謝曉峰

(安徽省駟馬山引江工程管理處三除河二級站，安徽 肥東 238251)

泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析及提升方案研究

謝曉峰

(安徽省駟馬山引江工程管理處三除河二級站，安徽 肥東 238251)

泵站在防洪、灌溉、抗旱、排澇、供水方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，在水利工程管理中，泵站運(yùn)行管理具有極為重要的意義。文章從運(yùn)行管理角度對目前我國的泵站運(yùn)行管理問題進(jìn)行了相關(guān)探索，并給出了泵站運(yùn)行規(guī)范化方面的相關(guān)建議。

泵站；運(yùn)行；工程管理；信息化；自動化

1 水利泵站管理面臨的主要問題

1.1 設(shè)備陳舊

目前，我國泵站存在較多的設(shè)備老化、陳舊等現(xiàn)象，部分20世紀(jì)60—70年代建立的泵站，至今為止已經(jīng)服役30多年，其主機(jī)組老化嚴(yán)重，一些絕緣材料也出現(xiàn)絕緣性能明顯變差的情況，這造成了泵站使用效率低下及安全隱患凸顯等問題。一些建筑工程項(xiàng)目因多年未重修，導(dǎo)致出現(xiàn)裂紋、碳化、破損、塌陷等情況，這些問題的存在都極大的制約了泵站效率的發(fā)揮，甚至一些設(shè)備的配件無法再買到，以至于部分設(shè)備癱瘓，這造成泵站運(yùn)行管理成本明顯提升。因設(shè)備陳舊仍延用情況的普遍存在，導(dǎo)致實(shí)際工作中時常出現(xiàn)運(yùn)行不良的狀況。這種帶“病”運(yùn)行的狀況最終導(dǎo)致泵站時常需要進(jìn)行維修，極大的影響了泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性[1]。

1.2 技術(shù)更新慢，自動化程度較低

國內(nèi)的一些大型泵站監(jiān)控系統(tǒng)較為落后，自動化程度低，信息處理手段也沒有跟上時代，依舊采取早期的一些處理方法。這些情況的存在均造成了泵站管理手段跟不上時代，現(xiàn)代化水平較低。

1.3 操作規(guī)范執(zhí)行性差

目前我國泵站中仍存在規(guī)范執(zhí)行性差的普遍現(xiàn)象，這主要是因?yàn)楣芾碇贫刃圆?、管理單位對泵站運(yùn)行的規(guī)范化要求不嚴(yán)、未明確操作規(guī)程或者缺少對操作人員進(jìn)行崗位職能培訓(xùn)，造成員工責(zé)任心不強(qiáng)、后果嚴(yán)重性意識差、有規(guī)程不遵守等亂象[2]。

1.4 泵站運(yùn)行人員業(yè)務(wù)能力不高

國內(nèi)許多泵站的管理尚未脫離舊式管理體制，管理者對操作運(yùn)行人員的文化、業(yè)務(wù)水平的高低重視程度還有所欠缺。一些泵站運(yùn)行管理部門還存在技術(shù)性人才缺乏的狀況，尤其缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)電方面技術(shù)人員。部分單位有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐能力強(qiáng)的員工陸續(xù)退休，而新招聘的職工中即使有部分人員具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識，但是由于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少而缺乏實(shí)踐能力，很難做到獨(dú)當(dāng)一面，單獨(dú)挑起重?fù)?dān)。很多泵站缺乏維護(hù)保養(yǎng)、日常檢查、運(yùn)行檢修等方面骨干人員,容易造成不能及時準(zhǔn)確地被發(fā)現(xiàn)和處理泵站運(yùn)行前的設(shè)備問題，在泵站運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)性問題也不能夠得到及時有效的解決，從而影響到泵站的正常運(yùn)行，大大降低了泵站的運(yùn)行效率[3]。

