姚晉川

中冶建工集團有限公司（以下簡稱“中冶建工”）的歷史主要分為兩段。2006年，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，由中國第十八冶金建設(shè)公司以分立改制的方式，成立中冶建工有限公司；2011年，以中冶建工有限公司為母體，組建成立中冶建工集團有限公司。

2006年至今，正好十年，企業(yè)獲得了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，保持了較高的增長速度。尤其是近幾年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，中冶建工逆勢而上，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)保持年均10%以上增速，屢創(chuàng)歷史新高。取得這樣的成就，除了與中冶集團和重慶市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，也與我們長期奉行質(zhì)量效益是企業(yè)發(fā)展的根本的指導(dǎo)思想有關(guān)，與我們對“瘦身健體，提質(zhì)增效”的深刻認識和深切體會密切相關(guān)。

“身瘦體健”的企業(yè)才有競爭力。

20世紀(jì)90年代，內(nèi)外交攻之下，中國十八冶深陷虧損的泥淖之中，至1999年當(dāng)年虧損7 600余萬元，累計虧損數(shù)億元；員工工資最長拖欠時間達36個月，總計拖欠近1億元；債務(wù)累計高達4.7億元，超過一年的總產(chǎn)值。面對如此難局，如何破局成為企業(yè)能否起死回生的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部，我們主要是從兩方面著手。

一方面，以“瘦身”為重點，精減人員機構(gòu)。首先是減少兩級機關(guān)非生產(chǎn)人員數(shù)量，定崗定編定員，公司機關(guān)人員從300人減少至100余人。其次，積極利用國務(wù)院“下崗分流”政策，員工總數(shù)由1萬人減至3 000人。再次，按照“主輔剝離”的原則，陸續(xù)將學(xué)校、醫(yī)院等移交地方，將玻璃廠、摩配廠等“三產(chǎn)”全部關(guān)停并轉(zhuǎn)。經(jīng)過五年左右的持續(xù)努力，企業(yè)基本達到“瘦身”目標(biāo)。

另一方面，我們以“健體”為重點，提出“主體專業(yè)再造”，首次明確土木工程、機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)制安等五大主體專業(yè)；后來隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，“主體專業(yè)”數(shù)量逐漸增多，現(xiàn)今已發(fā)展到12大主體專業(yè)，涵蓋了建筑業(yè)全領(lǐng)域、全流程。在主體專業(yè)再造的過程中，我們還特別強調(diào)通過資源整合，集中優(yōu)勢資源再造主體專業(yè)。例如商品混凝土專業(yè)，在2000年5月，我們整合了原分散在三個土建公司的三個混凝土攪拌站，并投資2 000萬元，成立混凝土公司，當(dāng)年成立，當(dāng)年盈利。到2003年，混凝土公司資產(chǎn)規(guī)模突破億元大關(guān)，年凈利潤超過千萬元。

“健體”，還在于完善自身的管理制度。項目管理可謂是施工企業(yè)的命脈，項目管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。為了規(guī)范項目管理，提高項目的盈利能力，我們通過不斷實踐、深入思考、持續(xù)改進，逐步形成完備的項目管理體制，概稱為“一體五制”?！耙惑w”，即一級管理，專業(yè)分包；“五制”即項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制、項目招標(biāo)制、項目審計制、項目通報獎懲制。

回顧公司從2000年一路走來，“瘦身健體”不但是企業(yè)扭虧脫困的重要手段，也正因為“身瘦體健”，體魄強健，企業(yè)才擁有并保持了強大的競爭力，從而順利實現(xiàn)達成扭虧脫困、實力積蓄和發(fā)展壯大等三大戰(zhàn)略目標(biāo)。

