生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中的重要性及具體工作方法分析

高東 解艷妮（陜西延長(zhǎng)石油延安能源化工有限責(zé)任公司，陜西 延安 727500）

生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中的重要性及具體工作方法分析

高東 解艷妮（陜西延長(zhǎng)石油延安能源化工有限責(zé)任公司，陜西 延安 727500）

我國(guó)是個(gè)貧油少氣，煤炭資源相對(duì)豐富的國(guó)家，煤化工產(chǎn)業(yè)在中國(guó)能源的可持續(xù)利用中扮演著重要的角色。近幾年，隨著大型煤化工企業(yè)不斷建成投產(chǎn)，，生產(chǎn)調(diào)度在工藝裝置、配套公用工程和輔助設(shè)施多，流程復(fù)雜，協(xié)調(diào)性強(qiáng)的煤化工資源綜合利用項(xiàng)目中的作用變得越來(lái)越重要。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作并沒(méi)有引起足夠的重視，因此在某種程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理。針對(duì)這種情況，本文充分結(jié)合自身生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化工企業(yè)中的重要性進(jìn)行詳細(xì)論述，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的工作方法，希望對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的開(kāi)展起到一定的幫助。

生產(chǎn)調(diào)度；煤化工企業(yè)；重要性；工作方法

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度的“調(diào)”是指科學(xué)的協(xié)調(diào)，“度”是指把握一定的尺度。調(diào)度工作的基本任務(wù)就是根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排全廠各裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)按量完成，為了更有效的發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度管理的組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)四大職能，就要在實(shí)際工作中注重調(diào)度工作的規(guī)范化。基于此，本文將對(duì)煤化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度的重要性和具體工作方法進(jìn)行論述，希望對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的開(kāi)展和落實(shí)起到更有效的推進(jìn)作用。

1 生產(chǎn)調(diào)度的必要性

1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行需要依靠生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)完成

當(dāng)前，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，編制詳細(xì)而周密的生產(chǎn)計(jì)劃輕而易舉，但是在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，如何更好地將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完美的實(shí)現(xiàn)，使其切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，則需要依靠專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。現(xiàn)代化的大型煤化工企業(yè)非常注重資源的綜合利用，生產(chǎn)裝置、環(huán)節(jié)相對(duì)較多，裝置間協(xié)作關(guān)系較為復(fù)雜，生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性較強(qiáng)，如果某一裝置或系統(tǒng)發(fā)生故障，往往會(huì)影響全廠的平穩(wěn)運(yùn)行，甚至導(dǎo)致停車(chē)或事故的發(fā)生。因此，須加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，爭(zhēng)取能及時(shí)掌握、處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)不同的生產(chǎn)情況制定不同的方案，以便生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)[1]。

1.2 生產(chǎn)調(diào)度工作開(kāi)展的重要性

生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中受到多種因素的影響，尤其是對(duì)于裝置眾多的大型企業(yè)，影響因素就更多，這也導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的情況較為復(fù)雜，變化也較多。正是由于各種各樣問(wèn)題的不斷出現(xiàn)且始終難以得到根本性解決，生產(chǎn)調(diào)度的重要性愈發(fā)明顯，只有生產(chǎn)調(diào)度能夠真正做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控（通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)），對(duì)水、電、氣、汽、物料、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)等進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，是產(chǎn)量、質(zhì)量、安全和效益等重點(diǎn)環(huán)節(jié)銜接一致的保證。

2 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則

2.1 安全第一原則

在生產(chǎn)調(diào)度工作中，應(yīng)該始終堅(jiān)持“安全為天”的原則，做到不安全不生產(chǎn)，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。對(duì)于威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)調(diào)度指令，并督促相關(guān)單位積極采取措施，確保問(wèn)題得到有效解決。

2.2 集中性原則

大型煤化工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度集中統(tǒng)一指揮的原則，所有生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)指令，均通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)。當(dāng)生產(chǎn)異?；虬l(fā)生事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的人力、物力，各受令單位和人員必須按指令立即執(zhí)行，從而確保生產(chǎn)工作的安全性和穩(wěn)定性[2]。

2.3 效益最大化原則

效益是企業(yè)的生存發(fā)展之道，生產(chǎn)調(diào)度工作要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有資源，科學(xué)合理組織裝置運(yùn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，以期企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 閉環(huán)管理原則

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度要做到對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種情況準(zhǔn)確無(wú)誤記錄，下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令要求做到指令下達(dá)、指令執(zhí)行、執(zhí)行情況反饋形成閉環(huán)回路。

3 生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)具備的素質(zhì)

3.1 工藝技術(shù)素質(zhì)

掌握本企業(yè)各種原料、燃料、成品及半成品的性質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)裝置的基本原理、工藝流程及主要工藝指標(biāo)，公司主要崗位的操作規(guī)程及要點(diǎn)，生產(chǎn)裝置及公輔裝置的開(kāi)、停車(chē)步驟，能夠進(jìn)行全廠物料衡算。

3.2 物料平衡素質(zhì)

掌握包括水（一次水、循環(huán)水、脫鹽水等）、電、汽、氣、物料等的配置情況及各裝置的要求情況。具有統(tǒng)籌、平衡能力。

3.3 設(shè)備技術(shù)素質(zhì)

掌握公司主要設(shè)備的臺(tái)數(shù)、結(jié)構(gòu)、性能及用途。

3.4 安全技術(shù)素質(zhì)

掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的各種方案、預(yù)案及各種技術(shù)規(guī)程熟知應(yīng)急響應(yīng)流程。

3.5 環(huán)保業(yè)務(wù)素質(zhì)

熟悉環(huán)保基本知識(shí)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)。

3.6 決策及溝通協(xié)調(diào)素質(zhì)

針對(duì)出現(xiàn)的異常情況能準(zhǔn)確判斷、科學(xué)決策，具備較好的人際交流和溝通能力。

4 加強(qiáng)生產(chǎn)考核，充分樹(shù)立生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威

企業(yè)的規(guī)章制度在某種程度上說(shuō)就是企業(yè)的法律法規(guī)，是企業(yè)所有員工需要嚴(yán)格遵守的準(zhǔn)則，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都具備較強(qiáng)的約束性[3]。煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度在實(shí)際工作過(guò)程中要制定相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行考核制度，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)制度的執(zhí)行，強(qiáng)化考核機(jī)制。同時(shí)，近年來(lái)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也非常注重廣大職工個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升，生產(chǎn)調(diào)度人員在工作過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)操作人員主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)（如果企業(yè)有生產(chǎn)運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)）。

通過(guò)適當(dāng)?shù)目己撕酮?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度人員和各裝置人員從全廠生產(chǎn)運(yùn)行平衡、裝置工藝優(yōu)化等方面進(jìn)行不斷改進(jìn)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促成企業(yè)安全、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的論述，希望在今后的工作中，生產(chǎn)調(diào)度能在我國(guó)大型煤化工企業(yè)中正常發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，真正做到上下指令暢通、左右協(xié)調(diào)融洽、指揮集中統(tǒng)一，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張清東.淺淡生產(chǎn)調(diào)度在煤化工企業(yè)中的重要性及具體方法[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2012,26(3):91.

[2]白長(zhǎng)慶.論化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度的作用及重要性[J].化工管理,2015,51(28):91.

[3]丁紅臣,馮文濤,賈鵬珍等.化工企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度的作用及重要性[J].中國(guó)氯堿,2012,53(11):43-44.