春光油田油藏經(jīng)營管理模式研究

劉鵬（中國石化河南油田分公司新疆采油廠，新疆 奎屯 833200）

春光油田油藏經(jīng)營管理模式研究

劉鵬（中國石化河南油田分公司新疆采油廠，新疆 奎屯 833200）

考慮到春光油田的基本特性，且工作的戰(zhàn)線較長，工作的人員數(shù)量少，工作量大且難度高，從最開始的勘探實際出發(fā)，以達到最大效益為最終目的，實行現(xiàn)代化的精細管理模式，讓組織的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化的特征、屬地化的特征和合同化的信息管理，最終實現(xiàn)油藏-井筒-地面油田的生產(chǎn)全程能夠數(shù)字化、準確化地進行監(jiān)控；在管理的過程中，合理地將油藏劃分為各單元；建立成體系地高效率運營管理機制；實現(xiàn)強化勘探、開發(fā)、工程等重要步驟的一體化運行；希望通過對春光油田油藏現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的研究，能夠促進我國西部油田的科學開發(fā)，也為關(guān)注這一話題的人提供有用的參考意義。

春光油田；油藏經(jīng)營管理；模式研究

春光油田是在2005年的4月左右在我國的準格爾盆地區(qū)域的西緣排2井區(qū)發(fā)現(xiàn)的高產(chǎn)的、淺層的、稀油、強邊水驅(qū)的油田。由于春光油田與河南油田的總部距離較遠，導(dǎo)致其生產(chǎn)無法得到保障，傳統(tǒng)油田的駐地化管理、統(tǒng)一化、本位化等“大而全”的模式不能夠完全適用，因此，在這樣的背景條件下，如何建立起一套適合我國西部油田屬性的油藏經(jīng)營管理模式，最終達到其開發(fā)的最大效用、效益的最大化，是目前我國社會發(fā)展、油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要迫切解決的問題。

1 什么是油藏經(jīng)營

所謂的油藏經(jīng)營，就是以具體的油田或者是區(qū)塊為對象，并且以油藏的具體部門為管理核心，通過組織勘探人員、地質(zhì)分析人員、采油工程人員、工藝人員、地面建設(shè)人員、經(jīng)濟分析人員等，共同組成科學化的工作組，使用項目管理的形式，注重多種學科的協(xié)同工作，進行綜合性質(zhì)的研究與決策，最大程度的降低投資和生產(chǎn)成本，注重項目的成本管理，不斷優(yōu)化項目資產(chǎn)管理，提高油田的采油效率和采油的工作速度，最終促進油田工作的最高效用。

2 春光油田的經(jīng)營管理模式

在春光油田的開發(fā)中，有優(yōu)勢也有劣勢，其中優(yōu)勢是指原油是優(yōu)質(zhì)的稀油、其儲藏的儲層較淺、高孔、高滲以及邊水較為活躍；其劣勢則主要有其能夠受到的勘探面積有限、開采的地質(zhì)條件較為復(fù)雜、砂體的規(guī)模偏小、油層也相對的淺薄、其儲藏層的橫向持續(xù)性較差、結(jié)蠟。并且由于其遠離河南油田的總部，工作的戰(zhàn)線更長，工作量大且困難多，能夠得到的后勤保障不足。

如何能夠提高油田的經(jīng)營管理效率，需要從不斷優(yōu)化體制、管理機制來切入。

2.1 讓組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)扁平化和屬地化的管理

通過借鑒目前較為先進的油藏管理辦法，結(jié)合我國的國情，探討符合我國西部油藏經(jīng)營管理的現(xiàn)代化模式。讓組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)扁平化管理，對于油藏進行單元化地劃分和管理，通過在采油管理區(qū)不設(shè)立具體的采油隊，而是通過直接到計量站和班組。在結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面，可以設(shè)置生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)等三大板塊，并且在三大板塊下再設(shè)置分屬的生產(chǎn)管理部、勘探的管理部門以及黨政辦公室等數(shù)十個具體工作的部門，以上部門可以和春光油田的采油管理區(qū)域、轉(zhuǎn)運站以及配送站等直屬單位進行科研支撐，保證項目的最終成功運作。

扁平化的管理結(jié)構(gòu)，要求油藏管理中，對于經(jīng)營管理中遇到的決策性問題實行高效的管理模式，減少由于豎向的、復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)來降低油田管理的效率。

所謂的屬地化管理，是一種有效地降低油藏管理成本的手段。由于油田的特殊位置，不方便從總部進行所有專業(yè)人員的選調(diào)和工作，人員的工作成本較高，且不了解當?shù)厍闆r，工作效用相對低。因此，建議采用屬地化的管理，也就是說，除了必要的核心專業(yè)技術(shù)人才可以從總部進行調(diào)任，其他普通的基層員工可以在當?shù)剡M行選拔，通過了解當?shù)厍闆r的人員能夠更好的展開工作，并且當?shù)氐墓ぷ魅藛T可以有效地降低油藏管理的綜合人員成本。

2.2 加強信息管理，實現(xiàn)全程的實時準確監(jiān)控

為了提高春光油田的開發(fā)效率和效用，建議可以通過采取現(xiàn)代化的科技手段，對于在油藏經(jīng)營管理中可以通過現(xiàn)代化的信息實時傳輸手段，提高工作的效率。建立科學呈體系的油田開發(fā)動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，對于油田開發(fā)的全過程實時監(jiān)控，幫助管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)油田開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的問題，并且也可以增強溝通效率，提高工作的綜合效用。

充分利用網(wǎng)絡(luò)的豐富資源和手段，提升整體的春光油田油藏的管理運行效率，由于其遠離總部的特征，可以利用網(wǎng)絡(luò)建立起一套系統(tǒng)化科學化的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，并且建立網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺的使用，增強溝通的信息成本和加強溝通的效率，且通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺的使用，讓所有的辦公都有痕跡所查詢，也為了后期對于工作的檢查有記錄可查詢。

2.3 油藏經(jīng)營的規(guī)范化高效運行

在油藏的經(jīng)營管理過程中，可以推行內(nèi)部模擬法人的方式，促進實現(xiàn)成本可以得到超前的控制，并且具體地將可控成本的指標承包到具體的管理站、班組之中，最終由管理站和班組來具體落地到單臺設(shè)備上，并且最終承包到個人之中，與此同時，要不斷加強成本過程的監(jiān)控，每天都需要匯報各種資源的消耗情況，并且通過及時有效的分析，進而采取合理的控制手段，最終實現(xiàn)對于成本的超前控制。

3 結(jié)語

總而言之，河南油田的西部區(qū)域油藏在經(jīng)營管理過程中采用的模式要符合本區(qū)域的特點，采用的扁平化管理結(jié)構(gòu)和屬地化的成本控制管理結(jié)構(gòu)、運用現(xiàn)代化的信息平臺管理技術(shù)進一步來降低管理過程中的溝通成本和辦公效率，是具有一定時代特性和區(qū)域特性的管理模式，是有一定的創(chuàng)新進行和管理手段的現(xiàn)代化模式，值得在日后的其他油藏運營管理匯中來進行借鑒參考，也為我國的油藏管理事業(yè)做出貢獻。

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[2]趙業(yè)衛(wèi).現(xiàn)代油藏管理的新模式探索[J].海洋石油,2015, 13:12-13.

[3]王學忠.現(xiàn)代油藏企業(yè)管理的新模式.國際石油經(jīng)濟, 2011,04:28-29.