“提質(zhì)增效”是企業(yè)追求的永恒主題

我們過去說把企業(yè)“做大做強”，但現(xiàn)在都說“做強做優(yōu)做大?！按蟆焙汀皬姟眱蓚€字的位置變化，其實反映的是人們對于兩者之間微妙關(guān)系的重新認識、再認識。在一味求大的歷史時期，我們通過合并、兼并，甚至“拉郎配”的方式，將若干業(yè)務(wù)相同、相近，甚至毫無關(guān)聯(lián)的幾個企業(yè)聚集起來，組成一個規(guī)模更大的新企業(yè)。以為大了，抗風(fēng)險能力也就大了；以為企業(yè)體量大了，就有進一步做強的基礎(chǔ)了。但市場給出的卻是與想象相反的答案：那些一夜之間“大”起來的企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中迅速傾覆、沉沒。慘痛的經(jīng)歷告訴我們經(jīng)濟規(guī)律的真相是：“強”才是基礎(chǔ)，“強”才是關(guān)鍵；大而不強，同樣弱不禁風(fēng)。何謂“強”，簡單地說，就是有競爭力；怎樣才是有競爭力，則必須是發(fā)展質(zhì)量優(yōu)良，贏利能力突出，這兩點可以通過對資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、EVA、全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利等財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析而得出結(jié)論。

因此，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強企業(yè)贏利能力，也即“提質(zhì)增效”，是企業(yè)管理的永恒主題，只有起點，沒有終點，“永遠在路上”。圍繞提質(zhì)增效，我們在六年前、“三五”初期提出“加強中間，做強主業(yè)，延伸兩端，提升價值”的企業(yè)總戰(zhàn)略?！凹訌娭虚g，做強主業(yè)”是對“健體”的進一步鞏固和深化，指必須在建筑主業(yè)上下功夫，持續(xù)做強施工板塊?！把由靸啥?，提升價值”，則是指通過產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的不斷完善，形成更為強大的競爭能力和新的利潤增長點，核心在“增效”。向施工下游延伸，我們選擇的是房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、工程維保和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，其恰好與施工主業(yè)構(gòu)成互補關(guān)系；上游延伸，我們旨在做強規(guī)劃、勘察、設(shè)計專業(yè)，逐步形成并不斷增強EPC能力，從而進入國際市場和高端市場。

以發(fā)展總戰(zhàn)略為綱，我們又先后制定了低成本戰(zhàn)略、大循環(huán)戰(zhàn)略、精細項目管理戰(zhàn)略、做強主體專業(yè)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、資本擴充戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等一系列子戰(zhàn)略。也就是說，近年來我們始終站在戰(zhàn)略的層面來思考和解決“提質(zhì)增效”的問題。我們認為只有從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，才可能更好地做好“提質(zhì)增效”這樣一個關(guān)涉企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展全局的系統(tǒng)工程。

應(yīng)該說，經(jīng)過近年來腳踏實地的苦心經(jīng)營，中冶建工取得了較為理想的發(fā)展成效，保持了良好的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展后勁。我們營業(yè)收入利潤率一直維持在5%左右的較高水平，這在建筑行業(yè)中當(dāng)是殊為難得的。到2016年，我們已將資產(chǎn)負債率降至80%以內(nèi)，員工年人均收入則增至11萬元以上。

“提質(zhì)增效”是一個系統(tǒng)工程

“提質(zhì)增效”既是企業(yè)追求的永恒主題，也是一個龐大的系統(tǒng)工程；既需要從戰(zhàn)略層面深謀遠慮，也需要在戰(zhàn)術(shù)手段上精雕細琢。

我們堅持以強化基礎(chǔ)管理作為“提質(zhì)增效”的重要途徑。持續(xù)加強項目管理，積極打造“一體五制”升級版，促進項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)加強招標(biāo)管理，以“招標(biāo)管理八項原則”為根本，制定完善的招標(biāo)管理制度和流程，實現(xiàn)了全集團的勞務(wù)、材料全面集中招標(biāo)、集中采購。持續(xù)加強干部管理和員工隊伍建設(shè)，建立科學(xué)有效的激勵-約束機制。持續(xù)加強財務(wù)管理，實現(xiàn)了全集團的資金集中管理，項目財務(wù)人員的統(tǒng)一派駐。持續(xù)加強安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全質(zhì)量的在控、可控。持續(xù)加強信息化建設(shè)，完成辦公OA系統(tǒng)、財務(wù)NC系統(tǒng)和項目管理信息平臺建設(shè)。持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建起完整的企業(yè)文化體系。持續(xù)加強黨的建設(shè)，黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮日益明顯，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的政治保證、組織保證和紀(jì)律保證。

