陳康康

近日，中組部、人社部印發(fā)《關于進一步做好艱苦邊遠地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位公開招聘工作的通知》，放寬艱苦邊遠地區(qū)事業(yè)單位招錄條件，讓更多的人才能夠進入基層，有效解決了基層“招人難”的問題。但是，人才招來了，還要留得住才行。筆者認為，基層要想留住人才，需做好三方面的工作。

加強關懷，優(yōu)化工作環(huán)境。基層要想留住人才，就要對人才加強人文關懷，讓人才在基層找到歸屬感。健全人才生活關懷責任體系，常與新招錄人員談心，關心他們的工作與生活，讓他們無后顧之憂，在基層安心工作。

注重培養(yǎng)，優(yōu)化成長環(huán)境。人總是要進步的，基層要想留住人才，就要為基層人才搭建意見表達、施展才干、成長進步的平臺。同時有側重地進行人才定向培養(yǎng)，通過掛職、借用等多種形式，進一步考察其工作水平，及時提拔到更加適合的領導工作崗位。

科學考評，優(yōu)化薪資待遇。基層工作艱苦，待遇較低，是留不住人才的一大原因。因此對基層人才實行科學考評方式，優(yōu)化其薪資待遇尤為重要。筆者認為可以對基層人才實行差異績效的考評方式，根據(jù)工作條件的優(yōu)劣和自然環(huán)境的艱苦程度設定不同的專項績效激勵基數(shù)，同時建立鼓勵扎根基層的獎勵機制，讓基層人才在一定的工作年限后能夠晉級加薪。

同時，基層還要與人才簽訂最低服務年限協(xié)議，以防部分人才將基層作為新手上路的“試驗田”“踏腳石”。