在經(jīng)濟新常態(tài)下淺析管理會計有助財務轉型

唐智敏

[摘要]：隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，所有企業(yè)不再是在一個穩(wěn)定的國內競爭市場中運行，都需要面對國際競爭國內化、國內競爭國際化的競爭格局。在成本優(yōu)勢不復存在、國際國內市場需求回落的新形勢下，要與國際上一些優(yōu)秀企業(yè)競爭，必須向管理和科技創(chuàng)新要效益。

[關鍵詞]：管理會計企業(yè) 財務轉型

在全球經(jīng)濟大調整、制度大改革、資源大整合的時代背景下，中國提出“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，著力打造全方位對外開放新格局，為企業(yè)提供了巨大機遇。在這種經(jīng)濟新常態(tài)下，諸多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須尋求更為有效的財務管理模式才能確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，而管理會計正是實

施財務轉型的重要工具。

一、管理會計及其與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系

管理會計是指在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考評等職能的一個會計分支。從定義上看，管理會計并不是孤立存在的，和傳統(tǒng)財務會計既緊密聯(lián)系又明顯區(qū)別。管理會計和財務會計都是在對經(jīng)濟活動的正確反映和控制過程中逐步出現(xiàn)和不斷發(fā)展完善的現(xiàn)代會計的一個有機組成部分，擁有共同的工作環(huán)境，共同為內外部會計信息使用者提供有用的信息，相互之間分享彼此的信息成果，二者你中有我，我中有你，榮辱以共，相輔相成。

管理會計和財務會計的聯(lián)系：管理會計和財務會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的，以財務信息為主的經(jīng)濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團服務，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業(yè)內部各個層次的委托人服務，為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。

管理會計和財務會計的區(qū)別：主要體現(xiàn)在服務對象、依據(jù)標準、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內容等方面。

財務轉型就是從傳統(tǒng)的以記賬為核心的財務會計，轉型到以業(yè)績衡量、數(shù)據(jù)分析、決策支持、風險控制，投資支持等方面為核心的管理會計。從某種程度上講，財務轉型即是業(yè)務問題與財務數(shù)據(jù)有機結合，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化。比如可以通過云計算對客戶的所有信息進行全面分析，從而判斷客戶的信用情況、供貨或消費傾向、決策是否可以放貸。再比如運用平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解，不但克服了信息的龐雜性和不對稱性的干擾，也為企業(yè)提供了有效運作所需的可量

化、可測度、可評估的各種信息，有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、關于財務轉型的方向

1、是財務部門要全程參與戰(zhàn)略計劃、績效考核方案的制定與執(zhí)行；2、是財務人員要全程參與同業(yè)務合作伙伴（無論是采購端還是銷售端）的商務談判；3、是要加強成本控制和運營資金管理；4、是項目執(zhí)行過程中要實行持續(xù)財務監(jiān)控和風險管理合規(guī)控制；5、是財務在幫助業(yè)務制定戰(zhàn)略、商務談判、成本控制、項目執(zhí)行的過程中，應準確及時判斷業(yè)務需要改進的流程，協(xié)同業(yè)務部門為公司創(chuàng)造價值。

三、如何實現(xiàn)財務轉型

要充分借助大數(shù)據(jù)和會計信息化手段。大數(shù)據(jù)是以云計算為基礎，通過信息存儲、分享和挖掘，將大量、高速、多變的終端數(shù)據(jù)存儲下來并分析計算，尋求解決問題的有效方法。會計信息化是會計與信息技術的結合。是信息社會對企業(yè)財務信息管理提出的一個新要求，它是網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)領導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平。中國會計信息化還處在發(fā)展過程中，存在著諸多亟待解決的問題。加上我國管理會計的軟件開發(fā)嚴重滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型沒法運用。短期內可以立即實行的措施就是建立管理報告系統(tǒng)，大幅度提升內部財務分析系統(tǒng)功能，很好地整合公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)。財務總監(jiān)要在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資組合、過程監(jiān)控、績效監(jiān)控等方面深入加強信息化管理。

四、做好財務轉型，打造有效的財務管理

企業(yè)需要做好財務轉型，借助大數(shù)據(jù)和會計信息化手段，量身打造企業(yè)有效的財務管理。首先傳統(tǒng)財務會計不會消失，根據(jù)現(xiàn)行的財務報告體系，任何企業(yè)都需要有一個對外的統(tǒng)一報告體系。在新的信息系統(tǒng)中需要有專門的信息輸出出口來進行規(guī)范。其次，企業(yè)財務部門將重新定位，打造有效財務管理。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務部門將由“成本中心”重新定位為“價值創(chuàng)造中心”管理會計的目標是為落實企業(yè)戰(zhàn)略服務，用會計思維去解決管理問題是管理會計的核心。一是要通過量化問題解決問題，二是要堅持價值導向，三是要遵循成本效益原則。管理會計是一種素質和能力。管理會計的使用者既要懂得財務知識又要懂得業(yè)務問題，要具備將財務和業(yè)務相結合的能力。這時財務管理從后臺走到前臺，由事后反映到事前策劃、事中控制的價值創(chuàng)造模式的設計者和引領者。用財務數(shù)據(jù)反映有助業(yè)務開展和推廣，以有效的財務管理確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)必須尋找更為有效的財務管理模式才能確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。管理會計能在預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考評等方面提高管理水平和創(chuàng)新能力。

參考文獻：

[1]趙健.管理會計發(fā)展.