石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策探討

羅耀輝(哈爾濱石油學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150000)

石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策探討

羅耀輝(哈爾濱石油學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150000)

近年來，伴隨著我國科技水平的不斷進步，我國的石油開采行業(yè)均得到了迅速的提升，都是由于生產(chǎn)環(huán)境存在著一定的特殊性，這就為安全生產(chǎn)管理提出了嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。其中石油開采的安全生產(chǎn)管理主要是進一步確保施工人員的作業(yè)安全，在此前提下真正提升生產(chǎn)效益，從而為社會的發(fā)展提供更多的助力。根據(jù)我國現(xiàn)狀來看，在石油開采安全生產(chǎn)管理尚且存在著較多的問題，這有更好的解決這些問題才能使石油開采安全生產(chǎn)。

石油；開采安全；生產(chǎn)管理；問題；對策

1 石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 安全意識不高

石油開采作為危險性較高的行業(yè)，石油開采的安全問題成為社會關(guān)注的重點問題，特別是近年來各種開采生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，人們對石油生產(chǎn)的關(guān)注度越來越高。但近幾年，由于經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭壓力的增加，大型的石油生產(chǎn)在運營過程中一味的追求生產(chǎn)和效率，將重點放在產(chǎn)量上，忽視了生產(chǎn)安全管理[1]。此外，部分小型石油生產(chǎn)企業(yè)由于運營時間較短，加上在運營期間沒有發(fā)生過安全事故，鑒于此，管理人員存在僥幸心理，不加重視當(dāng)前的生產(chǎn)安全管理。以上提到的兩種情況均導(dǎo)致石油生產(chǎn)企業(yè)人員普遍存在安全意識不高現(xiàn)象。

1.2 安全管理制度不完善

當(dāng)前我國大部分石油生產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了安全管理制度，但這些制度往往只是形式化，沒有落實，導(dǎo)致我國石油生產(chǎn)行業(yè)依然存在大量的安全生產(chǎn)問題。此外，我國針對石油生產(chǎn)雖然頒布了一系列的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)并沒有真正的使用到石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。當(dāng)前我國石油企業(yè)在規(guī)模上雖然不斷擴大，但在各項設(shè)施設(shè)備和管理完善度上仍然落后于國外,我國雖然針對石油企業(yè)制定了相關(guān)的法律制度，但這些法律制度仍然不全面，存在著不少漏洞。部分石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了經(jīng)濟利益通過各種手段來鉆法律漏洞。如部分石油企業(yè)將國家下發(fā)的用于安全管理的經(jīng)費投入到生產(chǎn)中使用，又如部分石油企業(yè)沒有為其員工制定相應(yīng)的保護制度，導(dǎo)致員工利益受損。此外，部分石油企業(yè)雖然按照國家要求制定了生產(chǎn)安全管理制度，但由于和自身實際不相符，在使用過程中這些安全管理制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

1.3 石油企業(yè)員工素質(zhì)不高

除了以上提及的安全管理問題，石油企業(yè)員工素質(zhì)不高，同時也是導(dǎo)致石油企業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因。近年來我國石油企業(yè)發(fā)生的安全事故中，超過70%的事故是由于人員管理不善或操作不善導(dǎo)致的。部分石油企業(yè)在運營中，缺乏對員工進行培訓(xùn)，在管理上，也沒有一套符合實際的管理制度，導(dǎo)致員工出現(xiàn)松散局面。此外，由于沒有加強安全培訓(xùn)，員工普遍存在安全意識不高局面。除了沒有制定完善的培訓(xùn)制度，石油企業(yè)也沒有制定完善的考核評價制度，部分缺乏專業(yè)知識的員工在進行日常生產(chǎn)活動中，由于缺乏相關(guān)理論知識和實踐技能，導(dǎo)致各種操作失誤事件發(fā)生，而這些操作失誤事件，極容易引起安全事故。

2 石油開采安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)對策略

2.1 提升石油開采作業(yè)人員的安全意識

石油企業(yè)在進行生產(chǎn)安全管理中，提升員工的安全意識是第一要點，因而在進行安全生產(chǎn)管理中，必須強化石油企業(yè)管理人員和員工的安全意識，讓員工和管理人員意識到安全生產(chǎn)的重要性。身為石油企業(yè)的主要管理人員，要以身作則，在日常巡視中，時刻叮囑員工安全生產(chǎn)的重要性，要組織各個管理人員參與到安全生產(chǎn)工作中[3]。此外，更可以采取安全講座的方式，組織企業(yè)員工參與會議，提升員工的安全意識。

2.2 完善安全生產(chǎn)管理模式

當(dāng)前多數(shù)石油企業(yè)采用的安全生產(chǎn)管理模式主要為以經(jīng)驗為主的安全管理模式、以人為主的安全管理模式、以生產(chǎn)為主的安全管理模式三種，這三種安全管理模式各有優(yōu)點也有缺點，在集合這三種安全管理模式的基礎(chǔ)上，石油企業(yè)可以創(chuàng)新一種剛?cè)岵陌踩a(chǎn)管理模式。在管理每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人中，主要采用剛性安全生產(chǎn)管理模式，將責(zé)任制落實，督促每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人做好日常工作。在管理每個環(huán)節(jié)的員工中，主要采用柔性安全生產(chǎn)管理模式，讓員工體驗到企業(yè)對他們的人文關(guān)懷，企業(yè)對他們權(quán)益的保護，從而努力的做好本職工作。

2.3 制定應(yīng)急預(yù)案和機構(gòu)

應(yīng)急預(yù)案和機構(gòu)在石油開采中是確保安全生產(chǎn)順利實施的重要保障，該方案在安全事故發(fā)生中，可最短時間采取有效的措施，從而降低事故帶來的影響。其中應(yīng)急機構(gòu)的確立需要將項目經(jīng)理作為此機構(gòu)的首要負(fù)責(zé)人，這樣才能保證在事故發(fā)生時，第一時間對其作出有效的判斷，并給出針對性的解決措施，有條不紊的對相關(guān)工作進行指揮，將事故帶來的不利影響降到最低。其中應(yīng)急方案的制定需要聯(lián)合各種事故的起因、后果等來進行制定，并結(jié)合之前的相關(guān)經(jīng)驗進行整合，應(yīng)急預(yù)案中主要包括搶險、安全疏散、后勤保障、醫(yī)療等方面，在制定完成后，應(yīng)將其發(fā)放到每一位員工手中，并對其進行預(yù)演，確保事故發(fā)生后可第一時間做出正確的反應(yīng)。

3 結(jié)語

綜上所述，石油開采安全生產(chǎn)管理方面有待加強，這就需要石油開采企業(yè)制定有效的規(guī)章制度，構(gòu)建一批高專業(yè)素養(yǎng)的安全監(jiān)督與管理的人才，為石油開采企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進行科學(xué)化的管理。

[1]張鴻宇.對于石油開采中的安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013,34(8):242-245.

[2]何盼.石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].中國化工貿(mào)易,2016,8(3):45-46.

[3]劉興祥.淺述油氣開采過程中安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題和對策[J].中國化工貿(mào)易,2013,25(7):192-192.

羅耀輝（1993-），性別：男，籍貫：黑龍江省克山縣，民族：漢,學(xué)歷專業(yè)：石油工程研究方向。