傅 雨，馬 帥

（1.中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司長沙管理處，湖南長沙 410022；2.中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司武漢管理處，湖北武漢 430073)

西氣東輸項目管理措施

傅 雨1，馬 帥2

（1.中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司長沙管理處，湖南長沙 410022；2.中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司武漢管理處，湖北武漢 430073)

西氣東輸工程項目的建設(shè)施工，實現(xiàn)了長距離的管道輸氣的方式。在管道工程項目的施工過程中，優(yōu)化施工設(shè)計，通過長輸管道及站場的布局設(shè)計，采取最優(yōu)的建設(shè)施工技術(shù)措施，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的長輸管道系統(tǒng)，使其滿足天然氣長距離管道輸送的需要。

西氣東輸；項目管理；施工質(zhì)量；控制措施

在西氣東輸項目管理過程中，編制統(tǒng)一的項目管理文件，對項目的施工建設(shè)進行招投標管理，獲得中標的施工單位，才能夠獲得建設(shè)施工的資格。嚴格執(zhí)行長距離輸氣管道建設(shè)的質(zhì)量標準，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的西氣東輸?shù)捻椖?，滿足我國長距離管道輸氣系統(tǒng)的技術(shù)要求。

1 西氣東輸項目管理概述

在西氣東輸工程建設(shè)過程中，采取科學(xué)的管理措施，對項目的施工進行招投標，中標單位在組織施工前，進行必要的施工準備工作，施工過程中，強化安全管理和施工質(zhì)量管理，對施工的各個組成部分進行質(zhì)量驗收，經(jīng)過對西氣東輸管道工程建設(shè)項目的驗收，進行工程的結(jié)算，達到預(yù)期的建設(shè)施工效率，滿足長距離管道施工建設(shè)的技術(shù)要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2 西氣東輸項目管理措施

為了達到西氣東輸項目的質(zhì)量標準，采取科學(xué)的管理措施，從項目的招投標開始，進行西氣東輸項目的成本預(yù)算，經(jīng)過施工準備，施工過程及完工的質(zhì)量驗收等工序，更好地完成西氣東輸工程的建設(shè)，實現(xiàn)了長距離管道輸氣的目標。

2.1 西氣東輸項目的招投標管理措施

西氣東輸項目的建設(shè)施工前，經(jīng)過嚴格的施工設(shè)計，應(yīng)用現(xiàn)代的技術(shù)手段，對項目進行招投標管理，實施招標管理制度，符合條件的施工單位可以參與競標，通過專家的評議，對各個施工單位的資質(zhì)進行認證，將最優(yōu)秀的建設(shè)施工隊伍選擇為施工單位，使其中標，簽訂施工合同。通過中標單位的精細管理，不斷提高西氣東輸項目的施工質(zhì)量，達到預(yù)期的施工質(zhì)量，經(jīng)過項目的驗收，無論從項目的施工成本控制，項目的質(zhì)量等方面，均達到設(shè)計的目標。

2.2 西氣東輸工程建設(shè)項目的管道和站場的設(shè)計施工

西氣東輸工程項目的站場設(shè)計，需要依據(jù)天然氣輸送的距離，通過加壓站對處理合格的天然氣加壓處理，然后利用長距離的輸送管道，將其輸送到目的地。通過城市的配氣站，分配給用戶，滿足延長用戶的用氣需要。

通過優(yōu)化設(shè)計站場的位置和長距離輸送管道的結(jié)合，降低管道建設(shè)施工過程中的各種費用，優(yōu)選最佳的路徑，將長距離輸送管線連接起來。

2.3 西氣東輸工程項目施工前的準備工作

西氣東輸工程項目在施工前，進行各個施工標段的招投標工作，確定具有施工資質(zhì)的施工建設(shè)單位進行管道和站場的施工。在正式施工前，進行技術(shù)交底，將施工中可能遇到的風(fēng)險問題進行分析和評估，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案，保證長距離輸氣管道建設(shè)施工過程的安全。