2 建立規(guī)范性泵站管理體制的相關(guān)措施

我國對于泵站運(yùn)行管理均有相關(guān)的明確規(guī)定，泵站的實(shí)際運(yùn)行管理也多是根據(jù)國家已明確規(guī)定的泵站技術(shù)規(guī)范及國家設(shè)定的有關(guān)規(guī)定。但這些相關(guān)規(guī)定對于泵站管理工作的有效運(yùn)行還是不夠的，因此，泵站管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際泵站的運(yùn)行管理特點(diǎn)，制定出泵站的運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)、安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充。[4]還應(yīng)當(dāng)將國家制定的管理規(guī)范及實(shí)際補(bǔ)充規(guī)范進(jìn)行細(xì)致區(qū)分整合，從而提升規(guī)范的實(shí)際施行效應(yīng)，根據(jù)實(shí)際需要配備足夠的專業(yè)性及實(shí)踐性較強(qiáng)的運(yùn)行管理人員，并做好人才儲備工作，防止因人才流失造成“青黃不接”的現(xiàn)象。將責(zé)任制切實(shí)執(zhí)行在實(shí)際的崗位工作中，建立起有效的考核和獎懲制度，從而有效改善人員工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀。具體如何進(jìn)行操作以規(guī)范泵站的運(yùn)行管理，具體細(xì)節(jié)有以下幾點(diǎn)。

2.1 建立嚴(yán)明的管理制度及規(guī)范的操作流程

將“以制度制人，以規(guī)程約束人”的管理手段融入實(shí)際的泵站運(yùn)行管理過程中，切實(shí)做好“有章可循，有錯必究”。制定切實(shí)可行的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)要考慮其適用的全面性特點(diǎn)，如建立泵站運(yùn)行值班制度、過程巡檢監(jiān)督制度、工作服裝穿戴制度、緊急事故處理呈報制度等等。而建立泵站運(yùn)行操作規(guī)程不僅需注意其有效性，還必須要求工作人員對規(guī)程中的內(nèi)容進(jìn)行牢記并能夠熟練掌握。必須注意的是相關(guān)制度、規(guī)程一經(jīng)制定，就應(yīng)當(dāng)將其張貼上墻，隨時隨地可見，達(dá)到制度規(guī)范如影隨形的效果。在管理制度及規(guī)范流程開始正式實(shí)施后，管理者應(yīng)當(dāng)做好日常監(jiān)督工作，采取執(zhí)行獎懲制度和事故追問制度的手段，保證各項(xiàng)管理措施能夠得到切實(shí)的落實(shí)。管理者還應(yīng)當(dāng)要將崗位職責(zé)進(jìn)行明確化及細(xì)致化處理，細(xì)化崗位責(zé)任，將目標(biāo)落到實(shí)處，從而達(dá)到明確責(zé)任、細(xì)致分工、協(xié)調(diào)高效的目的[5]。

2.2 落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作的落實(shí)對泵站日常管理運(yùn)行是極其必要的，它關(guān)系到泵站是否能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行?；A(chǔ)工作的具體落實(shí)主要應(yīng)當(dāng)做好以下5個方面的工作：

1)保證運(yùn)行管理的各種票據(jù)按要求填寫并完整保存，在實(shí)際操作中，票據(jù)填寫盡量做到不拖延并逐層審批。

2)泵站的墻壁上應(yīng)當(dāng)張貼各種必要的標(biāo)識牌及警示牌，以方便工作人員的日常閱讀及記憶。

3)應(yīng)當(dāng)在過道中將巡視的路線和具體位置標(biāo)示出來，形成清晰的指向性路線。

4)做好安全消防工作，在容易產(chǎn)生火災(zāi)的區(qū)域必須配備必要的滅火器及報警裝置。

5)要切實(shí)做好檔案保存管理工作，檔案管理對泵站的運(yùn)行也很重要，應(yīng)當(dāng)專設(shè)崗位進(jìn)行檔案管理工作，并制定檔案管理規(guī)程以明確相關(guān)管理內(nèi)容[6]。

2.3 認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令

泵站運(yùn)行管理單位的調(diào)度部門在下達(dá)調(diào)度命令前需對泵站的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行充分的調(diào)查，從而保證調(diào)度命令的下達(dá)具有合理性及準(zhǔn)確性。而調(diào)度執(zhí)行部門在接到調(diào)度命令后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行，將命令執(zhí)行過程中遇到的情況及時反饋給調(diào)度部門并做好記錄工作，以便于調(diào)度部門及時調(diào)整策略。

