對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理方法研究

何衛(wèi)東 湯蕊

摘要：國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，離不開(kāi)發(fā)展計(jì)劃的制定。我國(guó)的建筑工程行業(yè)當(dāng)中也是如此，沒(méi)有建筑施工進(jìn)度的控制辦 法，就不可能保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)，從而使企業(yè)蒙受損失，人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。在這建筑工程發(fā)展的新時(shí) 期，建筑工程施工進(jìn)度控制顯得更為重要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激，越來(lái)越多的人員參與到了建筑工程施工行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越 來(lái)越大，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對(duì)施工管理工作的有效實(shí)施有著重要的影響。想要使企業(yè)在這 種競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，使企業(yè)處于不敗之地并且獲得良好的發(fā)展，那么做好建筑工程施工進(jìn)度控制，就顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工；；施工進(jìn)度；；管理方法

中圖分類號(hào)：TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0058-01

前言：

建筑工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制，在整個(gè)建設(shè)工程中的作用

至關(guān)重要。在現(xiàn)階段的建設(shè)工程中，施工進(jìn)度是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工 程。在此不可盲目的只是一味的追求發(fā)展速度，忽略了工程建設(shè)的 質(zhì)量。在整個(gè)工程建設(shè)時(shí)期，建筑工程質(zhì)量控制辦法要始終貫穿進(jìn) 去，不可因?yàn)槠渌蚨S意改動(dòng)。只有不斷地進(jìn)行自我鞭策，對(duì) 工程管理工作詳細(xì)落實(shí)，多工程進(jìn)度控制辦法有效實(shí)施，才能保證 最終建設(shè)出來(lái)的工程項(xiàng)目能夠滿足各方面的利益所在。

1 建筑工程施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性分析

質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核

指標(biāo)，對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。其各項(xiàng)工作的開(kāi)展 都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn) 場(chǎng)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全 管理為例，施工過(guò)程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng) 大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的 提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工 安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)， 通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少 或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成 本控制的實(shí)施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施 工企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作。

2 施工進(jìn)度的控制

2.1 施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目濟(jì)和 社會(huì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是 對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高 投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度； 但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與 投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既 要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是 非常必要。

2.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、

材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán) 境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素， 常見(jiàn)的有以下兩種情況：

2.2.1 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò) 低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到 的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間； 對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚， 對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供 應(yīng)安排不清楚。

2.2.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè) 業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需 要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

2.3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必 然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù) 制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.3.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由 很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào) 動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

2.3.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工 作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的 工作的影響。

3 工程施工進(jìn)度管理控制的措施

3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然

有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制 度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

3.1.1 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由 很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào) 動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.1.2 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包 含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工 作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工 作的影響。

3.1.3 制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編 制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工 機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建 設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、 合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

3.1.4 要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì) 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影 響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整， 對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

3.1.5 進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施 工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉 上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng) 目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工 關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完 成建設(shè)工程。

3.1.6 設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速

度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

3.1.7 施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、 分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

3.1.8 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與 政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

3.1.9 工程施工進(jìn)度的調(diào)整。工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免 的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了 確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為

快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而 粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量 的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。 參考文獻(xiàn)

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