化工企業(yè)QHSE管理體系存在的問題分析及改善策略

伍昌明(安徽華誼化工有限公司，安徽 蕪湖 238312)

化工企業(yè)QHSE管理體系存在的問題分析及改善策略

伍昌明(安徽華誼化工有限公司，安徽 蕪湖 238312)

目前，我們國家對化工企業(yè)安全環(huán)保的關(guān)注程度愈來愈高，因此，大多數(shù)化工企業(yè)均建立了QHSE管理體系。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)化工企業(yè)所建立的QHSE管理體系仍然不夠健全，其存在很多問題與不足。本文圍繞化工企業(yè)QHSE管理體系常見問題及對策展開探究，以供參考。

化工企業(yè)；QHSE管理體系；問題；對策

1 企業(yè)QHSE管理體系存在的問題

1.1 目標制定不合理，考核流于形式

目前，許多化工企業(yè)在進行QHSE管理體系審核時，普遍存在目標制定不合理的問題，主要體現(xiàn)在：（1）制定的目標過高，與實際情況不相符，如：零傷害、零事故等；（2）制定的目標過低，挑戰(zhàn)性不足，無法促使企業(yè)進行自我改進與完善；（3）制定的目標不明確，無法有效評估完成程度與實現(xiàn)情況，如：及時整改等；（4）企業(yè)目標考核流于形式，沒有考核過程記錄。

1.2 未針對性識別危險源及環(huán)境因素

目前，許多化工企業(yè)對危險源與環(huán)境因素的識別以及風險評價缺乏足夠的針對性，主要體現(xiàn)在：（1）風險評價未將企業(yè)現(xiàn)有風險的控制措施考慮在內(nèi)，從而導致風險評價的結(jié)果不具備良好的可信度；（2）未全面的識辨危險源及環(huán)境因素；（3）僅概念性的表述危險源與環(huán)境因素，未針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等過程中的實際情況來進行辨識。

1.3 文件化的內(nèi)容與實際存在偏差

在對化工企業(yè)進行審核的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)制定的QHSE管理體系相關(guān)文件與企業(yè)自身的實際情況具有較大的偏差，相關(guān)要求標準未針對企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)予以制定，致使企業(yè)QHSE管理體系的運行效果欠佳。另外，記錄文件是對QHSE管理體系運行結(jié)果的一種具體體現(xiàn)，然而化工企業(yè)的記錄文件卻大都是事后進行補錄，記錄內(nèi)容與實際情況嚴重不符，這就直接制約了體系的不斷改進。

1.4 企業(yè)員工未真正融入管理體系中去

許多化工企業(yè)日常對QHSE管理體系的執(zhí)行情況根本不予重視，未將安全生產(chǎn)同管理體系進行有效結(jié)合。當有上級檢查部門前來進行考核時，企業(yè)便匆忙地組織人員進行突擊迎檢，而當檢查組離開之后，便對發(fā)現(xiàn)的問題進行匆忙的整改，而未對導致問題發(fā)生的根本原因進行深入的分析與調(diào)查，使得QHSE管理體系的優(yōu)勢未能充分發(fā)揮，且問題整改不到位，難以發(fā)現(xiàn)潛在危險源，未能防范于未然。

2 存在問題的對策與改進建議

2.1 優(yōu)化目標，推進考核

化工企業(yè)在制定QHSE管理體系目標、推進考核時可從以下方面著手：（1）加強評審過程管理，對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康以及環(huán)境情況等進行充分評估，結(jié)合企業(yè)發(fā)展愿景與客戶要求等設(shè)定合理的管理目標。（2）加強內(nèi)部培訓與外部培訓，強化企業(yè)員工對產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理的認知，明確目標的重要性。（3）對當下的目標管理模式和管理方法予以改進與完善，將目標實施者參與協(xié)商的管理模式予以落實，替換落后的由上至下傳達命令完成任務的模式。加強同企業(yè)員工的溝通，提高企業(yè)員工的參與積極性，以管理目標為導向?qū)⑵髽I(yè)員工很好的約束在規(guī)章制度以內(nèi)。（4）將目標與考核逐級分解、逐級進行，把企業(yè)整體的總目標轉(zhuǎn)變成各級部門與每位員工的分目標，構(gòu)建更加優(yōu)秀的目標管理體系。

2.2 動態(tài)有針對性，確保充分性

化工企業(yè)對環(huán)境因素、危險源辨識與風險評價工作要引起足夠的重視，并且要積極主動地去完成該項工作。化工企業(yè)應該組織QHSE管理體系的主管部門來牽頭各相關(guān)部門根據(jù)實際管理、作業(yè)過程等來對本部門存在的危險源與環(huán)境因素進行識辨，并且應當在考慮目前采取的控制措施的基礎(chǔ)上進行風險評價。然后將識辨結(jié)論分為可接受和不可接受風險，對其中的不可接受風險采取相應措施予以控制，并應當保證措施的有效性。上述過程需滿足如下要求：（1）要考慮相關(guān)方；（2）要考慮常規(guī)及非常規(guī)兩種狀態(tài)；（3）必須包括企業(yè)所有活動過程。要對以上工作進行動態(tài)管理，當發(fā)生變更時要對變更的方面進行重新辨識與評價。

2.3 對文件制定進行修訂與“瘦身”

化工企業(yè)的QHSE管理體系文件并不是一成不變的，企業(yè)應該對其進行定期評審，對于脫離企業(yè)實際情況的則需要對其進行合理的修訂。而且由于企業(yè)對QHSE管理體系的不斷增添完善，以至于體系文件可能出現(xiàn)過于“臃腫”的情況，因此企業(yè)的相關(guān)部門應當定期對QHSE管理體系文件進行“瘦身”，保證其“精練”且可發(fā)揮實際效用。此外，對于QHSE管理體系運行的記錄文件應當做到“隨時跟進”“實事求是”，使其能充分反映體系的實際運行情況。

2.4 明確有業(yè)務交叉部門的各自職責

化工企業(yè)在制定QHSE管理體系時，務必要對該運行體系中各個單位部門與各層級員工的職責進行嚴格的明確，從而促使其有條不紊、各司其職。相關(guān)職能部門在編制QHSE體系里相應的檢查與考核程序時要對每一名企業(yè)員工的自身職責進行相應的規(guī)定。在執(zhí)行QHSE管理體系的時候要對其中的關(guān)鍵要素與程序文件有側(cè)重點地去執(zhí)行，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來編寫作業(yè)文件。

3 結(jié)語

QHSE管理體系對于化工企業(yè)來說重要性不言而喻，化工企業(yè)要想不斷提高QHSE管理體系運行的有效性，除了要針對體系中的問題予以及時的整改，還要從以下三個方面來積極著手：（1）強化管理者的責任意識并強化執(zhí)行，并且建立一整套QHSE規(guī)章制度；（2）立足基層，調(diào)動全員參與體系的推進，提升QHSE體系執(zhí)行力；（3）不斷完善和持續(xù)改進QHSE體系。

[1]鄭強.完善QHSE管理體系，指導企業(yè)管理實踐[J].化工管理,2014,(15).

[2]郭清平.QHSE管理體系在企業(yè)的建立與實施[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2008,(14).