2.4 加強(qiáng)泵站日常檢修維護(hù)工作

泵站要穩(wěn)定運(yùn)行，那么首先必須保證各項(xiàng)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，因此加強(qiáng)泵站的日常維護(hù)保養(yǎng)極其必要。日常檢修維護(hù)工作并不是僅僅只對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，還應(yīng)做好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備存儲環(huán)境的清潔，這樣對降低設(shè)備故障、延長設(shè)備使用壽命具有重要的意義。日常檢修維護(hù)工作主要指對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀況檢查，檢查是否存在漏電、短路現(xiàn)象，是否接地可靠，對工作周期長的部件做好定期維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即解決，確保設(shè)備始終處在良好狀態(tài)。泵站管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的使用特點(diǎn)制定年度檢修計劃，對年度檢修中狀態(tài)不好的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而保證設(shè)備能夠長期有效的運(yùn)行。

2.5 做好日常培訓(xùn)工作

日常培訓(xùn)能夠有效提高員工的作業(yè)素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，讓泵站的每位員工都能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)流程。日常培訓(xùn)教育工作還能夠增加員工的集體榮譽(yù)感，讓員工將自身的奮斗目標(biāo)及事業(yè)追求與泵站的運(yùn)行管理緊密結(jié)合起來，從而激發(fā)出員工工作的積極性、主動性，真正做到“愛站如家，站榮我榮，站衰我恥”[7]。

2.6 建立定期技能培訓(xùn)制度

目前，我國的泵站職工仍普遍存在技能不高的狀況，這極大的制約了泵站運(yùn)行管理的順利開展，為改變該現(xiàn)狀就應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對泵站職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，可以采取崗位考核制，以“對外學(xué)和請人教”的方式來對泵站職工的個人技能進(jìn)行培訓(xùn)。“對外學(xué)”是指定期安排職工去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行理論知識培訓(xùn)及個人操作技能培訓(xùn)；“請人教”是指可以將一些技能高的老職工請回來培訓(xùn)新職工。還可以安排職工到其它單位進(jìn)行交流式學(xué)習(xí)。泵站管理人員應(yīng)當(dāng)建立職工培訓(xùn)上崗制度，也就是說通過技能培訓(xùn)考核，讓每位職工都能夠具備一定的專業(yè)技能，并能持證上崗。

2.7 提高泵站的信息化和自動化水平

目前，我國正處于信息化高速發(fā)展的時代，信息化技術(shù)已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到有效的應(yīng)用，而泵站的運(yùn)行管理要更加的高效化及便捷化，那么順應(yīng)潮流采用信息化技術(shù)及自動化設(shè)備是必然的趨勢。泵站管理者應(yīng)當(dāng)從大方向出發(fā)并結(jié)合泵站的實(shí)際運(yùn)行狀況，借助信息化及自動化技術(shù)，將泵站的運(yùn)行管理建設(shè)與信息化、自動化緊密結(jié)合起來，從而建立起完善的信息化系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)[8]。

3 結(jié) 語

水利建設(shè)關(guān)乎民生大計，而泵站的運(yùn)行管理在水利建設(shè)中占有極其重要的位置，泵站能否安全有效的運(yùn)行，這對自然災(zāi)害的降低、對水利的合理灌溉、對現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展均具有極其重要的作用。在現(xiàn)代工業(yè)社會，泵站的形式也多種多樣，其規(guī)模也逐步呈現(xiàn)擴(kuò)大趨勢，投資力度也越來越大，功能也有了更多的細(xì)分，直接關(guān)系到自然災(zāi)害損失是否能夠有效降低，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。因此，各級水務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)將泵站的管理工作放在一個更重要的位置，并積極進(jìn)行先進(jìn)管理模式的探究，逐步建立起一個科學(xué)、規(guī)范、合理的泵站管理體系，從而提升泵站管理的規(guī)范化水平，最終達(dá)到泵站運(yùn)行穩(wěn)定、高效、安全的目的。

[1]田喜娟.探討如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2014(11):64.

[2]徐躍增,李端明.泵站設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的研究與構(gòu)建[J].中國農(nóng)村水利水電,2014(7):187-190.

[3]孫悅儉.自動化系統(tǒng)在泵站管理中的應(yīng)用與實(shí)施[J].供水技術(shù),2010(3):64-66.

TV675

C

1007-7596(2017)09-0163-03

文章編號：1007-7596(2017)09-0129-03

2017-08-22

謝曉峰(1965-),男,安徽蚌埠人,工程師，從事水利基建項(xiàng)目建設(shè)管理和水利泵站的運(yùn)行管理工作。