楊雪峰(中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司未動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，吉林 松原 138000)

油田地面設(shè)備管理存在問(wèn)題與整改措施

楊雪峰(中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司未動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，吉林 松原 138000)

要想油田企業(yè)健康發(fā)展，就離不開(kāi)相關(guān)的可持續(xù)生產(chǎn)。而這種可持續(xù)生產(chǎn)，和他們的器材設(shè)備息息相關(guān)。油田企業(yè)中設(shè)備的運(yùn)作和它的管理有很大的關(guān)系，對(duì)于設(shè)備器材的管理會(huì)直接關(guān)系到生產(chǎn)力的升高。對(duì)于目前油田企業(yè)中設(shè)備的管理中存在的問(wèn)題，必須盡快解決，才可以讓其生產(chǎn)平穩(wěn)有效率，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才能攀升，也才能真正做到持續(xù)發(fā)展。

油田企業(yè);設(shè)備器材;生產(chǎn)力;可持續(xù)

隨著目前經(jīng)濟(jì)的逐漸提升，現(xiàn)在油田的發(fā)展也占據(jù)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體水平的很大一部分。而油田企業(yè)要想在這一行中脫穎而出，其設(shè)備和管理相當(dāng)重要。所以，筆者主要通過(guò)對(duì)于目前對(duì)相關(guān)設(shè)備的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并提出解決的方案。

1 油田企業(yè)設(shè)備管理有如下問(wèn)題

1.1 沒(méi)有健全的制度政策，責(zé)任問(wèn)題有缺失

盡管目前國(guó)家也出臺(tái)了很多相關(guān)的政策，但是它們并不完善，甚至可以說(shuō)是漏洞百出，對(duì)于設(shè)備管理問(wèn)題的真正改進(jìn)有很多的阻礙，不樂(lè)于問(wèn)題的落實(shí)和解決，執(zhí)行起來(lái)非常困難。相關(guān)的制度主要流于形式，慢慢地就造成了一種仿佛大家都可以管理，又仿佛大家都不能管的這樣一種尷尬場(chǎng)面，所以具體的責(zé)任方面有很大的缺失。也有一些企業(yè)建立了相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，然而在實(shí)際的操作運(yùn)行中，更多的還是罰款，這樣大家的積極性就很難調(diào)動(dòng)起來(lái)啦！所以，很多操作的人只考慮設(shè)備的使用問(wèn)題而從來(lái)不會(huì)去維護(hù)，管理者從宏觀上來(lái)說(shuō)就更難管理了，造成了效率低下的情況。

1.2 相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)不健全，工作人員欠缺高技術(shù)

很多企業(yè)都有系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，但組成的人員基本都是那些工作了很多年的人員了。他們對(duì)設(shè)備是非常了解的，但是缺乏相匹配的管理水平，也沒(méi)有系統(tǒng)成熟的理論體系，所以對(duì)于設(shè)備的管理也只是很淺薄的，沒(méi)有深入[1]。另外，還有一部分企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)工作人員都是一些名牌大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們對(duì)于課本上那些理論水平的確了解地更透徹更系統(tǒng)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)油田的設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)也不夠深入。受到技術(shù)問(wèn)題的限制，很多設(shè)備存在著一些安全隱患是沒(méi)辦法被及時(shí)發(fā)覺(jué)的，所以這些隱患有時(shí)候就會(huì)惡化，從而影響到其正常的生產(chǎn)運(yùn)作，造成了企業(yè)的巨大損失。當(dāng)然啦，員工們也是損失慘重哦～

1.3 設(shè)備老化嚴(yán)重，而相關(guān)臺(tái)賬又缺失

很多油田企業(yè)建立的時(shí)間已經(jīng)很久了，很多技術(shù)設(shè)備使用的時(shí)間也已經(jīng)很長(zhǎng)了，所以不少設(shè)備都逐漸老化了，而相關(guān)的臺(tái)賬也由于時(shí)間太久了而逐漸找不到了。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)有臺(tái)賬可以比對(duì)，所以會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題需要查找很長(zhǎng)的時(shí)間。那些老化了的設(shè)備是很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題的。