將建設(shè)施工設(shè)備拉運到施工現(xiàn)場，優(yōu)選合適的物資采購單位，對工程建設(shè)需要的原材料進行采購，采購后的原材料進行質(zhì)量驗收，如長距離輸氣管道使用的管材，必須對管材進行進廠后的質(zhì)量檢驗，并對其進行防腐性能檢測，對不合格的產(chǎn)品一律不允許應(yīng)用于管道的建設(shè)施工中，防止施工質(zhì)量驗收不合格，而導(dǎo)致施工項目成本的增加，給西氣東輸項目帶來安全隱患。

對施工項目進行成本預(yù)算，按照施工設(shè)計，有計劃地進行資金的投入，防止施工過程中占用大量的資金，而影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。避免額外的開支，采取必要的技術(shù)措施，在保證工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提條件下，合理控制施工成本。

2.4 西氣東輸工程項目的施工管理

由于長距離輸氣管道和地面站的施工項目工程量大，施工程序復(fù)雜多變。因此，對西氣東輸項目進行全程的質(zhì)量管理，才能不斷提高施工的質(zhì)量，滿足施工設(shè)計的要求。確定施工質(zhì)量監(jiān)管人員，深入到西氣東輸建設(shè)項目的現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，對施工質(zhì)量不合格的工序，強令返工，跟蹤處理，直到達到設(shè)計的質(zhì)量標準為止。

定期對西氣東輸管道的施工進度進行檢查和驗收，實施階段性的質(zhì)量評估。發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，必須進行返工處理，及時更正施工方的違規(guī)行為，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。杜絕麻痹大意的心態(tài)，對影響施工質(zhì)量的問題，進行處理。提高全員的質(zhì)量意識，以質(zhì)量作為企業(yè)的生命，保質(zhì)保量地完成長距離輸氣管道的施工任務(wù)。

2.5 西氣東輸項目的驗收及結(jié)算管理

對西氣東輸管道施工項目的驗收，經(jīng)過專門的驗收人員隊伍，對西氣東輸項目的全部建設(shè)項目進行質(zhì)量驗收，并對管道進行試運行，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，防止發(fā)生管道泄漏的事故。依據(jù)建設(shè)項目的預(yù)算，進行工程的結(jié)算，防止超出預(yù)算的成本出現(xiàn)，核實建設(shè)施工單位的工作量，實事求是地進行工程項目的結(jié)算。使真正能夠滿足施工質(zhì)量要求，施工建設(shè)水平高的建設(shè)隊伍，得到應(yīng)用的報酬；而對施工質(zhì)量達不到設(shè)計標準的施工隊伍進行處罰，給予警示，并按照施工合同的要求進行結(jié)算。

3 結(jié)束語

通過對西氣東輸項目管理措施的研究，針對西氣東輸管

道施工項目進行全程管理。從項目的設(shè)計開始，一直到項目的驗收結(jié)算為止，對其實施科學(xué)的管理方式，降低長距離管道施工過程中的各種損失，提高西氣東輸工程建設(shè)的施工質(zhì)量，達到預(yù)期的建設(shè)施工標準，滿足西氣東輸工程的技術(shù)要求。

[1] 佚名.西氣東輸二線西段工程項目管理模式及組織結(jié)構(gòu)[J].石油工程建設(shè)，2010，（s1）：288.

Management Measures of West-east Gas Pipeline Project

Fu Yu，Ma Shuai

The construction and construction of the West-East Gas Pipeline Project has realized the way of long-distance pipeline gas transmission.In the pipeline construction project construction process，optimize the construction design，through the long pipeline and station layout design，to take the best construction and construction technology measures to build a high-quality long-distance pipeline system to meet the natural gas long-distance pipeline The need.

West-East gas pipeline；project management；construction quality；control measure

F426.21

B

1003–6490（2017）11–0191–02

2017–09–08

傅雨（1987—），女，遼寧大連人，助理工程師，主要從事經(jīng)營與采辦方面工作。