精細(xì)化財務(wù)管理在地勘單位中的實施途徑淺析

王龍平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的財政體制被廣泛用于各個領(lǐng)域，特別是地勘單位的財務(wù)管理工作。在這種情況的影響下，使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法、理念無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，故需加大財務(wù)管理措施的探究力度，以提高總體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財務(wù)管理 地勘單位 實施途徑

近年來，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革、完善，相對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式不但無法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，還可降低地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，造成嚴(yán)重影響。因此，需精細(xì)化管理企業(yè)財務(wù)，以控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

一、地勘單位實施精細(xì)化財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理工作貫穿企業(yè)單位的全過程，尤其是地勘單位。因地勘單位的財務(wù)管理工作具備復(fù)雜、繁瑣性特征，精細(xì)化財務(wù)管理措施的應(yīng)用可為日后工作的實施奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)最終的管理目的。一般來說，地勘單位中精細(xì)化財務(wù)管理措施的實施具備這樣幾個優(yōu)勢：一是該管理措施的實施可有效控制財務(wù)風(fēng)險，充分挖掘地勘單位潛力。所謂的精細(xì)化財務(wù)管理是科學(xué)、精細(xì)化的管理方式，可保證實際的財務(wù)管理工作精細(xì)、周到，最大的體現(xiàn)人、物價值；二是該管理措施的實施可為管理人員提供可靠性的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助財務(wù)管理人員更好的了解地勘單位的會計運行情況，從而做出正確性判斷，提供相對較多且準(zhǔn)確性的信息；三是該管理措施貫穿整個單位的管理過程，鼓勵相關(guān)工作人員積極、主動的參與到實際的財務(wù)管理工作中，促進(jìn)地勘單位財務(wù)管理的精細(xì)化；四是精細(xì)化財務(wù)管理措施的實施通過對相應(yīng)資源的整合，促進(jìn)地勘單位工作人員、各個部門之間的交流、合作，為財務(wù)管理工作的有效實施奠定基礎(chǔ)。

二、地勘單位實施精細(xì)化財務(wù)管理的途徑

（一）地勘單位成本核算的精細(xì)化管理

地勘單位的運行中，成本的核算在財務(wù)管理中具有重要作用。成本核算工作的精細(xì)化管理，可保證相應(yīng)成本信息貫穿各個管理環(huán)節(jié)。這就需要建立相對完善、系統(tǒng)的控制成本費用體系，實現(xiàn)單位成本上的精細(xì)化管理；加大財務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤力度，及時分析財務(wù)情況，按時或不按時的分析財務(wù)數(shù)據(jù)，便于及時發(fā)現(xiàn)潛在性問題，從而提出針對性的解決措施。

（二）強(qiáng)化核算控制

因地勘單位涉及的范圍、項目相對較多，再加上管理內(nèi)容過于豐富，一旦財務(wù)管理中稍有不慎，將造成嚴(yán)重影響。因此，需加強(qiáng)各個項目類別的區(qū)分力度，以制定行之有效的措施進(jìn)行管理。從地勘單位資金來源角度上來看，可將其分為財政項目管理和社會項目管理。故而，需做好上述項目的核算控制工作，嚴(yán)格貫徹、落實相關(guān)管理需求，并借助先進(jìn)性的科學(xué)、技術(shù)進(jìn)行管理，將地勘單位項目中涉及到的費用、名稱等詳細(xì)、準(zhǔn)確的輸送到系統(tǒng)中，從而及時掌握項目上的支出情況，為日后工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

（三）樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念的樹立，是保證地勘單位更好管理財務(wù)工作的關(guān)鍵。所謂的精細(xì)化管理是指在改變傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上，通過經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)管理功能的結(jié)合，更加準(zhǔn)確的把握設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)成本，優(yōu)化配置資源。此外，通過地勘單位工作人員財務(wù)管理理念的改變，可有效控制運行成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，并樹立相對完善、系統(tǒng)化的管理理念；積極、主動的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理手段，營造良好的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，促使地勘單位工作人員參與到各項工作中，實現(xiàn)總體管理水平提高的目標(biāo)。

