陳俊明

福建路橋建設(shè)有限公司廈門分公司（361012）

路橋施工機(jī)械設(shè)備管理分析

陳俊明

福建路橋建設(shè)有限公司廈門分公司（361012）

路橋工程作為交通主要建設(shè)工程，機(jī)械設(shè)備管理的有效程度直接影響著建設(shè)工程是否順利進(jìn)行?；诖耍槍?duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行分析，可為路橋工程順利開展提供理論參考。

路橋施工；機(jī)械設(shè)備；管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，路橋施工機(jī)械水平有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。機(jī)械設(shè)備已成為路橋施工的主要工具，且大型機(jī)械設(shè)備使用率呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。所以在路橋施工時(shí)，對(duì)相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的管理將變得極其重要。

1 路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的意義

伴隨當(dāng)今路橋施工機(jī)械化的深入發(fā)展，我國(guó)的路橋工程質(zhì)量、施工效率都有了很大提升，不僅可有效保證路橋工程在既定工期內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，而且還起到降低施工成本的作用?？梢?，為了體現(xiàn)機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)節(jié)省更多施工成本，完善路橋施工設(shè)備管理制度，是路橋施工機(jī)械化發(fā)展態(tài)勢(shì)下的必然選擇。

為了使路橋施工機(jī)械設(shè)備管理得到落實(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)方面：一方面，施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)以及相關(guān)資金投入進(jìn)行優(yōu)化整合，從而為機(jī)械設(shè)備在施工中發(fā)揮最大功效奠定基礎(chǔ)；另一方面，針對(duì)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)與檢修應(yīng)做好相關(guān)工作，編寫管理日志，從而做到機(jī)械設(shè)備的合理選擇、認(rèn)真維護(hù)、仔細(xì)檢修、正確使用以及安全運(yùn)行。

2 路橋施工機(jī)械設(shè)備管理中的主要問題

2.1 使用效率不高

為了提高施工效率，使機(jī)械設(shè)備在工程中可以發(fā)揮最大效用，不同的施工項(xiàng)目應(yīng)選擇不同的機(jī)械設(shè)備?；诼窐蚬こ添?xiàng)目的復(fù)雜性，一些施工單位為了縮減成本，會(huì)根據(jù)資金情況相應(yīng)減少機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。此外，隨著建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備也在不斷創(chuàng)新，導(dǎo)致一些施工單位的一些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，極大降低了機(jī)械設(shè)備的使用率。一些施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不重視，使機(jī)械設(shè)備在日常使用中磨損耗費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在降低了使用效率的同時(shí)，也嚴(yán)重影響了設(shè)備使用年限。

2.2 操作職責(zé)不清

雖然，我國(guó)對(duì)于建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容已有明確規(guī)定，但是基于國(guó)家相關(guān)政策的約束力與管理能力不高，導(dǎo)致當(dāng)今路橋工程施工單位對(duì)施工技術(shù)管理和施工設(shè)備管理仍分不清，并將注意力集中在施工工藝、施工質(zhì)量以及施工周期方面，引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用混亂、管理制度不健全、管理職責(zé)分不清等負(fù)面現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響正常的路橋施工秩序。

2.3 制度執(zhí)行力不足

落實(shí)設(shè)備管理的理論保證，國(guó)家交通部頒布的《公路筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例》,以及相關(guān)路橋施工管理組織針對(duì)各級(jí)交通情況制定的機(jī)械設(shè)備管理方針,均為路橋施工機(jī)械設(shè)備管理提供了方向。然而在路橋?qū)嶋H施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理中，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)視而不見的情況，無(wú)法保證相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，導(dǎo)致當(dāng)今路橋施工機(jī)械設(shè)備在使用制度、成本核算制度、保養(yǎng)制度等方面執(zhí)行力不足,嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的管理與使用。

2.4 設(shè)備核算不細(xì)

路橋施工機(jī)械設(shè)備核算是相關(guān)管理制度中重要內(nèi)容，基于施工單位對(duì)路橋施工機(jī)械設(shè)備管理制度落實(shí)力度不足、執(zhí)行能力較差，橋機(jī)械設(shè)備核算結(jié)果與現(xiàn)實(shí)存在偏差現(xiàn)象嚴(yán)重，為路橋工程成本核算帶來(lái)一定難度。

2.5 資料管理不全

路橋施工工程較為復(fù)雜，涉及施工項(xiàng)目較多，機(jī)械設(shè)備投入量也較多。由于施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不重視、管理制度執(zhí)行力較差，所以機(jī)械設(shè)備資料管理不全面，為施工單位開展機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)、檢修帶來(lái)了極大阻礙，甚至影響機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，使機(jī)械設(shè)備無(wú)法發(fā)揮最大功效。

3 路橋工程機(jī)械設(shè)備管理措施

3.1 對(duì)機(jī)械設(shè)備合理分配

在當(dāng)今路橋施工機(jī)械設(shè)備管理措施主要有三：一是機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)全面了解機(jī)械設(shè)備參數(shù)、使用方法、維護(hù)方法、設(shè)備配置等基礎(chǔ)信息，做好機(jī)械設(shè)備資料統(tǒng)計(jì)整理工作；二是針對(duì)施工實(shí)際需求采購(gòu)以及選擇較為合適的機(jī)械設(shè)備，將施工設(shè)備最優(yōu)化配置；三是對(duì)路橋施工項(xiàng)目的設(shè)備使用做好調(diào)配、互補(bǔ)，避免機(jī)械設(shè)備重復(fù)采購(gòu)或閑置造成的工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提高路橋施工中機(jī)械化效率。

3.2 提高人員整體素質(zhì)

第一，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員機(jī)械設(shè)備使用的培訓(xùn)，要求施工人員掌握機(jī)械設(shè)備使用的基本技能；第二，將機(jī)械設(shè)備管理制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工項(xiàng)目及施工環(huán)節(jié)中，使設(shè)備管理制度緊隨工程建設(shè)需求，確保機(jī)械設(shè)備使用率最大化；第三，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，管理人員要明確國(guó)家以及相關(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的要求，使管理工作有據(jù)可依，為管理制度的完善奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)制度

首先，施工單位應(yīng)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用考核制度。對(duì)認(rèn)真落實(shí)使用方法以及維護(hù)管理制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，處罰不當(dāng)操作以及沒有掌握機(jī)械使用規(guī)程的員工；其次，建立健全施工管理體系。施工人員應(yīng)在相互約束以及規(guī)范管理的氛圍中工作，從而規(guī)避違反國(guó)家法律法規(guī)的問題出現(xiàn)[1]。

4 結(jié)論

路橋施工機(jī)械設(shè)備管理是當(dāng)今社會(huì)路橋建設(shè)的重要管理內(nèi)容。因此，施工單位應(yīng)不斷加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備資源合理配置，提高施工設(shè)備管理人員整體素質(zhì)，健全施工設(shè)備管理制度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。

[1]何金龍.路橋施工機(jī)械設(shè)備管理有效策略分析[J].四川水泥,2017(3)：25.