劉征（東華工程科技股份有限公司工程室，安徽 合肥 230000）

大型現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)管理模式探討

劉征（東華工程科技股份有限公司工程室，安徽 合肥 230000）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的煤化工行業(yè)備受關(guān)注。煤化工項目建設(shè)管理模式問題需要深入研究。煤化工相比其它相似化工產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展更復(fù)雜，在煤化工項目發(fā)展過程中涉及到關(guān)鍵技術(shù)、工藝優(yōu)化、管理水平、提高利用率等眾多關(guān)鍵問題。煤化工包括新型現(xiàn)代化煤化工和傳統(tǒng)煤化工，業(yè)內(nèi)更關(guān)注的是煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣等的大型現(xiàn)代煤化工。

煤化工；項目建設(shè)；管理模式

1 現(xiàn)代煤化工的主要特點

（1）操作復(fù)雜，技術(shù)要求高。選用合適的煤氣化技術(shù)應(yīng)用于不同的煤制。（2）嚴格要求煤的質(zhì)量。注重煤的潔凈程度，減少對環(huán)境造成的危害。（3）規(guī)模大型化。根據(jù)國家的規(guī)定我們了解到新建煤制甲醇裝置建設(shè)規(guī)模要求達到年產(chǎn)100萬噸以上。（4）高額投資。大型現(xiàn)代煤化工項目的投資金額已達到十億甚至數(shù)百億。（5）市場風險較大。項目建設(shè)的時間相對較長，對項目的后期建設(shè)有影響。

為確保煤化工項目的穩(wěn)定進展，我們應(yīng)正確認識煤化工，提前做好對眾多有害因素的預(yù)防，將多方面的準備做到最佳提高國家能源的利用率。煤化工的主要特點影響著整個項目的進行，我們要認清各個特點的具體內(nèi)容，針對其特點進行工作的展開，盡可能的把弊端轉(zhuǎn)為對我們有利的物質(zhì)。

2 開展項目建設(shè)的需要

由于大型現(xiàn)代煤化工備受關(guān)注，過程復(fù)雜，所以對項目建設(shè)的開展不能掉以輕心。首先在人員配置方面做到好的開始，有專門的團隊，盡量選取對煤化工操作熟練的技術(shù)人員。根據(jù)不同的方面成立相對應(yīng)的小組，確立能力強的主要負責人，并在出現(xiàn)問題時能共同解決。項目建設(shè)過程中首先確定合適的工期，避免濫竽充數(shù)，保證進度和質(zhì)量，科學遵循技術(shù)先進，理智做每一個決定。保證現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)過程的生產(chǎn)準備工作，提前展開準備工作，做到和部門人員均到位，隊伍新進入的操作人員一定要進行專業(yè)培訓(xùn)，各種技能達標后方可上崗工作，作為一個高危行業(yè)，安全檢查重中之重，加派人員做好此項工作。首先確定煤種，根據(jù)煤種的特征再選擇合適的煤氣化技術(shù)，利于煤化工項目的順利完成。

3 探究大型現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)管理模式

大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式至關(guān)重要，它不僅會影響企業(yè)的收入，更影響人類的生活環(huán)境。目前我國煤化工管理模式有多種對于管理模式我們要選擇最合適的。業(yè)主自營管理模式作為傳統(tǒng)的管理模式，這種模式通過兩種組織架構(gòu)相互協(xié)調(diào)。但該模式也存在幾點不足，項目的風險將都有管理主體承擔，業(yè)主組織機構(gòu)需要較強大的管理機構(gòu)，項目管理場面大，可能導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂?，F(xiàn)代煤化工項目管理的管理模式是“IP? MT＋EPC＋監(jiān)理”，作為最有效的管理模式，此模式結(jié)合我國煤化工項目的實踐和國外先進工程管理理論，并且針對原來“IP?MT＋EPC＋工程監(jiān)管”模式的弊端，最終改進、優(yōu)化后的最佳啊管理模式。大部分煤化工建設(shè)隊伍是從市場引進，行政管理能力較差，合同觀念淡薄，管理參差不齊，信任度差，沒有自己的設(shè)計和施工隊伍，經(jīng)驗少的業(yè)主可以選擇近年來新興的模式EPC，業(yè)主可根據(jù)自身情況進行選擇。以煤炭為原料的神華包頭煤制烯烴項目就是一個成功的實踐例子，此項目采用經(jīng)優(yōu)化后的“IPMT＋EPC＋監(jiān)理”管理模式，此項目實施多層次的管理方式，全面控制各種問題，形成了業(yè)主核心項目管理的新模式，最終產(chǎn)出了合格聚丙烯和聚乙烯。此模式做到了投資省、質(zhì)量優(yōu)、安全佳、速度快、模式新、多方共贏等，促進了項目的竣工。

4 建議

我們要正確認識大型現(xiàn)代煤化工項目發(fā)展的重點。利用專業(yè)公司的管理優(yōu)勢，引用社會資源，解決人員引進的局限性不確定性的缺陷，為了彌補管理和專業(yè)方向的不足之處，當然，有關(guān)部門也可以根據(jù)項目的需要與專業(yè)的公司團隊聯(lián)手合作，承包模式應(yīng)以EPC總承包模式為主。 堅持項目規(guī)范化管理，建立一套完整的管理體系，讓每一個管理有制度可看，每一個技術(shù)有標可比。建立一支高專業(yè)化，高素質(zhì)的隊伍，通過隊伍的配合實現(xiàn)項目的完成。實現(xiàn)項目管理的專業(yè)化，建設(shè)生產(chǎn)與建設(shè)一體化的思路，根據(jù)建設(shè)中獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)優(yōu)化并完善我們的管理，參考其他化工項目的經(jīng)驗，壯大我們自己的隊。

作為一個煤儲量豐富的資源大國，對于大型現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)管理模式的關(guān)注日益增多，所以對煤化工建設(shè)項目提起重視。大型現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)過程尤為復(fù)雜，具有技術(shù)、人才、資金密集等特點，在項目之前要做好各方面準備。

[1]陳雄.大型現(xiàn)代煤化工項目建設(shè)管理模式探討[J].化工管理,2016,(30):219.

[2]黃新德.大型現(xiàn)代煤化工項目管理模式探究[J].河南化工,2016,(06):61-63.

[3]郭洪君.大型煤化工項目建設(shè)控制管理研究(下)[J].化肥工業(yè),2015,(01):36-41+45.

[4]郭洪君.大型煤化工項目建設(shè)控制管理研究(上)[J].化肥工業(yè),2014,(06):23-29.

[5]權(quán)璐,王雅茹.現(xiàn)代新型煤化工工程建設(shè)項目管理模式探討[J].化工管理,2013,(20):32.

劉征（1984-），男，工程師，主要從事化工設(shè)計。