馬寶華(遼河油田石油化工總廠大力集團有限公司,遼寧 盤錦 124022)
石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護探討
馬寶華(遼河油田石油化工總廠大力集團有限公司,遼寧 盤錦 124022)
在石油企業(yè)的生產(chǎn)、工作的流程當中,對石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護是石油企業(yè)正常運營的基礎(chǔ),所以,做好石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護工作具有非常重要的作用,本文將對石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護工作進行分析,并且提出一些增強石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護工作效率的措施,希望能夠為業(yè)界提供借鑒。
石油化工生產(chǎn);設(shè)備的管理;維護探討
在石油企業(yè)的生產(chǎn)、工作的過程當中,石油化工生產(chǎn)設(shè)備能否正常運行,是石油企業(yè)能否保證工作效率的基礎(chǔ),石油企業(yè)的石油化工生產(chǎn)設(shè)備是石油煉制及加工的過程當中最重要的硬件設(shè)施,而且,對于石油企業(yè)來說最重要的組成部分就是石油化工生產(chǎn)設(shè)備,能夠充分的關(guān)系到石油煉制及加工的工作效率,并且,石油化工生產(chǎn)工作具有特殊性質(zhì),石油是屬于易燃易爆的物品,在石油煉制及加工的過程當中出現(xiàn)的任何問題都可能會影響到石油企業(yè)的正常運作,可能還會伴隨著環(huán)境污染問題和人員安全等問題,因此,石油企業(yè)在日常的工作、生產(chǎn)的過程當中,確保石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護,保證工作過程當中的安全,對石油企業(yè)有著很重要的影響。
在石油企業(yè)的日常工作當中,對石油化工生產(chǎn)設(shè)備展開管理和維護,能夠?qū)κ推髽I(yè)的工作效率有所保障,而且,從實際的應用情況來看,在工作當中,確保石油化工生產(chǎn)設(shè)備的完好率,減少石油化工生產(chǎn)設(shè)備泄漏現(xiàn)象的發(fā)生,對石油企業(yè)也有著很重要的意義,從石油企業(yè)的角度來看,石油化工生產(chǎn)設(shè)備完好率的高低,完全可以體現(xiàn)出石油化工生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作的好與壞,換一種說法,想要提升石油企業(yè)的石油化工生產(chǎn)設(shè)備管理工作,可以從石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護等方面體現(xiàn)出來。
石油化工生產(chǎn)設(shè)備的分類問題可以根據(jù)設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)不同來區(qū)分,總體來說,石油化工生產(chǎn)設(shè)備分為以下幾個類型。
(1)可以按照石油化工生產(chǎn)設(shè)備的反應類型分成塔類型、管類型或者硫化類型。
(2)按照石油化工生產(chǎn)設(shè)備機泵的不同分為離心類型、往復類型或者滑片類型。
(3)可以按照石油化工生產(chǎn)設(shè)備的儀表類型、冷卻設(shè)備等部件來對石油化工生產(chǎn)設(shè)備進行劃分。
3.1 對石油化工生產(chǎn)設(shè)備進行合理的運用
在石油煉制及加工的過程當中,要對石油化工生產(chǎn)設(shè)備進行合理的運用。
(1)石油化工生產(chǎn)設(shè)備的操作人員必須要對石油化工生產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)范嚴格遵守,安全的操作規(guī)范包括:安全工藝規(guī)范、安全操作方式和石油化工生產(chǎn)設(shè)備運行過程當中要主要檢測的部件等。
(2)在石油化工生產(chǎn)設(shè)備運行過程中進行巡回檢查,對石油化工生產(chǎn)設(shè)備工作時的各個數(shù)據(jù)進行檢查,避免發(fā)生故障,并且在石油化工生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時進行及時的修理或者更換部件作。
(3)石油化工生產(chǎn)設(shè)備的壓力部件在加載的過程當中,和正常的工作情況相比速度會減慢,與此同時,要盡可能的減少石油化工生產(chǎn)設(shè)備的啟動和停止現(xiàn)象,把石油化工生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生運行故障的機率減到最低。
3.2 石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和養(yǎng)護工作要制定相應的制度
