù)指標、利潤指標等經(jīng)營業(yè)績指標等經(jīng)營指標體系的建設(shè)。對各項計劃指標內(nèi)容要以量化標準來進行明確。尤其是對電力企業(yè)各個具體的基礎(chǔ)建設(shè)項目的發(fā)展，要嚴格把關(guān)各個節(jié)點指標內(nèi)容。

二是要加強電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過嚴謹、專業(yè)的歸口管理部門的建設(shè)，來對電力企業(yè)下屬各個分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營部門進行全局性的綜合管理。對于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的四大類22項管理指標內(nèi)容的具體落實，應(yīng)該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來進行更加科學(xué)、精準的專業(yè)分工，落實崗位責(zé)任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責(zé)任相掛鉤。

總之，加強電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就應(yīng)該將電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析與企業(yè)的綜合計劃管理內(nèi)容結(jié)合起來，以精準的市場分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進行實時的把控。還要對企業(yè)的經(jīng)營管理進行及時的調(diào)整，并且對企業(yè)的經(jīng)營情況以及各部門的工作情況進行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。只有這樣，才能更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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