同時，我們將資質(zhì)體系建設(shè)與各項基礎(chǔ)管理有機結(jié)合：提升基礎(chǔ)管理，為資質(zhì)升級創(chuàng)造條件；通過資質(zhì)升級，促進基礎(chǔ)管理工作的全面提升。2016年12月，我們?nèi)〉昧耸姓霉こ炭偝邪┕ぬ丶壻Y質(zhì)，這是繼2013年建筑特級資質(zhì)和2014年冶金特級資質(zhì)之后的第三個特級資質(zhì)，成為全國13家“三特”企業(yè)之一。除“三特”之外，我們還擁有建筑設(shè)計、人防設(shè)計、冶金行業(yè)設(shè)計、市政行業(yè)設(shè)計和勘察等共計五項設(shè)計勘察甲級資質(zhì)；從勘察設(shè)計和建筑施工聯(lián)合考察，“三特五甲”代表了企業(yè)發(fā)展的新高度。

必須堅持走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展之路

隨著社會主義市場經(jīng)濟的成熟，草創(chuàng)時期的速度效益型發(fā)展路徑必將為質(zhì)量效益型所取代。質(zhì)量，可以從兩個層面來理解，微觀而言即產(chǎn)品質(zhì)量，就是要依靠穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證企業(yè)效益；宏觀則是與速度相對應(yīng)，指企業(yè)發(fā)展的狀況，總體機能是否健康。

實踐證明，選擇質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展模式，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要保證。而要真正完成質(zhì)量效益型企業(yè)的建設(shè)，除戰(zhàn)略和管理并重外，加大科技創(chuàng)新力度，“科技興企”“科技強企”在后工業(yè)時代凸顯出極端重要性。近年來，中冶建工充分認識到這一點，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新激勵機制，用科技和創(chuàng)新來保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)效益的持續(xù)穩(wěn)定提升，更是用科技創(chuàng)新來形成和保持企業(yè)的核心競爭能力，以保持企業(yè)整體的健康發(fā)展。

2006年以來的十年里，我們的科技投入累計達3.3億元，裝備投入4.3億元；完成科技成果61項，其中省部級科技成果38項，多項成果獲重慶市建設(shè)成果創(chuàng)新獎，其中“全焊接箍筋研究與開發(fā)”達到國際先進水平；完成地方標(biāo)準(zhǔn)11項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項，主編國家標(biāo)準(zhǔn)2項，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制7項；獲得省部級工法29項，國家級工法5項，企業(yè)級工法27項；獲得專利受理854件、專利授權(quán)587件；現(xiàn)有效專利252件，其中發(fā)明有效專利44件；獲得重慶市新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項、中冶集團新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項，榮獲中建協(xié)BIM技術(shù)成果一等獎1項，中冶集團BIM技術(shù)成果三等獎2項。

在2016年，中冶建工獲批“國家高新技術(shù)企業(yè)”，這對于一個建筑施工企業(yè)，意義十分重大。以科技創(chuàng)新為動力，企業(yè)將在質(zhì)量效益型發(fā)展道路上越走越遠，越走越順。我們有這個信心。

堅定不移走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展之路，還需要我們做好市場這篇大文章，謀好局布好點，于施工企業(yè)尤為重要。下一步，我們將創(chuàng)造性地運用好PPP等市場運營新模式，承接高端和大型超大型項目，將進一步鞏固和擴大以重慶為中心的西南市場，以天津為中心的北方市場，以銀川和蘭州為中心的西北市場，以上海為中心的華東市場，并積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，鞏固和拓展以阿爾及利亞和烏克蘭為代表的非洲、歐洲市場。

我們堅信，只要貫徹落實好“瘦身健體，提質(zhì)增效”的總要求，堅持走質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展之路，堅持在做強基礎(chǔ)上穩(wěn)步做大，中冶建工就一定能持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展，一定能在不遠的將來實現(xiàn)“國內(nèi)一流、重慶第一的工程總承包特級企業(yè)”和“具有國際競爭力的一流企業(yè)集團”的美好愿景。

（責(zé)任編輯：陳海峰）