（四）實現(xiàn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的實現(xiàn)，需從這樣幾點進(jìn)行：一是根據(jù)地勘單位的發(fā)展情況，制定科學(xué)、規(guī)范性的編制程序，真實的反映地勘單位各個部門的資金使用情況；二是財務(wù)預(yù)算要求相關(guān)部門按照規(guī)定執(zhí)行程序，且執(zhí)行期間一旦出現(xiàn)需及時變更的問題，應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)；三是根據(jù)地勘單位的實際情況，結(jié)合各個部門的預(yù)算管理、執(zhí)行情況，從而提高地勘單位各個部門工作人員的工作積極性；四是從地勘單位工作性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等角度建立責(zé)任中心，將各個預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到每位工作人員身上，并形成系統(tǒng)化的管理布局；五是完善考核機(jī)制，提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行度，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)算管理的全面性。

（五）精細(xì)化財務(wù)管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理制度的實施，可保證相應(yīng)工作落實到底。在市場競爭力不斷提高的今天，地勘單位要想從根本上實施精細(xì)化管理，需建立相對完善的管理制度，以在規(guī)范財務(wù)核算的同時，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，提高地勘單位的財務(wù)管理水平。要想使該工作順利實施，必須健全財務(wù)管理制度，保證相應(yīng)工作有據(jù)可依，可從這樣幾點進(jìn)行：一是完善地勘單位的財務(wù)制度，建立精細(xì)化的管理制度；二是綜合考慮各個角度，打破傳統(tǒng)部門界限，制定符合地勘單位實際情況的制度、體系，精細(xì)化各崗位之間的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成嚴(yán)密性的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，精細(xì)分工

管理人員是保證精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，也是地勘單位的重要人力資源。因此，需加大地勘單位內(nèi)部管理、控制力度，精細(xì)化分工、設(shè)置工作崗位，根據(jù)實際情況做好工作崗位的培訓(xùn)工作，提高綜合素質(zhì)；細(xì)化崗位職責(zé)，保證相應(yīng)崗位處于相互制約、監(jiān)督的環(huán)境下。通過對地勘單位內(nèi)部的控制和管理，可充分發(fā)揮管理作用，保證管理工作的有序進(jìn)行。

此外，還需實施精細(xì)化的管理手段，如：日常經(jīng)營過程中盡最大限度的減少運行資金，以減少資金的使用量；借助計算機(jī)信息技術(shù)保證管理工作的有序進(jìn)行，從而縮短工作時間，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；管理人員是地勘單位實施精細(xì)化管理的主要人員，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要群體。故而，做好地勘單位財務(wù)人員崗位設(shè)置是非常重要的。地勘單位需根據(jù)自身的情況情況，做好財務(wù)工作人員的培訓(xùn)、管理工作，提高綜合素質(zhì)；精細(xì)化崗位職責(zé)，監(jiān)督、管理相應(yīng)崗位；量化地勘單位財務(wù)工作的考核制度，制定獎罰制度、崗位競爭制度等。

三、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化財務(wù)管理是地勘單位較為重要的部分，不但能保證相應(yīng)工作的真實性、可靠性，還能提高地勘單位的工作效益。為更好順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，從根本上改變財務(wù)體制的發(fā)展現(xiàn)狀，地勘單位需及時改革財務(wù)管理體制，以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率。本文通過對地勘單位精細(xì)化財務(wù)管理重要性的探究，從精細(xì)化財務(wù)管理制度、強(qiáng)化核算控制、實現(xiàn)全面預(yù)算管理等角度闡述該管理措施的實施途徑，旨在保證精細(xì)化財務(wù)管理工作的順利實施，提高總體效益。

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