中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略

程思棟

摘要：在中小企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題較多，不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求。本文首先對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了解決這些問(wèn)題的對(duì)策，從而有效提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；策略

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

首先，一些企業(yè)盲目熱捧當(dāng)前比較熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)，而忽視了企業(yè)自身的客觀條件和能力。如果不考慮國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，盲目地踏入企業(yè)沒(méi)有豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，那么企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就很大。

其次，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)籌劃與部署，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么企業(yè)無(wú)疑會(huì)處于倒閉的邊緣。企業(yè)財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)主要有下面幾個(gè)問(wèn)題：第一，過(guò)度負(fù)債問(wèn)題。企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的。如果企業(yè)不顧及自己的經(jīng)濟(jì)償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。最終的惡果就是企業(yè)債臺(tái)高筑，企業(yè)即將面對(duì)很大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。鋼云電商平臺(tái)的倒閉就說(shuō)明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問(wèn)題的存在是多么危險(xiǎn)。從鋼云的倒閉案例，我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到鋼云這個(gè)鋼鐵電商平臺(tái)存在的亂象：一邊是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)疊加資金鏈斷裂的劇情；另一邊是試圖從新三板或其他渠道野蠻圈錢(qián)的真相。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員中高素質(zhì)人才的比例過(guò)少，這是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高產(chǎn)生阻礙作用的重要因素。企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，將會(huì)計(jì)人員的大量時(shí)間和精力花在日常事務(wù)處理之中，因而忽視了對(duì)較深層次管理問(wèn)題的研究。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題策略研究

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、思想，提高綜合素質(zhì)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在不斷推進(jìn)過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并能熟練掌握且運(yùn)用于實(shí)踐中。所以我國(guó)中小企業(yè)充分運(yùn)用現(xiàn)有條件加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立起與當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相匹配的用人機(jī)制，明確發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀，在人才建設(shè)上做到規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、認(rèn)真組織、注重思想教育、強(qiáng)化綜合能力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)以及不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。此外，還需結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況、信息化建設(shè)要求、崗位設(shè)置情況等來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理人員進(jìn)行合理配備，統(tǒng)籌考慮，以滿(mǎn)足新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求。

（二）加強(qiáng)制度的建設(shè)和管理模式的轉(zhuǎn)換

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息化建設(shè)非常重要，其本質(zhì)是以財(cái)務(wù)管理為中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息導(dǎo)向達(dá)到財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)管理方式的新型化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，可借助現(xiàn)代科學(xué)化的管理手段提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，在財(cái)務(wù)管理實(shí)施中逐步滲入現(xiàn)代信息化技術(shù)，建立起與我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際情況相符的管理模式，以及與我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)保障環(huán)境相結(jié)合的理論體系。由此，需要對(duì)落后的管理模式進(jìn)行改革，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理方式。就本身而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所涉及到的部門(mén)很多，且技術(shù)復(fù)雜，范圍廣泛，因此必須具有一套與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策法規(guī)，才能有效促進(jìn)該系統(tǒng)工程提高整體效能，達(dá)到技術(shù)上協(xié)調(diào)的作用。

（三）完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

建設(shè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)其本質(zhì)是要求財(cái)務(wù)管理軟件達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互通性和兼容性。由此可知，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善需要做好兩方面的工作：其一建立起與之相適應(yīng)且完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件的最大化利用和統(tǒng)一，完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系需在總部立即建立，實(shí)現(xiàn)資源的共享。其二加大對(duì)財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)力度，中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)必須重視人性化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善，不斷提升軟件跨平臺(tái)的整體運(yùn)行能力。完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具有較大的積極作用，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如果可以做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，就能對(duì)企業(yè)將來(lái)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和及時(shí)控制。

三、小結(jié)

在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分。廣大中小企業(yè)要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，即對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理，就要通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

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（作者單位：壽光第一中學(xué)）