1.4 這些設(shè)備的相關(guān)保養(yǎng)和檢修的制度仍很不健全

很多企業(yè)為了一味生產(chǎn)，完全不考慮其保養(yǎng)和適當(dāng)?shù)臋z修的問(wèn)題，所以很多設(shè)備都是帶著故障在運(yùn)行的，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的持續(xù)生產(chǎn)，這些設(shè)備會(huì)有疲勞的問(wèn)題，甚至還有一些更嚴(yán)重的還會(huì)停產(chǎn)，造成巨大的損失。對(duì)于油田的設(shè)備的保養(yǎng)和檢修來(lái)說(shuō)，形式非常地單一，技術(shù)也很低下，很多問(wèn)題好了壞，壞了好，嚴(yán)重拉低效率。

2 油田企業(yè)設(shè)備管理的改善方法

2.1 完善相關(guān)的管理制度

市場(chǎng)現(xiàn)在這些油田企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身設(shè)備的技術(shù)和管理問(wèn)題，制訂一套最適合自己的管理制度，并在實(shí)際的生產(chǎn)和操作過(guò)程中，不停地去進(jìn)行完善。利用這種嚴(yán)格的制度來(lái)進(jìn)行管理，讓更多的員工對(duì)其進(jìn)行自發(fā)性的保養(yǎng)和維護(hù)[2]。只有這種制度真正建立完善了，方可提高生產(chǎn)管理工作的效率，并且加大管理中的執(zhí)行力度。

2.2 完善臺(tái)賬問(wèn)題，對(duì)于老化設(shè)備要立馬更新

企業(yè)都應(yīng)當(dāng)完善自身的設(shè)備臺(tái)賬問(wèn)題，比如說(shuō)所有設(shè)備的型號(hào)、保養(yǎng)記錄、使用說(shuō)明等等。一旦設(shè)備有著故障問(wèn)題出現(xiàn)，就可以隨時(shí)查詢(xún)到具體的原因，修起來(lái)也就更加容易了。而那些出現(xiàn)的老化了的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的更新，及時(shí)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，跟上發(fā)展的步伐，這樣做更能提高生產(chǎn)的效率。

2.3 完善管理的機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)成員們的技術(shù)

企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身情況建立一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)成員相關(guān)的培訓(xùn)。通過(guò)這種系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以提高大家的技術(shù)水平和科學(xué)的管理能力，以達(dá)到建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)的目的。

2.4 改善技術(shù)設(shè)備的保養(yǎng)和檢修問(wèn)題

企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)自身設(shè)備的理論和環(huán)境等問(wèn)題加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，制定相關(guān)的制度，建立科學(xué)有體系的要求，并且每一次的保養(yǎng)都做好相關(guān)的記錄[3]。并且通過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度以更好地激勵(lì)工作人員更自覺(jué)更有動(dòng)力地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，最終達(dá)到提升油田企業(yè)生產(chǎn)管理效率的結(jié)果。

3 結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，它的生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗等問(wèn)題都是十分關(guān)鍵的。要想生產(chǎn)力更高，那么必須更好地管理好設(shè)備。也只有設(shè)備的管理到位，方可提高生產(chǎn)的效率，還能夠減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，以免造成不必要的能耗和浪費(fèi)，保持先進(jìn)的水平。企業(yè)設(shè)備管理中一直存在著很多問(wèn)題，所以也就需要一路不斷地進(jìn)行完善。

[1]劉強(qiáng).關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].化工管理,2016,5(10):135-136.

[2]趙思羽.對(duì)油田地面工程施工所存在問(wèn)題的探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016,17(9):56-56.

[3]張曉輝.淺談如何加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的施工管理[J].中國(guó)科技博覽,2015,9(13):371-371.