關(guān)于化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的思考

李汶臻（遼陽石油化纖工程有限公司，遼寧 遼陽 111000）

關(guān)于化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化的思考

李汶臻（遼陽石油化纖工程有限公司，遼寧 遼陽 111000）

本文主要對設(shè)備檢修過程中的進(jìn)度控制和優(yōu)化中存在一定的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期對相關(guān)企業(yè)有所借鑒作用。

化工企業(yè)；靜設(shè)備檢修項(xiàng)目；項(xiàng)目進(jìn)度控制；優(yōu)化策略

化工企業(yè)當(dāng)中的靜設(shè)備主要是不能移動或驅(qū)動帶動的一類設(shè)備，主要有塔、裂解爐、換熱器與罐等。這類設(shè)備對于整個(gè)化工生產(chǎn)占有著非常重要的地位，因此有必要對其做出定期的維護(hù)與檢修。設(shè)備檢修項(xiàng)目中的進(jìn)度控制對象主要是由制定目標(biāo)、進(jìn)度分析、制定計(jì)劃、進(jìn)度檢查、進(jìn)度糾偏、計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度監(jiān)控與計(jì)劃調(diào)整等幾部分構(gòu)成，當(dāng)然，要想使化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)，需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的不斷優(yōu)化。

1 化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化存在的問題分析

1.1 部分檢修人員存在作業(yè)不明確

化工企業(yè)開展靜設(shè)備檢修過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制，最為重要的內(nèi)容便是制定目標(biāo)與確定計(jì)劃。然而部分化工企業(yè)之中的少數(shù)檢修人員存在作業(yè)不明確的問題。對于部分靜設(shè)備檢修而言，要求檢修人員深入到設(shè)備之中進(jìn)行檢查，一旦檢修人員對檢修作業(yè)存在認(rèn)識不足的化，可能發(fā)生非常嚴(yán)重的安全事故[1]。比方說，部分靜設(shè)備僅要求檢修人員開展表層裂縫檢查便可以，如果檢修作業(yè)沒有做出明確的規(guī)定，而所需進(jìn)入檢查的設(shè)備之中殘存有危險(xiǎn)化學(xué)品，將會造成非常嚴(yán)重的后果。

1.2 未制定科學(xué)完善的檢修管理制度

在化工企業(yè)開展靜設(shè)備檢修過程中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制未對檢修管理制度做出科學(xué)完善的制定，便會對之后的檢修工作帶來不同程度的影響。導(dǎo)致這一問題的主要原因便是未制定管理制度，使檢修人員工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，部分工作人員便會出現(xiàn)放松，不能及時(shí)對設(shè)備做出檢修，同樣也沒有人員對整個(gè)檢修項(xiàng)目做出進(jìn)度檢查。此外，檢修人員當(dāng)需要進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行檢修時(shí)，需要穿戴完善的防護(hù)設(shè)施，部分檢修人員為了減少麻煩，常常違反操作規(guī)程開展檢修，這樣不當(dāng)對檢修人員的安全造成極大的威脅，對項(xiàng)目進(jìn)度控制也帶來了極大的影響。

1.3 檢修工作人員綜合素質(zhì)偏低

對于所有的企業(yè)來說，人員素質(zhì)將對企業(yè)制度完善有著直接的影響，化工企業(yè)也不例外。在化工企業(yè)當(dāng)中，部分工作人員存在素質(zhì)偏低的問題，造成檢修項(xiàng)目進(jìn)度無法有效的實(shí)現(xiàn)控制與優(yōu)化[2]。在化工企業(yè)當(dāng)中，部分老員工雖然擁有者豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)，但是在檢修方法上依舊采用傳統(tǒng)方式，并未對檢修方式加以創(chuàng)新；而新員工雖然具有著先進(jìn)的理論知識，但是因?yàn)闆]有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)與時(shí)間技能，導(dǎo)致不能將自身的水平全部發(fā)揮出來。人員素質(zhì)偏低將會對項(xiàng)目進(jìn)度控制當(dāng)中的進(jìn)度分析與進(jìn)度糾偏造成一定的阻礙，因此要重視提升人員素質(zhì)。

2 化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化策略

2.1 明確檢修流程與作業(yè)

針對檢修流程與作業(yè)不明確的問題，首要的便是制定出明確的檢修流程與作業(yè)，首先，制定與靜設(shè)備檢修相關(guān)的明確目標(biāo)與計(jì)劃，檢修人員可將企業(yè)當(dāng)中的靜設(shè)備進(jìn)行分級，這樣能夠更好的集中人力資源實(shí)現(xiàn)針對性的檢修，避免出現(xiàn)錯(cuò)檢或漏修的現(xiàn)象。其次，制定的檢修流程必須滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對檢修作業(yè)計(jì)劃做出相應(yīng)的制定，將整個(gè)計(jì)劃劃分成檢查、檢驗(yàn)與維修三個(gè)不同的層次。先對靜設(shè)備開展集中檢查，將其中存在的問題進(jìn)行記錄，之后對其做出維修，最終對維修進(jìn)行合格檢驗(yàn)。

2.2 建立科學(xué)完善的管理制度

化工企業(yè)各部門的管理者可以根據(jù)本部門性質(zhì)建立科學(xué)完善的管理制度，該制度既滿足檢修要求，又具有極強(qiáng)的可行性，制度當(dāng)中不僅包含有獎(jiǎng)勵(lì)措施，而且也有相應(yīng)的懲罰措施這樣能夠確保檢修人員工作的積極性。當(dāng)檢修人員開展靜設(shè)備檢修過程中嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)，管理者通過對其表揚(yáng)并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對部分檢修人員進(jìn)行檢修過程中存在玩忽職守現(xiàn)象，要對做出嚴(yán)厲的批評。這樣能夠有效的保證檢修的質(zhì)量，并且也能夠使檢修人員的安全得到保障[3]。

2.3 強(qiáng)化檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)

化工企業(yè)應(yīng)該定期組織檢修人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，由具有豐富檢修經(jīng)驗(yàn)的老員工對靜設(shè)備檢修過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行介紹，使新員工對設(shè)備檢修擁有更多的了解。同時(shí)企業(yè)也要激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)檢修技術(shù)的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新推動設(shè)備進(jìn)修進(jìn)度的提升。企業(yè)還可以組織員工到其他企業(yè)開展學(xué)習(xí)與參觀，并通過加大培訓(xùn)力度，使檢修人員的綜合素質(zhì)得到不斷的提升。

3 結(jié)語

總而言之，對于化工企業(yè)而言，在對化工企業(yè)當(dāng)中的靜設(shè)備開展檢修過程中，我們非常期望能夠?qū)?xiàng)目做出相應(yīng)的進(jìn)度控制和不斷的優(yōu)化，但是其中不然會存在諸多的問題。對此可以采取有效的措施對其中的問題加以解決，最終使化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對靜設(shè)備進(jìn)行檢修過程中的項(xiàng)目進(jìn)度做出控制，并對其實(shí)現(xiàn)不斷的優(yōu)化。這就能夠使化工企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的生產(chǎn)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們?nèi)粘Ｋ杼峁┳銐虻幕び闷贰?/p>

[1]張華軍，趙攀.關(guān)于大型煉化企業(yè)動設(shè)備維修流程優(yōu)化的思考[J].中國科技縱橫，2015，01（01）:100.

[2]李強(qiáng).淺談化工企業(yè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理[J].管理學(xué)家，2013，04（04）：85.

[3]楊國華.關(guān)于現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理思考[J].科技資訊，2013，10（30）:135-136.