以人為本做好企業(yè)思想政治工作

湯 革

把以人為本體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作的指導方針、基本思路、工作方法和實際成效上，就要努力做到相信依靠職工、培養(yǎng)教育職工、關愛善待職工，并在態(tài)度、措施、目的三個方面下功夫。

牢固樹立緊緊依靠職工辦企業(yè)的觀點

職工是興企之本,是辦企之根，是辦好企業(yè)的根本保證和永不枯竭的泉源。企業(yè)的物質(zhì)財富和精神財富都是靠職工創(chuàng)造的，從產(chǎn)品的設計、零部件的制造、整機的安裝到企業(yè)的凝聚力、文化力等，都是靠全體職工的共同努力來完成的。企業(yè)無人則止。對待職工的態(tài)度是一個根本的立場問題，是唯物史觀和唯心史觀的分水嶺。因此，作為企業(yè)的管理者，想問題辦事情必須堅持群眾觀點、走群眾路線，做到相信和依靠職工，一刻也不能脫離職工，堅持民主管理、民主決策，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，盡力避免自恃高明、自以為是、個人專斷、官僚主義。

企業(yè)的思想政治工作也必須立足于相信和依靠廣大職工，把政策原原本本交給職工，困難和問題明明白白告訴職工，發(fā)展和前景清清楚楚講給職工。在抓各項工作落實中，細心體察群眾的情緒，要以說服教育、示范引導、提供服務為主，讓職工對企業(yè)發(fā)自內(nèi)心地認同和依賴，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)大發(fā)展獻計獻力。

努力建設高素質(zhì)的職工隊伍

同樣的企業(yè),同樣的產(chǎn)品,其經(jīng)營效果卻大相徑庭，最根本的原因就在于各企業(yè)職工的素質(zhì)，在于人才隊伍的狀況。所以，培養(yǎng)教育職工，建設高素質(zhì)的人才隊伍，是一項十分迫切的任務。

“兵欲勇,必先利于器”。建設學習型企業(yè)，培育知識型員工，把職工武裝起來，不僅僅是企業(yè)生存發(fā)展、保持活力的需要，對職工來講也是一種關心和愛護。所以，企業(yè)應想方設法提高職工素質(zhì)，使每個職工創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有方向。

職工的素質(zhì),包括思想政治素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)和健康衛(wèi)生素質(zhì)等。提高職工的整體素質(zhì),必須整體規(guī)劃分層次、分類別抓好落實。思想政治工作應突出抓好理想信念和公民道德教育，著力抓好職業(yè)道德、社會公德和家庭美德的教育，在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神和敢打硬仗的思想作風，樹立公平競爭、顧客至上、誠信為本的思想，形成獨具特色的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。

“人才資源是第一資源”，要積極實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展靠產(chǎn)品,產(chǎn)品的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培育。作為企業(yè)來講,重點抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支隊伍建設。企業(yè)實施人才隊伍建設，必須實行“一把手工程”，黨政一把手親自抓親自管。在感情上、待遇上、事業(yè)上吸引人才、留住人才、使用人才的同時，一定要著重抓好人才的教育和再提高，根據(jù)不同崗位的需要,采取崗前培訓、職工從業(yè)資格鑒定、脫產(chǎn)輪訓、在崗學習、選送外出深造等方式，作出詳細的計劃安排，使人員、時間、內(nèi)容、經(jīng)費等落到實處，對他們不斷“充電”，使他們知識不斷得到更新，技能不斷得到提高。

人力資源=能力×忠誠×激情×協(xié)同。所以，在抓職工的思想政治教育的同時，要注重培養(yǎng)提高職工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發(fā)職工的潛能，幫助職工實現(xiàn)個人價值，成就事業(yè)；要培養(yǎng)職工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，對用戶講信用，把職業(yè)視為使命，盡心盡力，奉獻于崗位；通過宣傳鼓勵，激發(fā)職工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗志和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；要教育職工協(xié)同作戰(zhàn),步調(diào)一致，團結(jié)和諧，共謀發(fā)展。

全方位多層次關愛和善待職工

企業(yè)關愛職工，職工則關愛企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工則回報企業(yè)。要帶著對職工的深厚感情做工作，既教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟上、生活上了解職工的需求，給予充分的滿足，切實保障職工群眾的各種基本權益，真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。

人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛心管理，做到真情、真心、真誠，有人情味，情相融、心相通、力相合。職工的心，企業(yè)的根,企業(yè)最無價的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作和生產(chǎn)中去。

談心是思想的交流、心靈的互換，是情感溝通的好辦法。談心要和風細雨、真心實意，打動人、感召人?！傲佳砸痪淙?，惡語傷人六月寒”。作為管理者與職工談心，一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧，做到平等待人，平易近人，善解人意，可親可信。要經(jīng)常換位思考，將心比心，切忌居高臨下，盛氣凌人，以勢壓人。情到理所至，情阻理難通，要改變我說你聽、我指你動的說教式，要創(chuàng)造性地運用雙向式、討論式、互動式的啟發(fā)方式，動之以情，曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、對癥下藥，積極營造團結(jié)互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。職工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。

對職工要尊重、信任、維權，讓職工活得有尊嚴。尊重職工的人格，政治上平等，發(fā)揮工會、職代會民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的職能，讓職工知情參政，增加工作的透明度，充分發(fā)揚民主，做好廠務公開。當職工感到被信任、被欣賞時，他們的工作效率就會更高，就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對人的放任，要通過教育引導、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發(fā)展。

要保障和維護好職工的合法權益。必須考慮把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，以改革促進和諧，以發(fā)展鞏固和諧,以穩(wěn)定保障和諧。凡涉及職工權益的重大問題，必須經(jīng)職代會討論通過，做什么事情都要考慮職工答應不答應、高興不高興、滿意不滿意。同時要教育職工正確對待個人利益與集體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要通過艱苦細致的工作，特別對一些熱點、難點、重點、敏感性問題，采取積極主動的措施，及時進行化解，把問題解決在萌芽狀態(tài)，保持好企業(yè)內(nèi)部的安定穩(wěn)定。

群眾利益無小事，職工利益大于天。實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的根本利益是踐行“三個代表”重要思想的集中體現(xiàn)。作為企業(yè)的管理者一定要心里裝著職工、凡事想著職工、一切為了職工。關心職工生活，提高職工生活質(zhì)量，是辦好企業(yè)的目的和動力。要千方百計地為職工辦實事、辦好事，解決他們的物質(zhì)、精神、文化需求。把群眾的疾苦冷暖時刻掛在心上，圍繞職工最想、最盼、最急的事，從大處著眼，小處著手，把關心職工的工作做好做細做實。要注重實際效果，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來,重視多層次、多樣化的需求，對不同群體、不同個人具體對待。特別要關心困難職工，尤其是下崗職工，多做一些“雨中送傘”“雪中送炭”的工作。

只要緊緊依靠職工，真心關愛職工，堅持以人為本，做好職工的思想政治工作，就一定能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人力、智力和思想保證。