王雪華(中亞管道有限公司，北京 101300)

淺談天然氣長輸管道工程建設(shè)施工進度控制

王雪華(中亞管道有限公司，北京 101300)

施工階段的進度控制工作是一項系統(tǒng)性較強的工作內(nèi)容，在長輸管道建設(shè)過程中，加強對工程進度的控制管理工作十分重要。但是存在多種因素對施工進度造成不利的影響，難以保證該項目經(jīng)濟效益最大化。本文簡要地就影響施工進度的相關(guān)因素進行分析，就進度控制工作的措施展開研究與分析，以期為相關(guān)建設(shè)施工單位實現(xiàn)施工進度的最優(yōu)控制提供參考。

長輸管道；工程建設(shè)施工；進度控制

在當(dāng)前的長輸管道施工建設(shè)過程中，工期緊張與工作任務(wù)繁重是基本的建設(shè)現(xiàn)狀與要求，實現(xiàn)良好的進度控制是十分必要的。進度控制工作質(zhì)量的低下，常常會對該工程的建設(shè)質(zhì)量、成本投入以及安全性能等方面造成重大的影響。在實際建設(shè)施工過程中往往存在著主觀與客觀的多種因素，對進度控制的實現(xiàn)造成一定的限制。管理人員應(yīng)當(dāng)加強對工程建設(shè)進度計劃的研究和分析，充分利用Primavera P6等管理軟件制定并優(yōu)化進度控制計劃，持續(xù)提升進度控制管理工作水平。

1 對施工進度造成影響的主要因素

1.1 影響因素之主觀因素

影響長輸管道進度控制工作的因素涉及施工建設(shè)的方方面面，包括場地勘察、工程設(shè)計、施工組織、監(jiān)理的管理、工程材料供應(yīng)、EPC承包商的選擇以及法律規(guī)范等多個方面。其中，EPC承包商是影響進度控制工作的主要因素。因為在實際的進度控制管理工作中，EPC承包商承擔(dān)了管理工作的主導(dǎo)作用，其控制方法主要是利用工程合同對各個部門的工作進度與工作目標(biāo)進行嚴(yán)格規(guī)定。施工部門是各個主體要素之間的決定性部門，而其他相關(guān)部門也都會對施工進度造成限制。例如設(shè)計部門的設(shè)計工作進度等，都會影響實際工程施工進度。

1.2 影響因素之客觀因素

實際進度控制工作中對其管理工作的開展造成影響的客體因素，主要涵蓋了材料、機械設(shè)備、環(huán)境以及技術(shù)應(yīng)用等多種因素與條件。其所造成的影響主要表現(xiàn)在材料進場難以滿足設(shè)計方案中的進場時間需求，材料供應(yīng)時間推遲等情況的出現(xiàn)。而在機械設(shè)備等施工資源供應(yīng)方面，其往往會由于現(xiàn)有機械設(shè)備比較落后或者難以熟練實現(xiàn)施工新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)工期延誤。而其涉及到的環(huán)境因素則主要涵蓋了社會環(huán)境與施工環(huán)境兩類。此外，政府發(fā)展策略或者相關(guān)法律規(guī)范的調(diào)整也將會導(dǎo)致工期延誤情況的出現(xiàn)。

2 實現(xiàn)施工進度優(yōu)化的相關(guān)措施

2.1 從成本優(yōu)化控制的角度實現(xiàn)施工進度控制

成本控制和費用控制本身就是一對矛盾，相互影響。在天然氣長輸管道施工過程中，不同的施工方案不僅會造成工程成本的不同，還對施工進度有著重要的影響。項目成本一般包括直接成本與間接成本，通常，直接成本低的方案，工期較長，為實現(xiàn)施工進度的提升，引進效率更高的施工機械工藝是十分必要的，但其直接導(dǎo)致直接成本的提升；而在缺乏先進機械的情況下要實現(xiàn)施工效率的提升，就需加大人力與物力等施工資源的投入力度，同樣會導(dǎo)致直接成本的提升。所以，進度控制人員應(yīng)當(dāng)同時制定多個進度控制方案，并從成本優(yōu)化控制的角度進行更加合理的進度方案的選擇，在成本控制的前提下合理優(yōu)化控制施工進度。

2.2 加強進度控制程序化管理

進度控制程序文件是保證施工進度控制管理工作順利有效開展的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容，其約束性僅次于合同文本。首先，完善進度控制管理工作的組織措施是十分有必要的。承包商和業(yè)主單位都應(yīng)該編制進度控制程序文件，主要包括進度測量程序、進度控制計劃、進度報告程序等，有效的提升進度信息管理的透明度，及時制定糾偏措施，顯著提高進度控制的工作效率，更好的實現(xiàn)長輸管道施工各單位之間協(xié)同工作，確保按照計劃完成項目。另外，還應(yīng)當(dāng)加強施工技術(shù)交底以及工程變更情況的處理工作。這主要是為了避免施工工作的不合格而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象發(fā)生，對工程進度造成不利影響。各單位要嚴(yán)格遵守程序文件要求，認真履行職責(zé)，不斷提升施工進度控制水平。

2.3 加強對施工單位的組織協(xié)調(diào)工作

施工協(xié)調(diào)對于保證工程按質(zhì)按量完成有著重要意義，其主要是對施工中的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作進行控制，避免施工過程中的障礙與矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)綜合平衡。進度控制人員可從以下幾點開展工作：1.完善相關(guān)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強工作制度的制定與完善，將協(xié)調(diào)工作深入到方方面面。2.積極就施工現(xiàn)場中的道路、水、電以及設(shè)備材料運用等進行嚴(yán)格的管理，確保施工秩序的優(yōu)化。3.及時開展相關(guān)的協(xié)調(diào)會議，就施工開展的相關(guān)信息進行及時的溝通與討論?？傊?，管理人員水平?jīng)Q定了施工組織協(xié)調(diào)能力，對整體施工進度控制有著重要的意義。

3 結(jié)語

由于長輸管道施工是一項要求較高且工序復(fù)雜的建設(shè)項目，加強施工管理水平的提升有助于實現(xiàn)施工質(zhì)量保證，而施工進度控制是重要的施工管理內(nèi)容，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷加強對當(dāng)前影響施工進度控制工作的相關(guān)因素展開深入的分析，并在這基礎(chǔ)上就實現(xiàn)施工進度管理工作水平提升進行相應(yīng)的措施探究，制定完善的控制管理體系。只有這樣，才能最大程度地保證施工工作的順利開展，滿足長輸管道工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求。

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