李麗紅(中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司管具技術(shù)服務(wù)分公司萬(wàn)莊項(xiàng)目部， 河北 廊坊 065007)

石油設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

李麗紅(中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司管具技術(shù)服務(wù)分公司萬(wàn)莊項(xiàng)目部， 河北 廊坊 065007)

在石油企業(yè)管理中，設(shè)備管理居于十分重要的地位，因?yàn)樵O(shè)備不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，還是企業(yè)賴以生產(chǎn)和生存的工具。隨著科技的進(jìn)步，石油設(shè)備的科技含量也越來(lái)越高，因此，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備使用和管理的過(guò)程中要想完全發(fā)揮設(shè)備的功用，就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。本文就當(dāng)前石油企業(yè)對(duì)石油設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些相關(guān)的解決辦法，希望能夠?qū)κ推髽I(yè)設(shè)備管理工作提供一些有益的幫助。

石油設(shè)備;管理問(wèn)題;解決辦法

1 企業(yè)石油設(shè)備管理的意義

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)石油行業(yè)建設(shè)取得了很大的進(jìn)步。在石油企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了一些設(shè)備管理上的問(wèn)題，例如，隨著石油設(shè)備的不斷地更新，也給石油設(shè)備管理提出了更高的要求。另外，在石油企業(yè)中，石油設(shè)備十分眾多，特別是在石油生產(chǎn)作業(yè)和運(yùn)輸中的設(shè)備不勝枚舉；而在科技不斷發(fā)展的今天，石油設(shè)備技術(shù)含量也隨之不斷增多，在眾多的石油設(shè)備中，許多石油設(shè)備都較為復(fù)雜；有些石油設(shè)備體積也非常之大，維修起來(lái)也較為困難。面對(duì)上述情況，就必須提升企業(yè)石油設(shè)備的管理水平。在石油企業(yè)中通過(guò)科學(xué)管理，不斷提升企業(yè)設(shè)備的管理水平，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 石油設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 石油設(shè)備管理制度較為落后

在高速度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，不斷創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能穩(wěn)步前進(jìn)。然而，有的石油企業(yè)在對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，由于故步自封，囿于傳統(tǒng)，就容易導(dǎo)致設(shè)備管理思想落后、設(shè)備管理制度滯后等問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，致使石油設(shè)備管理處于一個(gè)十分落后的管理制度中，難以獲得進(jìn)步。

2.2 石油設(shè)備管理組織設(shè)置不合理

從以往的石油管理中可以發(fā)現(xiàn)，盡管在設(shè)備管理方面做出過(guò)相關(guān)的變革，比如裁剪設(shè)備管理人員、降低設(shè)備成本和更新設(shè)備等。這對(duì)于石油設(shè)備管理有著一定程度的推動(dòng)作用，然而，人員削減、降低成本、設(shè)備更新等方面也帶來(lái)了一些問(wèn)題，其中，石油設(shè)備管理在企業(yè)的管理進(jìn)程中的重視程度不斷減低，設(shè)備管理工作起不到相應(yīng)的作用。另外，人員削減也在一定程度上造成了在石油設(shè)備管理上的人員不足，以及在設(shè)備管理工作中的工作人員的素質(zhì)普遍不夠高等問(wèn)題，因而給企業(yè)石油設(shè)備管理造成了一定的困難，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的局限性。顯而易見(jiàn)，石油設(shè)備管理的組織設(shè)置就顯得尤為重要了。因?yàn)橹挥泻侠淼脑O(shè)置組織和建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的石油設(shè)備管理起到積極的推動(dòng)作用。

2.3 石油設(shè)備管理維修計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)格

石油設(shè)備在使用的過(guò)程中會(huì)受到不同程度上的損耗，因此，在對(duì)石油設(shè)備管理的過(guò)程中要定期進(jìn)行保養(yǎng)與維修。實(shí)際上，有的石油企業(yè)雖然制定了設(shè)備的保養(yǎng)和維修計(jì)劃，但是在執(zhí)行的過(guò)程中不能對(duì)維修計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，僅僅只是寫(xiě)在書(shū)面上而已。因而就不能保證石油設(shè)備正常穩(wěn)定的工作，在一定程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的限制。

2.4 企業(yè)設(shè)備管理職責(zé)不明

在有的石油企業(yè)編制體系中，往往對(duì)設(shè)備的管理不能準(zhǔn)確的進(jìn)行定位，時(shí)而歸口裝備處管理，時(shí)而歸維修部管理，造成了部門(mén)職責(zé)不明，很自然的出現(xiàn)部門(mén)與部門(mén)之間的扯皮、推諉，甚至?xí)霈F(xiàn)“誰(shuí)都管、誰(shuí)都不管”和“誰(shuí)都干、誰(shuí)都不干”的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理造成一定的消極影響。

3 加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備管理水平的相關(guān)措施

3.1 建立健全設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理機(jī)制

在企業(yè)石油設(shè)備不斷發(fā)展更新的情況下，建立健全石油設(shè)備管理制度是十分重要的，只有在設(shè)備管理制度上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，在設(shè)備管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)流程化，石油企業(yè)才能全面穩(wěn)定的發(fā)展。另外，科學(xué)合理的石油設(shè)備管理制度能夠?yàn)槭推髽I(yè)的發(fā)展提供有力的保障。除此之外，還應(yīng)當(dāng)向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)科學(xué)的石油設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理制度，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的效益。

3.2 提高石油設(shè)備管理人員素質(zhì)，設(shè)置合理的企業(yè)管理組織

在當(dāng)前的石油設(shè)備管理組織中，除了需要建立完善健全的設(shè)備管理機(jī)制，石油設(shè)備管理工作人員的基本素質(zhì)還需亟待提高。一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，定期對(duì)企業(yè)員工石油設(shè)備管理相關(guān)的技能進(jìn)行測(cè)評(píng)。另一方還應(yīng)建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些各方面都很優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)與員工熱愛(ài)設(shè)備積極性，對(duì)那些漠視設(shè)備的員工進(jìn)行批評(píng)與教育。以此來(lái)提高石油設(shè)備管理工作人員的素質(zhì)。另外，還需要對(duì)設(shè)備管理組織進(jìn)行合理的設(shè)置，對(duì)設(shè)備管理部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行明確的分工，做到職、權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一，把設(shè)備保養(yǎng)體系、點(diǎn)檢管理、故障缺陷管理，以及設(shè)備信息化分析應(yīng)用等流程進(jìn)行有效集成，實(shí)施主動(dòng)、預(yù)測(cè)和預(yù)防維修，不斷提升設(shè)備管理水平。

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