陸鳴飛

摘 要：隨著我國電網(wǎng)體系不斷完善及運維一體化的進展，要求必須要加強對現(xiàn)場的管控和保障，從而更好的保證電力系統(tǒng)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。文章主要分析當前變電運維值班的主要方法及優(yōu)缺點，并在此基礎上提出相應的優(yōu)化改進措施。

關(guān)鍵詞：變電運維值班；電力系統(tǒng)運維水平；“4+N”值班方法

1 概述

變電運維值班方法是電力系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的基本保障，如果不能很好的安排好值班，則會對電力系統(tǒng)的安全性、可靠性以及穩(wěn)定性產(chǎn)生很大的影響，因此必須要給予足夠的重視。

2 當前變電運維值班的主要方法及優(yōu)缺點分析

2.1 純?nèi)嘁坏怪蛋喾椒?/p>

這種值班方法主要是把運維人員分為三個組進行值班，每個組連續(xù)工作是24小時，值班結(jié)束之后休息2天，每3天輪換一次，依次循環(huán)，每個運維人員每周的工作時間為56小時[1]。采用此種值班方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)為以下三點：一是，值班長更容易安排當值工作，有利于統(tǒng)籌管理；二是，每個班組的運維人員相對來說是比較固定的，管理上比較方便；三是，沒有倒班運維的區(qū)分，這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內(nèi)各個環(huán)節(jié)和崗位的工作開展情況，有助于從整體上提高值班工作的配合性。采用此種值班方法的缺點主要表現(xiàn)為以下四點：一是，要求每個組的人員要比較多，這樣才能維護各個環(huán)節(jié)的正常工作；二是，運維人員及排班比較固定，缺乏機動性和靈活性；三是，如果遇到特殊情況，難以實現(xiàn)高效的大型操作人員調(diào)動，難以有效配合其他各項工作；四是，每周的工作時間是

56h，持續(xù)比較長，運維人員缺乏足夠的休息時間，容易出現(xiàn)抱怨情緒。

2.2 純四班一倒值班方法

這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班，每個組連續(xù)工作時間是24小時，值班結(jié)束之后休息3天，每4天輪換一次，依次循環(huán)，每個運維人員每周的工作時間為42小時[2]。采用此種值班方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)為以下四點：一是，值班長更容易安排當值工作，有利于統(tǒng)籌管理；二是，每個班組的運維人員相對來說是比較固定的，管理上比較方便；三是，沒有倒班運維的區(qū)分，這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內(nèi)各個環(huán)節(jié)和崗位的工作開展情況，有助于從整體上提高值班工作的配合性；四是，每周的工作時間比較短，能夠為運維人員提供充足的休息時間。采用此種值班方法的缺點主要表現(xiàn)為以下三點：一是，要求每個組的人員要比較多，這樣才能維護各個環(huán)節(jié)的正常工作；二是，運維人員及排班比較固定，缺乏機動性和靈活性；三是，如果遇到特殊情況，難以實現(xiàn)高效的大型操作人員調(diào)動，難以有效配合其他各項工作。

2.3 四班二倒值班方法

這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班，第一天白天連續(xù)工作8小時，第二天夜班連續(xù)工作16小時，每4天輪換一次，依次循環(huán)，每個運維人員每周的工作時間為42小時[3]。采用此種值班方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)為以下四點：一是，連續(xù)工作的實踐比較短，能夠為人員提供充足的休息時間；二是，每周的工作時間也相對較短；三是，每個班組的運維人員相對來說是比較固定的，管理上比較方便；四是，沒有倒班運維的區(qū)分，這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內(nèi)各個環(huán)節(jié)和崗位的工作開展情況，有助于從整體上提高值班工作的配合性。采用此種值班方法的缺點主要表現(xiàn)為以下四點：一是，班組之間的交接比較頻繁，這樣工作連續(xù)性不強，并且交接班時車輛方面的安排也不方便；二是，要求每個組的人員要比較多，這樣才能維護各個環(huán)節(jié)的正常工作；三是，運維人員及排班比較固定，缺乏機動性和靈活性；四是，如果遇到特殊情況，難以實現(xiàn)高效的大型操作人員調(diào)動，難以有效配合其他各項工作。

