文/亢斐

國企視域下的企業(yè)家精神

文/亢斐

黨的十八屆三中全會《關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出：“建立職業(yè)經理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用?！痹诜Q謂上，從傳統(tǒng)的國有企業(yè)“經營管理者”和“企業(yè)領導人員”，發(fā)展到“企業(yè)家”，這是一個歷史性跨越。體現(xiàn)了我們黨對市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律認識的升華，更體現(xiàn)了對馬克思主義企業(yè)家勞動創(chuàng)造價值理論認識的新發(fā)展，也為下一步國有企業(yè)改革指明了方向。

國企企業(yè)家精神的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展。然而，由于國企管理者選聘、退出、激勵與約束等機制不夠完善，建立在自然經濟基礎之上的“官本位”思想，在國企領導干部中仍然存在，以競爭為核心的企業(yè)家精神相對缺乏。企業(yè)家精神對中國來說，其重要性到底有多大？顯然，這是值得我們認真研究和思考的重大問題。

培育企業(yè)家精神是推進國企改革的內在要求。在中央《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中，設定本輪國企改革主要目標時指出：“到2020年……造就一大批德才兼?zhèn)?、善于經營、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)家，培育一大批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)。”從措辭上看，國企改革中對優(yōu)秀企業(yè)家的倚重被提到更高的地位。但必須注意的是，在國企視域下的企業(yè)家，是中國特色社會主義制度下的特殊的產物，不能把它等同于企業(yè)的領導干部，也不同于中國的民營（私營）企業(yè)家，同時又與西方資本主義市場下的企業(yè)家有很大區(qū)別。

企業(yè)家精神在企業(yè)領導干部中相對缺乏。關于企業(yè)家的精神，習近平總書記去年底就說過：“我們全面深化改革，就要激發(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”在本輪國企改革中，提振企業(yè)家精神無疑將成為一個重要抓手，造就一批讓基業(yè)長青的企業(yè)家與做強做優(yōu)做大國企一樣重要。黨和國家對企業(yè)家精神培育的高度重視，這在一定程度上也說明決策層已經看到了企業(yè)家精神缺失的問題，看到了中國經濟缺乏企業(yè)家精神的隱患。在國有企業(yè)中培育企業(yè)家精神，是遵循市場經濟規(guī)律的體現(xiàn)，是國企改革各項手段中的重要一環(huán)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。

培育企業(yè)家精神的土壤相對貧瘠。盡管國企管理者中不乏行業(yè)精英，但長期以來，國企領域卻較少涌現(xiàn)出市場意義上優(yōu)秀的企業(yè)家。這種反差并不是中國缺乏潛在的優(yōu)秀企業(yè)家，更多可能是國企管理體制的特殊性。不少國有企業(yè)除了承擔企業(yè)經營的市場使命外，更需要承擔來自行政體系的行政使命。對于國企而言，需要在一個充分競爭的市場打拼，其所承擔的市場使命無疑要更為突出。這在國有企業(yè)體制機制不夠完善的前提下，培育具有企業(yè)家精神的國有企業(yè)領導干部意義顯得更為重大。

國企視域下企業(yè)家精神的表現(xiàn)形式

在當前經濟轉型的時代背景下，國有企業(yè)如何規(guī)避風險，化危為機，掌握主動，需要企業(yè)家智慧、膽略和精神，尤其需要有戰(zhàn)略眼光、理論功底、商業(yè)頭腦、創(chuàng)新能力和社會責任的企業(yè)家隊伍。

忠誠于黨的政治精神。對國有企業(yè)或代表國資的企業(yè)家來說，講政治更是職責所在，素質必備。國企領導政治責任是讓國企做大做強，能夠更好擔當作為國民經濟、共產黨執(zhí)政和社會主義國家政權“重要支柱”的社會責任。作為國企領導者，不能忘卻自己的政治屬性，不能忘卻國企的社會責任，不能忘卻共產黨人的信念和人民的期望。

持之以恒的學習精神。如何判斷形勢與政策走勢，春江水暖鴨先知。超前性的學習、預見性發(fā)展，必須明白的是：高遠的戰(zhàn)略眼光和深邃的理論功底不是從天上掉下來的，長期學習修煉而來。