任何企業(yè)都要制定相應的員工規(guī)范和獎賞懲罰的制度,這是保證企業(yè)良好運營的基本措施,而且,在石油企業(yè)中,想要對石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護工作進行加強,就要從基本的管理和維護標準著手,制定相應的管理制度和維護措施,與此同時,創(chuàng)建工作賞罰標準,建立工作人員工作績效考核制度。
3.3 加大石油企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度
相關(guān)企業(yè)要對石油化工生產(chǎn)設(shè)備管理工作高度重視,提高石油化工生產(chǎn)設(shè)備工作效率,與此同時,石油企業(yè)的相關(guān)部門要加強技術(shù)人員的培養(yǎng)力度,按照石油企業(yè)的實際需求,對技術(shù)人員進行有針對性的培養(yǎng)工作,提高技術(shù)人員的自身素質(zhì)和工作能力,為石油企業(yè)提供更加優(yōu)秀的技術(shù)人才。在培養(yǎng)技術(shù)人員的過程當中,要對所培養(yǎng)的技術(shù)人員展開定期的成果檢測,檢測的分數(shù)要寫入技術(shù)人員自身的檔案當中,讓受到培養(yǎng)的技術(shù)人員能夠正視企業(yè)的培養(yǎng)工作。
3.4 提升石油化工生產(chǎn)設(shè)備維護工作人員的綜合素質(zhì)
在石油化工生產(chǎn)設(shè)備的維護工作過程中,一定不要忽視工作人員的素質(zhì),工作人員素質(zhì)的好壞與否,關(guān)系到石油企業(yè)工作效率的好壞,因此,石油企業(yè)應該在日常的工作過程當中,提升石油化工生產(chǎn)設(shè)備維護工作人員的綜合素質(zhì),在石油化工生產(chǎn)設(shè)備的維護過程當中,也要對石油化工生產(chǎn)人員和設(shè)備維護人員、監(jiān)督人員進行綜合的培訓,而且,要定期對所培養(yǎng)的工作人員進行檢測,確保石油化工生產(chǎn)設(shè)備維護工作人員的技術(shù)標準能夠符合石油企業(yè)的需求,與此同時,還要對石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理工作和上級的管理人員進行相關(guān)知識的培訓,確保上級管理人員和工作人員能夠正常的進行交流,確保石油化工生產(chǎn)設(shè)備管理和維護工作能夠順利的進行。
3.5 企業(yè)應該堅持以人為本的中心管理理念
不管是在什么類型的企業(yè)當中,人都是推動企業(yè)向前發(fā)展的最主要因素,而且,在企業(yè)的日常運營過程當中,要加大力度,調(diào)動工作人員的積極性,以便石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護工作能夠順利進行。石油企業(yè)在管理模式上,要堅持以人為本的中心管理理念,增強員工的責任心,提高工作效率,推動企業(yè)更好的發(fā)。石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護工作能否有效進行,領(lǐng)導者的重視至關(guān)重要,所以,石油企業(yè)的領(lǐng)導者要清楚的了解石油化工生產(chǎn)設(shè)備管理和維護工作的重要意義,推動石油化工生產(chǎn)設(shè)備管理和維護工作順利開展。
3.6 對石油化工生產(chǎn)設(shè)備當中的壓力組成部分展開定期檢測和修理
石油化工生產(chǎn)設(shè)備是由很多個部分組成,壓力容器就是其中之一,壓力容器的運行狀況,能夠直接關(guān)系到石油化工生產(chǎn)設(shè)備的工作情況,所以,在石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護過程當中,加強石油化工生產(chǎn)設(shè)備中壓力容器的檢測與修理,是保證石油化工生產(chǎn)設(shè)備正常運行的重要保障。在石油化工生產(chǎn)設(shè)備壓力容器的檢測與修理過程中要注意下列幾個方面問題:
(1)在石油化工生產(chǎn)設(shè)備停止工作時,進行壓力容器的檢測和修理工作之前,要先對壓力容器是否還有壓力情況進行檢查,當還有壓力時,禁止對壓力容器產(chǎn)生任何操作,避免發(fā)生事故。
(2)壓力容器的相關(guān)排除壓力和降低溫度等操作,必須嚴格遵守安全操作規(guī)范,而且在開始壓力容器的檢測和維修工作以前,要把和壓力容器相通的所有渠道進行切斷操作,避免任何有害氣體的排出。
(3)壓力容器的檢測和修理工作進行的過程當中,必須要有兩名或兩名以上檢修人員同時在場,帶上通訊工具,在檢測工作完成之后,要對壓力容器進行封閉操作。
從上文對石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護工作的分析情況來看,石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護工作能夠直接影響到石油企業(yè)的工作效率。在石油化工生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護工作過程當中,要嚴格遵守相關(guān)安全操作規(guī)范,確保維護人員和管理人員的自身安全。
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