2.4 “4+1”值班方法

這種值班方法主要是把運維人員分為四個組進行值班，每個工作日上班連續(xù)工作24小時之后倒班，第二天白天轉(zhuǎn)為運維班，或者先上運維班，然后再轉(zhuǎn)24小時倒班，然后有2天的休息時間，每4天輪換一次，依次循環(huán)，與此同時，采用隔班備班的工作制度，每個運維人員每周的工作時間為56小時[4]。采用此種值班方法的優(yōu)點主要表現(xiàn)為以下四點：一是，沒有倒班運維的區(qū)分，這樣所有的運維人員都可以很好的熟悉站內(nèi)各個環(huán)節(jié)和崗位的工作開展情況，有助于從整體上提高值班工作的配合性；二是，每個班組的運維人員相對來說是比較固定的，管理上比較方便；三是，白天在站值班力量比較強，人員的調(diào)配也存在較強的機動性；四是，夜間配有隔班備班，如果遇到緊急事件可以快速調(diào)度。采用此種值班方法的缺點主要表現(xiàn)為以下四點：一是，連續(xù)上班時間是32小時，要求值班人員必須要有非常充足的體力和精力；二是，夜間調(diào)度備班人員必須要給予車輛予以配合；三是，倒班每周的工作時間比較長，容易使職工產(chǎn)生抱怨情緒。

2.5 “3+N”值班方法

這種值班方法主要是把一部分運維人員分為三個組進行值班，執(zhí)行三班一倒的值班方法，倒班連續(xù)工作時間為24小時，值班結(jié)束后休息2天，每3天輪換一次，依次循環(huán)，每個運維人員每周的工作時間為56小時。其余的運維人員則分為3個運維班和機動班，其中運維班連續(xù)工作4天白班，工作時間為上午8點到下午5點，值班結(jié)束后休息2天，每6天輪換一次，依次循環(huán)，每個運維人員每周的工作時間為42小時，機動班則按照正常行政上班，工作時間從周一到周五的上午8點到下午5點，周六和周日則休息，依次循環(huán)，每個運維人員每周的工作時間為45小時。

3 變電運維值班方法的優(yōu)化對策

以某變電站為例，其在崗運維人員為60人，根據(jù)上述每種值班方法的優(yōu)缺點情況，純?nèi)嘁弧⒓兯陌嘁灰约八陌喽狗椒ǘ夹枰^多的人，不適用當前人員結(jié)構(gòu)，而“3+N”方法工作時間長且壓力大，“4+N”值班方法也存在工作連續(xù)性長，人員精力不足的問題。鑒于此，提出優(yōu)化的“4+N”值班方法。該方法的值班方法為：將部分人員分為10個小組，每組2～3個人，其中4個組上正倒班，其余6個組上運維班，正倒班與運維班定期輪換，根據(jù)情況的需要，可以將運維班再分為巡視班、操作班、副倒班以及備班等。其中正倒班連續(xù)工作24小時，然后有3天為休息時間，每4天輪換一次，依次循環(huán)，每周的工作時間為42小時；運維班組每個班組連續(xù)上4天行政班，然后有2天休息時間，每6天輪換一次，依次循環(huán)，每周的工作時間為42小時。這種值班方法與其它值班方法相比班組排班更加合理，具有較強的機動性，人員比較固定，容易管理，班組的默契度也比較高，工作時間也縮短為42小時，能夠為人員提供充足的休息時間，并且配有備班，可以執(zhí)行臨時排查等任務，有利于推動工作的順利進展。不過這種方法也存在缺點，如果電網(wǎng)出現(xiàn)緊急事件，正倒班夜間人員無法滿足調(diào)動需求。

4 結(jié)束語

總的來說，不同變電運維值班方法具有各自的優(yōu)缺點，變電運維站需要根據(jù)自身的情況來選擇最為合適的值班方法，同時也可以靈活的對其進行調(diào)整和創(chuàng)新，以更好的促進電力系統(tǒng)運維水平提升。

參考文獻

[1]李運平.變電運維站規(guī)范化管理若干問題的探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，30：152.

[2]李昕俊.變電站運行管理模式優(yōu)化的實證研究[D].華北電力大學，2013.

[3]劉躍雷.基于精益化思想的變電站運行管理研究[D].華北電力大學，2013.

[4]程愛莉.無人值班變電站運維管理模式分析及其應用發(fā)展[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，13：45-46.