建設(shè)項(xiàng)目工程的全過程造價(jià)控制與管理

王璇

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑工程建設(shè)越來也多，因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要。這不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 提升，還能夠獲取良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從目前來看，很多施工企業(yè)對(duì)與造價(jià)控制仍采取事后管理的方法，將注意力集中于工 程結(jié)算上面，面對(duì)工程量大、周期長(zhǎng)的建筑工程，這種造價(jià)控制的方式效果并不理想?；诖耍疚膶?duì)建筑工程造價(jià)控制中 存在的問題展開探討，并結(jié)合工程案例提出相應(yīng)的控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；控制問題

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0273-01

引言

工程造價(jià)是建筑工程項(xiàng)目施工過程的重要內(nèi)容之一，不僅關(guān)系

到建筑工程施工成本的高低，而且還直接影響到建筑工程的質(zhì)量水 平，因此必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理的重視 程度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和管理，從根本上提高 建筑工程質(zhì)量水平，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)問題和質(zhì)量問題。施工單位應(yīng)該 認(rèn)識(shí)到，工程造價(jià)管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要保障，有利于提 高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 建筑工程造價(jià)控制問題

1.1 造價(jià)控制意識(shí)薄弱

在建筑工程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著重要作用，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意 識(shí)對(duì)造價(jià)控制的好壞產(chǎn)生直接影響，如果項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中僅 憑借經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人主義，是達(dá)不到成本管理要求的，雖然項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 工程利潤(rùn)有所關(guān)注，但缺乏系統(tǒng)的管理，過于重視質(zhì)量、進(jìn)度的完 成情況，忽略了成本節(jié)約問題。從建筑整體角度來看，成本管理與 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密的聯(lián)系，雖然有些施工企業(yè)制定了嚴(yán)格 的成本制度，但是往往將重點(diǎn)放在前期的預(yù)算管理與事后的竣工結(jié) 算，忽略了建筑施工過程中造價(jià)控制的重要性，而這個(gè)過程正是成 本費(fèi)用產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這種事前、事后的控制模式，導(dǎo)致施工過 程中成本的過度浪費(fèi)。

1.2 計(jì)價(jià)體系和管理制度中存在的問題

一般情況下，建筑工程應(yīng)按照施工單位的等級(jí)資質(zhì)來確定收費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)，但是有些單位為保證自身利益的最大化，常常會(huì)選擇其認(rèn)為 更有資質(zhì)的施工單位來進(jìn)行施工，但是施工單位往往在中標(biāo)之后， 為降低成本可能存在不履行合同的情況，造成了建筑工程管理與施 工措施之間出現(xiàn)較大的偏差，影響建筑工程的施工效率，同時(shí)也對(duì) 建筑工程項(xiàng)目的管理產(chǎn)生了影響。

1.3 缺乏科學(xué)先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念

我國(guó)建筑工程發(fā)展的速度較快，而建筑工程管理體系與其發(fā)展

速度不協(xié)調(diào)、不同步，造成工程造價(jià)管理理念落后。目前，定額模 式對(duì)大部分企業(yè)仍有較大影響，因此在項(xiàng)目管理中存在很多弊端， 針對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，我國(guó)大力推行工程量計(jì)價(jià)模式，但由于定額 模式在企業(yè)的管理模式中已經(jīng)根深蒂固，因此工程量計(jì)價(jià)方法的推 行效果差強(qiáng)人意。因此，引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的工程造價(jià)管理理念是我國(guó) 在建筑行業(yè)工程造價(jià)管理與控制中需要首要解決的問題。

2 提升建筑工程全過程造價(jià)控制的有效對(duì)策

2.1 改革造價(jià)控制的管理理念

從總體的角度進(jìn)行分析，工程造價(jià)控制在我國(guó)的管理層面還有 些落后，這是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)產(chǎn)生一系列問題的關(guān)鍵因素，需要 將造價(jià)管理的理念進(jìn)行全面改革，給予高度的重視。此外，還需要 結(jié)合國(guó)內(nèi)外的情況進(jìn)行綜合分析。不能一味的在定額計(jì)量固有模式 當(dāng)中實(shí)施造價(jià)管理，一定要依照發(fā)展當(dāng)中存在的實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)整。

