王斌

干部“帶病提拔”關(guān)系一個(gè)地方選人用人風(fēng)氣和政治生態(tài)環(huán)境的好壞。作為組織部門，要堅(jiān)持“識(shí)病”、“防病”、“治病”并舉，只有對(duì)癥下藥、綜合施策，才能真正有效防止“帶病提拔”問題。

干部“帶病提拔”關(guān)系一個(gè)地方選人用人風(fēng)氣和政治生態(tài)環(huán)境的好壞。中央《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》的出臺(tái)，為各地黨委和組織部門選人用人樹立了鮮明的導(dǎo)向，提供了重要制度遵循。作為組織部門，要堅(jiān)持“識(shí)病”、“防病”、“治病”并舉，只有對(duì)癥下藥、綜合施策，才能真正有效防止“帶病提拔”問題。

功夫下在平時(shí)，全方位“識(shí)病”。 深化日常了解、注重分析研判，是及時(shí)掌握干部是否“帶病”的基礎(chǔ)性工作。一個(gè)干部表現(xiàn)好壞固然要看其在重大事件、重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，更要看平時(shí)、日常、八小時(shí)外的表現(xiàn)，切不能以一時(shí)表現(xiàn)替代一貫表現(xiàn)。各級(jí)組織部門要把功夫下在平時(shí)，經(jīng)常走進(jìn)干部群眾中，近距離、有原則地廣泛接觸干部、了解干部、識(shí)別干部，注重看平時(shí)表現(xiàn)、看日常履職能力、看關(guān)鍵時(shí)期態(tài)度、看群眾評(píng)價(jià)反響，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)劣。干部有沒有“病”，平時(shí)總會(huì)有征兆苗頭。只有對(duì)干部了解多了，識(shí)別準(zhǔn)了，才能做到提人知情、提情知人。

把好三道關(guān)口，立體式“防病”。防止“帶病提拔”，關(guān)鍵在防。要把好“動(dòng)議關(guān)”、“任前審查關(guān)”、“考察關(guān)”三道重要關(guān)口，立體式“防病”。一是要把好動(dòng)議關(guān)。堅(jiān)持先定規(guī)矩后議人選，按照以事?lián)袢?、按崗選人的要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化方向、擬選拔職位資格條件和人選產(chǎn)生范圍等進(jìn)行充分醞釀，在此基礎(chǔ)上比選擇優(yōu)，研究意向性人選，防止“人情動(dòng)議”、“關(guān)系動(dòng)議”、“臨時(shí)動(dòng)議”。二是要把好任前審查關(guān)?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)前移審核關(guān)口，做到動(dòng)議即審，該核早核。各級(jí)黨委和組織部門要嚴(yán)把任前審查關(guān)，把審核結(jié)果作為評(píng)價(jià)識(shí)別干部是否忠誠(chéng)老實(shí)、是否清正廉潔、是否“帶病”的重要依據(jù)，真正從源頭上把住任前關(guān)口。三是要把好考察關(guān)。考察不深入，不全面，考察失真失實(shí)，也是造成干部“帶病提拔”的重要原因。有的干部政治素質(zhì)不過硬，業(yè)績(jī)不突出，群眾公認(rèn)度不高，考察時(shí)如果走了過場(chǎng)，就會(huì)造成“帶病提拔”。組織部門要嚴(yán)把考察關(guān)，廣泛深入座談了解，把政治品行、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)作為考察的重點(diǎn)，堅(jiān)持以事為中心的360度全方位考察，真正把好干部考察出來，把不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹烤苤T外。

建立關(guān)愛機(jī)制，人性化“治病”?！皫Р　钡母刹坎⒎菬o可救藥，關(guān)鍵要有關(guān)愛機(jī)制。有的干部一時(shí)“患病”，需要及時(shí)提醒、教育、轉(zhuǎn)化；有的干部有了“病”，受了處分，需要及時(shí)治療。這就需要相關(guān)部門多些人文關(guān)懷，不要“一棍子打死”，要貫徹“懲前毖后，治病救人”的方針，積極建立教育幫帶制度，采取分級(jí)教育幫帶，定期談話、定期報(bào)告、定期考察教育幫帶，痕跡化教育幫帶等方式，教育幫助“帶病”的干部正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、正確對(duì)待處分，促使其奮發(fā)進(jìn)取，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（作者系十堰市茅箭區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）