向志華

湖南宏源中柱工程項(xiàng)目管理有限公司（410000）

工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析

向志華

湖南宏源中柱工程項(xiàng)目管理有限公司（410000）

在建筑工程施工的過程中，工程的造價(jià)管理直接貫穿了整個(gè)項(xiàng)目，直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。這里簡單介紹了工程造價(jià)管理的相關(guān)概念，詳細(xì)分析了工程造價(jià)全過程管理控制的要點(diǎn)，以期促進(jìn)我國建筑工程造價(jià)管理水平的進(jìn)一步提升。

建筑工程；造價(jià)管理；全過程管理；控制要點(diǎn)

1 工程造價(jià)管理的相關(guān)概念

建筑工程造價(jià)直接體現(xiàn)了工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本，工程造價(jià)管理會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接的影響，因此一定要重視工程造價(jià)管理。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，不同階段會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生不同的影響，因此管理人員需要對(duì)不同階段采取不同的造價(jià)管理方法。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目可以分為決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的造價(jià)管理對(duì)于工程造價(jià)管理而言具有十分重要的意義。

2 工程造價(jià)全過程管理控制的重要性

工程造價(jià)全過程管理指的是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理時(shí)對(duì)工程的整個(gè)施工過程展開全面的管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理偏重工程施工階段的造價(jià)管理，忽視了其他階段的造價(jià)管理，這樣的管理方式不夠全面，無法有效地保證工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確與可靠。

工程全過程造價(jià)管理能夠針對(duì)不同的階段展開不同的管理，全方面提高工程造價(jià)管理的水平。在工程的決策階段，對(duì)于工程造價(jià)管理更多的是針對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)決策，確保項(xiàng)目造價(jià)管理更加科學(xué)合理。在工程施工方案設(shè)計(jì)階段，需要在確保建筑功能的基礎(chǔ)上盡量提高項(xiàng)目的施工效率，降低工程的施工成本。在工程的招投標(biāo)階段，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量按照自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行投標(biāo)，進(jìn)一步確保工程招投標(biāo)的規(guī)范與科學(xué)。在工程的實(shí)際施工階段，應(yīng)當(dāng)充分考慮工程的施工質(zhì)量要求與造價(jià)設(shè)計(jì)，在綜合考慮項(xiàng)目施工環(huán)境與施工技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制[1]。

3 工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的投資決策環(huán)節(jié)涉及到了眾多的工程造價(jià)文件、資料，其中最為重要的就是工程的投資估算。項(xiàng)目施工中的投資估算是整個(gè)工程項(xiàng)目建議書中十分重要的一部分，直接影響著工程可行性研究的結(jié)果。一般情況下，由專業(yè)的造價(jià)咨詢公司對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程的預(yù)算控制。在這一過程中，造價(jià)咨詢公司必須充分地了解工程的實(shí)際狀況，對(duì)可能影響工程造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行全面的分析，對(duì)工程施工中的流動(dòng)資金進(jìn)行全面的估算，并且確定相應(yīng)的固定資產(chǎn)。流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)是整個(gè)投資估算過程的核心內(nèi)容，做好這兩部分資金的估算就能夠有效確保工程投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

3.2.1 全面推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)指的是對(duì)于工程部分設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的管理與控制，限定工程造價(jià)的最高額度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，避免項(xiàng)目造價(jià)超出工程造價(jià)的設(shè)計(jì)額度。在制訂工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體環(huán)節(jié)來確定相應(yīng)的投資金額，并且將所有金額按照科學(xué)的比例進(jìn)行全面的分配，確保資金得到全面有效的利用。在進(jìn)行工程限額的設(shè)計(jì)與管理時(shí)，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分地交流與溝通，在確定定額時(shí)一定要充分考慮市場上材料成本、人工成本以及設(shè)備成本的價(jià)格波動(dòng)情況，進(jìn)一步確保工程設(shè)計(jì)定額的科學(xué)與合理[2]。

3.2.2 全面落實(shí)價(jià)值工程

價(jià)值工程又被稱為價(jià)值分析工程，其是一種經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)。價(jià)值工程在實(shí)施的過程中往往更重視工程的功能，研究人員需要考慮如何縮短項(xiàng)目的施工周期、減少工程人力資源與施工材料的消耗。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理時(shí)，造價(jià)控制單位可以合理地應(yīng)用價(jià)值工程項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行全面的整合,進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，全面提高工程項(xiàng)目施工成本控制的科學(xué)性與合理性[2]。

3.3 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

科學(xué)合理的招投標(biāo)能夠有效地幫助招標(biāo)企業(yè)選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力和建設(shè)實(shí)力強(qiáng)大的合作單位。一般情況下，工程施工單位的招投標(biāo)過程可以分為以下幾個(gè)步驟：

首先，確定詳細(xì)的工程招投標(biāo)方案，明確審核的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化處理審核結(jié)果。為了確保工程招投標(biāo)過程科學(xué)合理，要進(jìn)一步完善評(píng)定措施，制定出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的評(píng)標(biāo)模型，確保工程評(píng)標(biāo)的科學(xué)化與規(guī)范化。

其次，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)圖紙的審核時(shí)，一定要全面、細(xì)致地進(jìn)行審查，確保工程設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)與合理，并且還要盡量提高圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目造價(jià)估算結(jié)果的科學(xué)性與合理性。

最后，相關(guān)的招投標(biāo)人員還要對(duì)工程的招標(biāo)文件進(jìn)行全面的審查，通常情況下工程合同簽訂時(shí)需要嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)來進(jìn)行，確保項(xiàng)目招標(biāo)文件的科學(xué)與合理。

3.4 工程施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是成本費(fèi)用支出以及工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，這是由于在整個(gè)工程造價(jià)成本費(fèi)用中施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出大約占到整體的75%，所以有必要對(duì)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

首先，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。需以現(xiàn)場施工的實(shí)際情況、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符，需對(duì)問題原因進(jìn)行查找，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正或者是調(diào)整。

其次，對(duì)現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項(xiàng)目在施工的過程中，均會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本上升，還會(huì)影響到施工進(jìn)度，所以有必要對(duì)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對(duì)施工成本的影響降到最低。

最后，深入施工現(xiàn)場拿到實(shí)時(shí)的施工資料。相關(guān)造價(jià)控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)、查看，并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗(yàn)查以及問題查找留下可靠依據(jù)。

4 結(jié)語

在工程造價(jià)全過程管理控制中，很多施工環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。為了將這一影響降到最低,應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)全過程造價(jià)管理控制技術(shù)，對(duì)每一項(xiàng)施工技術(shù)都進(jìn)行全面科學(xué)的分析與管理，進(jìn)一步確保工程造價(jià)管理的科學(xué)性與合理性，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

[1]唐小軍,葉華.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].江西建材,2015,39(2)：239.

[2]崔海英.工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)探析[J].工程技術(shù)2016,13(44)：54-55.