淺談油田工程的施工控制與管理

張文軒(中油遼河工程有限公司，遼寧 盤錦 124010)

淺談油田工程的施工控制與管理

張文軒(中油遼河工程有限公司，遼寧 盤錦 124010)

石油是一種非常重要的能源型資源，在推動我國現(xiàn)代化發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。在當今工業(yè)化建設進程不斷加快背景下，我國各行各業(yè)均提高了對石油資源的需求量。油田工程在石油開發(fā)過程中占據(jù)著重要的地位，為確保油田工程的順利施工，必須加強施工控制與管理。本篇論文中，筆者主要對油田工程的施工控制與管理方面的相關問題進行了分析與探討，望可以對推動我國石油行業(yè)的進一步發(fā)展提供一定的裨益。

油田工程；施工控制；管理

油田工程在石油產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，油田工程具有投資大、周期長、涉及范圍廣的顯著特征，給工程施工控制與管理增加了很大的難度。為了確保油田工程的順利施工，必須加強施工控制與使用管理，包括施工進度、施工人員以及施工質(zhì)量等方面的控制與管理。

1 施工進度的控制與管理

油田工程建設過程中，確保對施工進度的有效控制與管理，有利于提高工程施工質(zhì)量，也有利于降低工程成本。在開展施工進度控制與管理的時候，應全面收集相關信息，包括人力管理、工期調(diào)整、交通費用、管理費用、建材成本、設備成本、人力管理、計劃以及報告等方面的相關信息[1]。首先，施工進度的規(guī)劃管理。根據(jù)油田工程的特點、充分考慮相關人員的綜合素質(zhì)這一因素，對工程總進度目標進行全面地規(guī)劃設計，然后劃分工程整體，并確定年度、月度進度計劃。其次，施工進度的協(xié)調(diào)管理。在計劃的實際實施過程中，有必要的情況下進行靈活地調(diào)整，因為油田工程的涉及范圍相對較廣，因此，很容易發(fā)生不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，如項目責任方與建設單位、施工單位與設計單位、當?shù)夭块T與施工單位、不同施工單位之間出現(xiàn)的分歧與問題等，這就需要監(jiān)理人員充分發(fā)揮監(jiān)理職責，以便于及時、有效地解決這些問題。

2 施工人員的控制與管理

油田工程建設中，所采用的責任體制一般為模擬法人制，即，項目模擬法人是施工企業(yè)的總經(jīng)理，其主要作用是，從資金籌備、項目策劃，到資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，均要負責兼顧。對于該企業(yè)投建的油田工程，都要根據(jù)國家相關規(guī)定與規(guī)章制度的要求，來建立施工設計責任制度、項目經(jīng)理問責制度、審批決策責任制度、監(jiān)督監(jiān)理分責制度、后續(xù)評估責任制度等各種管理制度，并要確保管理制度的完善性、健全性[2]。通過健全上述制度，可以確保模擬法人制度在油田工程建設中的切實落實，同時也為工程建設的有序開展提供了良好的制度保障。企業(yè)總經(jīng)理作為項目模擬法人，可以指派副總經(jīng)理對工程建設過程進行分管，還可以授權項目經(jīng)理對其各自負責的項目進行控制與管理。由于有效的責任制、明確的分工，各部門之間便可以各司其職，有效保障了工程的順利施工。除此之外，工程實際施工過程中，各部門之間因相互協(xié)作，輔助經(jīng)理開展服務、調(diào)整、檢查以及監(jiān)督工作。

3 施工質(zhì)量的控制與管理

油田工程的施工控制與管理中，施工質(zhì)量的控制與管理是非常重要的一個組成部分，直接影響著油田工程的經(jīng)濟效益與社會效益，必須給予充分的關注與重視。根據(jù)時間段的不同，可以將油田工程的質(zhì)量控制與管理分為事前質(zhì)量控制與管理、事中質(zhì)量控制與管理以及事后質(zhì)量控制與管理三個階段。第一，事前質(zhì)量控制與管理。主要是對建筑原料、機械設備、配件以及半成品進行質(zhì)量控制與管理，同時，也要負責制定審查圖紙、質(zhì)量保證制度、培訓方案以及對施工人員的資質(zhì)進行審查、對施工方案進行檢查等方面的管理[3]。第二，事中質(zhì)量控制與管理。主要是對施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制與管理，同時，還包括對圖紙變更、計劃變更的審查以及對工程不同時間段、不同項目的分期審查。第三，事后質(zhì)量控制與管理。包括質(zhì)量評判、竣工質(zhì)量檢查、以及質(zhì)量文件檢查、歸檔等方面的內(nèi)容。

除此之外，在進行施工質(zhì)量控制與管理的過程中，應注意以下幾個問題：第一，健全安全監(jiān)督機制。包括安全生產(chǎn)監(jiān)督機制、質(zhì)量監(jiān)督機制。安全生產(chǎn)監(jiān)督體系中，主要是組建一個安全管理小組，負責人是組建總監(jiān)，組員是施工人員的代表以及各專業(yè)崗位的技術人員，并根據(jù)施工內(nèi)容、共同建立一個安全生產(chǎn)管理制度，與此同時，也要在各施工單位安排專職監(jiān)督員；質(zhì)量監(jiān)督機制主要包括企業(yè)分公司、本部、施工人員所組建的三個監(jiān)督層次。第二，嚴守質(zhì)量安全關。為了確保油田工程的施工質(zhì)量與效果，確保其可以在實際運行過程中發(fā)揮良好的作用，必須在施工過程中嚴格遵守相關的質(zhì)量安全標準，如iso9000質(zhì)量管理體系等，實現(xiàn)管理的標準化、規(guī)范化發(fā)展，確保施工安全。第三，制定科學的質(zhì)量控制程序。為了確保質(zhì)量控制與管理的效果，針對質(zhì)量安全管理，應明確各部分的順序，以此為根據(jù)，制定科學的質(zhì)量控制流程。以油田工程的施工要求、油田工程的建設目標為主要根據(jù)，嚴格遵循行業(yè)標準的質(zhì)量要求。同時，也要制定合理的安全細則，并加強對技術人員的培訓，提高施工人員的安全意識與責任意識，最終確保油田工程施工安全與施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，油田工程是一項關系到國計民生的重要建設項目，在工程建設全過程中，應加強對施工進度、施工人員以及施工質(zhì)量的控制與管理，以確保油田工程的建設效果，為推動市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展做出更好的貢獻。

[1]常濤濤,高小學.淺談油田地面工程的施工管理措施[J].化工管理,2015,(32):78.

[2]陳杭.探討油田工程的施工控制與管理[J].價值工程,2015,(16):5-6.

[3]朱樹立.淺談油田地面工程的施工管理措施[J].黑龍江科技信息,2014,(36):25.

張文軒（1989-），男遼寧盤錦人助理工程師本科主要從事石油工程相關總承包施工管理工作。