堅定執(zhí)著的進取精神。市場不相信眼淚，也不認可夜郎自大。市場競爭的根本法則就是優(yōu)勝劣汰，不快則亡。堅忍不拔的信念，永不滿足，不畏艱難，直面挑戰(zhàn)，在當前產能過剩、行業(yè)分化的嚴峻形勢下，任他風吹雨打，我自巋然不動。

科學求實的理性精神。尊重企業(yè)規(guī)律，堅持走專優(yōu)強大的專業(yè)化道路；把握管理規(guī)律，持續(xù)改進；尊重人的發(fā)展規(guī)律，重視激勵。企業(yè)經營模式的設定、企業(yè)治理結構的安排、企業(yè)管理制度的設計、企業(yè)責任制的運用，背后遵從的是科學理性和法治思維，不是道德說教。

因時而變的創(chuàng)新精神。管理學家彼得·德魯克曾指出：“企業(yè)家始終在尋求變革，對變革作出反應，并把變革作為機會予以利用，這就是企業(yè)家和企業(yè)家精神的定義?！?而對這種變革作此積極的反應并加以利用，正是企業(yè)家創(chuàng)新的“沖動”及潛在的利潤一種敏銳的“嗅覺”。

胸懷家國的人文精神。企業(yè)家如果沒有對人文精神的深刻理解，就永遠只能停留在“經濟動物”的層面。企業(yè)家跟商人最大的區(qū)別在于商人是唯利是圖，而企業(yè)家既要唯利是圖還要承擔更多的社會發(fā)展責任，還要承擔社會的責任。

國企企業(yè)家精神的養(yǎng)成路徑

企業(yè)家精神既是企業(yè)家這個群體所具有的共同的特征，又是企業(yè)家所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。

用市場的方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神。用市場化的方式能更好地發(fā)掘和造就一批優(yōu)秀的企業(yè)家，培養(yǎng)國企中的企業(yè)家精神，進而提升國企競爭力。當然，這并不等同于依靠市場化薪水就能培育出企業(yè)家精神，國企改革需要建立一種科學合理的機制，包括了薪酬水平和企業(yè)業(yè)績相掛鉤的機制，也包括了企業(yè)管理人員合理流動的機制等，還要厘清、理順政府與市場的邊界與關系。

用簡政放權激發(fā)企業(yè)家精神?，F(xiàn)在應追求萌生具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，以及培育真正對市場有強有力的駕馭能力以及全球競爭能力的商業(yè)領袖。只有這樣，才有利于進一步激發(fā)企業(yè)家改革熱情的動力。習近平曾強調指出，“激發(fā)市場活力就是把該放的權放到位，該營造的環(huán)境營造好，該制定的規(guī)則制定好，讓企業(yè)家有用武之地”。政府應盡快實現(xiàn)從管理者向服務者轉身，真正為企業(yè)服務、為推動經濟社會發(fā)展服務、為企業(yè)家精神轉化為市場活力鋪設土壤。

用良好的價值導向引導企業(yè)家精神。企業(yè)家重視企業(yè)文化建設和精神塑造，不僅能夠促進企業(yè)發(fā)展，而且能夠增進員工幸福，本身就是為社會進步提供正能量。同時，由于具有較大社會影響力，企業(yè)家如果能在經營企業(yè)的同時積極參與社會事務、努力回報社會，就能為社會發(fā)展進步提供更多的正能量。

用系統(tǒng)的評價標準提升企業(yè)家精神。有堅定的信仰，把企業(yè)的發(fā)展當做自己的尊嚴，甚至于把企業(yè)發(fā)展當作自己的生命本身；有執(zhí)著的信念，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券，才能牢牢掌舵企業(yè)這艘巨輪。有高尚的責任感，敢于負責，勇于承擔責任。解決國家危難，解決國家問題，創(chuàng)造民族品牌，世界品牌。企業(yè)家的激情。企業(yè)家為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經營事業(yè)。對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動力。

當國有企業(yè)中涌現(xiàn)出一批兼具市場意識和政治責任的優(yōu)秀乃至卓越的企業(yè)家，他們身上散發(fā)著強烈的企業(yè)家精神，“一大批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”也會同時站在世界經濟的競爭舞臺上。

（作者單位為中國葛洲壩集團股份有限公司培訓中心）