李宇鑫（大慶油田工程建設(shè)公司安裝公司第十一項(xiàng)目部，黑龍江 大慶 163000）

油田產(chǎn)能建設(shè)精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

李宇鑫（大慶油田工程建設(shè)公司安裝公司第十一項(xiàng)目部，黑龍江 大慶 163000）

構(gòu)建科學(xué)而完善的油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，進(jìn)而對(duì)油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理模式的構(gòu)建以及具體的實(shí)施辦法進(jìn)行了分析與探討。

油田產(chǎn)能；精細(xì)化管理；研究

油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理在油田企業(yè)的整體管理與發(fā)展策略中具有重要的意義。構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化的油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理模式，不僅能夠使油田企業(yè)獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且對(duì)油田企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的積極影響。

1 油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理在油田整體項(xiàng)目規(guī)劃中發(fā)揮著重要的管理作用，是服務(wù)于油田整體項(xiàng)目規(guī)劃的具體實(shí)踐操作模式。油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理以油田整體項(xiàng)目規(guī)劃方向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將油田企業(yè)的各職能部門的功能進(jìn)行系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目規(guī)劃中各環(huán)節(jié)的高效率運(yùn)行以及各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合。油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理的構(gòu)建設(shè)計(jì)以工程理論為技術(shù)支撐，以降低油田企業(yè)在項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本、提升油田產(chǎn)能項(xiàng)目在實(shí)踐中的實(shí)施效率為目的管理策略。

2 油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理模式

2.1 油田產(chǎn)能項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任管理

油田企業(yè)在油田產(chǎn)能項(xiàng)目具體實(shí)施與操作當(dāng)中，各部門的人力資源利用效率是油田產(chǎn)能項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)行貫徹落實(shí)的關(guān)鍵。而合理、有效的利用人力資源的關(guān)鍵在于任務(wù)目標(biāo)和管理責(zé)任的精細(xì)化劃分。首先需要對(duì)油田產(chǎn)能項(xiàng)目的整體策略與實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的制定，并掌握各部門以及各崗位的人力資源配置情況。將任務(wù)目標(biāo)明確落實(shí)到每一個(gè)部門以及每一個(gè)崗位的工作人員，使人人都能明確掌握自身的工作任務(wù)目標(biāo)與內(nèi)容以及具體的工作策略，同時(shí)也將生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上。實(shí)現(xiàn)油田產(chǎn)能項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的系統(tǒng)化與精細(xì)化，進(jìn)而能夠提升油田項(xiàng)目管理在每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控效率。

2.2 油田產(chǎn)能項(xiàng)目合同的細(xì)分化管理

在油田產(chǎn)能項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)完成之后，油田產(chǎn)能項(xiàng)目的整體目標(biāo)方向和具體的實(shí)施辦法也相應(yīng)確立。油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理根據(jù)部門職能與人力資源配置，將目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行精細(xì)化的劃分。同時(shí)，油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理也需要對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行科學(xué)的管理以及補(bǔ)充。油田產(chǎn)能項(xiàng)目的合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)和指導(dǎo)，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。從本質(zhì)上層面的角度上講，油田產(chǎn)能項(xiàng)目的合同對(duì)油田產(chǎn)能項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)制定和責(zé)任落實(shí)具有根本性的影響。油田產(chǎn)能項(xiàng)目的實(shí)踐實(shí)施策略，必須首先依據(jù)合同的內(nèi)容要求，再根據(jù)各部門以及崗位的實(shí)際工作能力盡心結(jié)合。合同內(nèi)容中對(duì)實(shí)施目標(biāo)有了一定的要求，這也是項(xiàng)目實(shí)施的根本原則和依據(jù)，油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理就是要將合同的要求與各部門及崗位的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行有效銜接及補(bǔ)充。使各部門及崗位能夠在合同要求及整體規(guī)劃下高效的發(fā)揮自身工作能力來(lái)完成油田產(chǎn)能項(xiàng)目。同時(shí)油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理還需要對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行科學(xué)而合理的預(yù)估與管理。最終通過(guò)項(xiàng)目合同的細(xì)分簽訂與細(xì)分管理，實(shí)現(xiàn)降低油田企業(yè)在項(xiàng)目中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本、提升油田產(chǎn)能項(xiàng)目在實(shí)踐中的實(shí)施效率的工作目標(biāo)。

3 油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容

在油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理下，首先，將油田產(chǎn)能項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，使項(xiàng)目實(shí)施部門與崗位都能夠明確自身工作方向與工作內(nèi)容。建立了提升油田產(chǎn)能項(xiàng)目實(shí)施效率的基本策略保障。

第二，對(duì)油田產(chǎn)能項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行合理管理，其中對(duì)鉆機(jī)類型進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和選擇，可以有效避免油田產(chǎn)能項(xiàng)目在實(shí)際操作中出現(xiàn)開(kāi)發(fā)井井深變化較大的問(wèn)題。鉆機(jī)配置情況與開(kāi)發(fā)井井深能夠相對(duì)較高的配套吻合，不僅提升油田產(chǎn)能項(xiàng)目實(shí)際施工的效率，而且為油田企業(yè)節(jié)省了大量的資金成本。油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理必須將項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮，才能凸顯“細(xì)致”的管理特點(diǎn)。同時(shí)，這也是為油田企業(yè)進(jìn)行資金成本管控的有效途徑。鉆機(jī)配置問(wèn)題是較為普遍的工程實(shí)際操作問(wèn)題，但不是全部問(wèn)題。油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理需要根據(jù)具體的項(xiàng)目的實(shí)施情況，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并管理問(wèn)題。只有將項(xiàng)目實(shí)際施工問(wèn)題管理好了，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施效率的提升和項(xiàng)目資金成本的控制。

第三，對(duì)測(cè)井項(xiàng)目的資料錄取進(jìn)行優(yōu)化。油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理需要對(duì)油田老井以及附近相關(guān)井的資料進(jìn)行有效的優(yōu)化，進(jìn)而減少更新井、側(cè)鉆井的補(bǔ)償。同時(shí)對(duì)油田產(chǎn)能項(xiàng)目的老井產(chǎn)能也能進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第四，優(yōu)化地質(zhì)錄井項(xiàng)目的資料錄取。油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理在對(duì)地質(zhì)錄井的資料錄取進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)其項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，取消不必要的錄井項(xiàng)目。油田產(chǎn)能項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)測(cè)井以及錄井的資料不僅需要進(jìn)行優(yōu)化，而且還在驗(yàn)收以及工作量審定方面進(jìn)行管理。保證所有細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。尤其是在油田產(chǎn)能項(xiàng)目各實(shí)際實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行當(dāng)中以及結(jié)束之后，相關(guān)資料的驗(yàn)收以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須保證其準(zhǔn)確性，同時(shí)也更應(yīng)該保證這些統(tǒng)計(jì)工作的全面性?？茖W(xué)化的管理，必須基于細(xì)致化的執(zhí)行與統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)之上。

[1]楊慶國(guó).探討后評(píng)價(jià)在油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016,(18):32-34.

[2]章小龍.油氣田工程造價(jià)精細(xì)化管理的途徑[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,(12):23-25.

[3]張荻.淺談?dòng)蜌猱a(chǎn)能建設(shè)投資的管控策略[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2013,(09):24-26.