因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)當(dāng)中，存在傳統(tǒng)的計(jì)量模式，所以可以從局部開始 逐步改革，將傳統(tǒng)的固有模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使工程項(xiàng)目當(dāng)中的全過程 造價(jià)管理更加科學(xué)合理，應(yīng)用現(xiàn)代化的思想和方式。同時(shí)，還需要響應(yīng)我國(guó)的各項(xiàng)政策和號(hào)召，對(duì)自己的管理體制以及內(nèi)部制度進(jìn)行 完善，使得工程造價(jià)管理在我國(guó)的建筑工程當(dāng)中可以獲得全面的發(fā) 展。

2.2 施工階段的工程造價(jià)管理

工程施工階段是整個(gè)建筑工程開展的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)階段投

入的人力和資金成本都比較多，如果沒有加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就容 易導(dǎo)致浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，所以施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)工程成本的控 制與管理，尤其是成本變化較大的內(nèi)容。同時(shí)還需做好工程變更管 理工作，在建筑工程開始之前提前做好各項(xiàng)勘察工作，防止日后在 施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。柜工程進(jìn)行更加全面的計(jì)量，對(duì)各種工 程款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，開展好工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。保管好關(guān)于工程的各 項(xiàng)圖紙，確保圖紙內(nèi)容的完整性和真實(shí)性，特別要管理好施工變更 資料，這樣可以為日后可能出現(xiàn)的索賠問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后， 應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工開展的具體情況合理設(shè)計(jì)作業(yè)，防止出現(xiàn)任 何浪費(fèi)的現(xiàn)象，否則就會(huì)極大提升建筑工程施工成本。

2.3 完善造價(jià)控制體系

建筑工程造價(jià)控制需要多部門的協(xié)同配合，只有保證造價(jià)控制

的有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)最終的成本目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過 程中要明確其中的控制目標(biāo)，保證員工責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的明確劃 分，充分發(fā)揮各個(gè)部門、給各崗位的主觀能動(dòng)性，做好自身本職工 作，定期開展績(jī)效考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，保證項(xiàng)目造價(jià)控制能夠有 序、合理的進(jìn)行。另外，造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，采取科學(xué)的控 制方法是提高成本管理水平的基礎(chǔ)保障。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情況編制資金使用計(jì)劃、明確施工計(jì)劃與成本目標(biāo)，對(duì)可能 存在的成本風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)防性的措施手段。

2.4 決算時(shí)期的管理和控制

在建設(shè)工程結(jié)束之后，需要確保工程成本管理的可持續(xù)性。有

關(guān)的管理人員需要仔細(xì)地監(jiān)察整個(gè)的項(xiàng)目流程，而且需要正確地開 展工程結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算和企業(yè)利益有著緊密的聯(lián)系，為了增強(qiáng) 對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的全過程管理和控制，需要增強(qiáng)對(duì)于決算工作的重 視。在竣工結(jié)算的時(shí)候，要能夠充分掌握前期的工作情況，而且工 作人員需要把工程竣工圖當(dāng)作基礎(chǔ)，參考有關(guān)的變動(dòng)及實(shí)際的情況 來開展核算工作，確保在使用材料的時(shí)候能夠滿足實(shí)際的需求，防 止出現(xiàn)成本增加的情況，而且還可以顯著提升核算工作的準(zhǔn)確性。

結(jié)語

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下建筑工程成本管理在項(xiàng)目管理中

占有非常重要的位置，建筑工程經(jīng)濟(jì)效益通常是由收入的最大化與 成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的，做好建筑工程造價(jià)控制，加強(qiáng)成本管理、 預(yù)算管理、組織管理，有助于建筑經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

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