劉海霞

【摘要】：目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理是重要的組成部分，人力資源是一種具有能動(dòng)性的特殊資源，在當(dāng)代電力企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)揮著重要作用，完善電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)的人才競爭力和向心力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展必須優(yōu)化人力資源管理模式，文章將系統(tǒng)論述完善人力資源管理模式的措施，希望能對推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源；規(guī)劃問題；創(chuàng)新路徑

1、注重人力資源規(guī)劃的科學(xué)性

電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)而依據(jù)人力資源的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的政策與措施，科學(xué)分析人力資源的供給和需求狀況，從而保證電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系在未來發(fā)展中能夠保持平衡。做好人力資源規(guī)劃工作，注重該項(xiàng)工作的科學(xué)性需要制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。其中，人力資源總體規(guī)劃是關(guān)于電力企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的人力資源開發(fā)和利用的總戰(zhàn)略目標(biāo)、總政策措施、總計(jì)劃、總實(shí)施步驟和總體預(yù)算；人力資源具體規(guī)劃是總體規(guī)劃的進(jìn)一步劃分，主要包括職務(wù)編制計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃和退休解聘計(jì)劃。在制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃之前必須深入細(xì)致地分析電力企業(yè)的人力資源供求關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來編制職務(wù)，調(diào)整薪酬待遇，制訂培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃和職員晉升計(jì)劃。

2、電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的問題

2.1目標(biāo)不明確，缺乏方向

人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展的重要組成部分，也

是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與條件，所以，如果一個(gè)企業(yè)

缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么這個(gè)企業(yè)的人力資源管理就無法進(jìn)行正

確規(guī)劃，也不了解企業(yè)未來需要什么樣的人才，使得人力資源規(guī)劃

成為空談。

2.2缺乏有效策略，導(dǎo)致效率過低

人力資源規(guī)劃需要相關(guān)人員根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)結(jié)合各部門需求，制定相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃，這樣可以確保人才的高度利用。而有些企業(yè)則是根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，制定簡單的人力資源規(guī)劃，這樣降低了人才招收的效率，使得規(guī)劃缺乏一定的可行性。

2.3、人力資源規(guī)劃準(zhǔn)確性不足

市場發(fā)展環(huán)境的改變，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，但是人力資源不能很快的跟隨業(yè)務(wù)的變化而變化，使得其人力資源規(guī)劃具有一定的滯后性，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏一定的準(zhǔn)確性。此外，隨著外圍經(jīng)濟(jì)的不斷刺激，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，這使得人員供應(yīng)更是產(chǎn)生困難

3、電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的創(chuàng)新路徑

3.1、明確規(guī)范戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)對未來的規(guī)劃進(jìn)行人才的收集與調(diào)配。將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分配到人力資源上來，制定相應(yīng)的人員需求計(jì)劃、薪資管理計(jì)劃等。人力資源管理者需要全面把握企業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營模式以及產(chǎn)業(yè)目標(biāo)等，然后確定所需人才類型，這樣可以高效的運(yùn)用人力資源規(guī)劃。

3.2、完善人力資源信息，提高規(guī)劃效率

管理者在決策時(shí)都需要及時(shí)，準(zhǔn)確，新鮮的材料，企業(yè)也一樣，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要相關(guān)人員必須對客戶，市場，對手有一定的了解，從整體上把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向。為此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，建立靈活的信息系統(tǒng)，將員工的學(xué)歷，愛好，特長以及各方面能力做一個(gè)系統(tǒng)的整理與分析，有利于決策者快速的進(jìn)行人員調(diào)配，提高人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性。

3.3、推行崗位輪換制度

從長遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，企業(yè)針對員工實(shí)施崗位輪換制度可以提高員工的新鮮感，使員工在工作的同時(shí)學(xué)習(xí)新技能，這樣在企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)變化時(shí)，就可以降低人力資源的成本，并且可以實(shí)行人才的快速調(diào)配。另外，實(shí)行崗位輪換可以培養(yǎng)復(fù)合型人才，使員工可以勝任不同的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的靈活性。

3.4、完善薪酬福利管理

電力企業(yè)是掌握國家經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)，其內(nèi)部薪酬福利待遇對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬福利管理體系是電力企業(yè)人力資源管理的工作任務(wù)之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企業(yè)員工的物質(zhì)利益可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。完善薪酬福利管理體制則需要設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，選擇能體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)和能夠有效激勵(lì)員工的薪酬組合，首先，要確定以哪些因素來決定員工的薪酬福利，主要因素包括員工職業(yè)、年資、技能和績效，相應(yīng)的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績效薪酬。

3.5、做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作

勞動(dòng)關(guān)系管理（LaborRelationsManagement）也稱作勞資關(guān)系管理，在電力企業(yè)，所謂的勞動(dòng)關(guān)系（LaborRela-tions）是指全體員工和電力企業(yè)之間在工作過程中發(fā)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的統(tǒng)稱，維持電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須使用高素質(zhì)勞動(dòng)者，員工有義務(wù)為電力企業(yè)提供有報(bào)酬的勞動(dòng)，做好本職工作。為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人力資源管路部門理應(yīng)做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，必須遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》，堅(jiān)持勞動(dòng)關(guān)系的四項(xiàng)原則，賦予員工合法權(quán)益。勞動(dòng)關(guān)系的四大原則分別是主體獨(dú)立原則、權(quán)利對等原則、雙方合作原則與合法原則。主體獨(dú)立原則要求員工和電力企業(yè)管理者地位平等，電力企業(yè)應(yīng)作為獨(dú)立法人，員工是一個(gè)自主的勞動(dòng)者，電力企業(yè)和員工可以自主地互相選擇或者辭退，前提是必須遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》的規(guī)定；權(quán)利對等原則是指勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)建立在電力企業(yè)和員工權(quán)利平等對稱的基礎(chǔ)上，需要兼顧雙方的合法利益，并明確雙方的權(quán)利、職責(zé)和利益；雙方合作原則是指確立電力企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系必須以雙方的自愿合作為前提，共同促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；合法原則主要是指建立勞動(dòng)關(guān)系必須遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國有企業(yè)內(nèi)部政策，支付給基層員工的工資不能低于國家的最低標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

一個(gè)企業(yè)的高校運(yùn)轉(zhuǎn)是員工的功勞，制定合理的人力資源規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及未來的發(fā)展前景而制定。在制定

人力資源規(guī)劃時(shí)需要相關(guān)人員了解市場發(fā)展情況，以及企業(yè)內(nèi)部的需求，進(jìn)而降低人才成本。此外，還需要建立自己的體制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

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