陳偉（江蘇豪森藥業(yè)集團有限公司，江蘇 連云港 222000）

醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中的問題與對策探討

陳偉（江蘇豪森藥業(yè)集團有限公司，江蘇 連云港 222000）

醫(yī)藥化工研發(fā)項目在醫(yī)藥領(lǐng)域的科研中占據(jù)著重要的作用。隨著整個社會經(jīng)濟發(fā)展能力可持續(xù)的不斷增強，不僅對醫(yī)藥化工研發(fā)和創(chuàng)新的能力提出了更高的要求，如何以最有效的管理方式推動醫(yī)藥化工研發(fā)項目與市場相接軌、最大化實現(xiàn)醫(yī)藥化工研發(fā)項目的功能將是我們關(guān)注的重點。目前，就我國醫(yī)藥化工研發(fā)項目依舊在管理上存在著一定的問題，需要我們認(rèn)真總結(jié)并對癥下藥，提出一定的解決措施。

醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理；存在問題；解決方案

隨著經(jīng)濟的持續(xù)深入發(fā)展，管理的概念愈加深入的進(jìn)入了一個項目的發(fā)展中。醫(yī)藥化工研發(fā)在推動醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)展據(jù)有舉足輕重的重要影響。為更好的促進(jìn)醫(yī)藥化工研發(fā)項目成果實現(xiàn)最大化，一個科學(xué)有效的項目管理系統(tǒng)必須建立。

1 醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理

所謂醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理，就是針對醫(yī)藥化工研發(fā)項目從最初立項到整個項目完全結(jié)束，管理主體有效組織并利用其各個要素從時間和時空上進(jìn)行把握，借助科學(xué)的、有效的管理手段，最終實現(xiàn)該組織目標(biāo)的過程。醫(yī)藥化工研發(fā)項目是一項集技術(shù)、創(chuàng)新于一體的活動，所可能取得的成就與其風(fēng)險成正比，并在經(jīng)濟快讀發(fā)展、尤其是科學(xué)技術(shù)水平日新月異的今天，行業(yè)競爭激烈，如何更好地運用現(xiàn)代化的管理手段對醫(yī)藥化工研發(fā)項目進(jìn)行全面有效的管理，是我們必須正視的問題。

2 當(dāng)前醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中存在的問題

2.1 與當(dāng)前的醫(yī)藥市場存在脫節(jié)的現(xiàn)象

醫(yī)藥化工研發(fā)項目研發(fā)的初衷，就是為了通過更好的進(jìn)行醫(yī)藥化工項目的研究，開發(fā)出新的有效性能，滿足市場的需求，從而更好的實現(xiàn)其價值。但就目前我國醫(yī)藥化工項目的研究管理中，缺乏對市場的有力掌控。在醫(yī)藥化工研發(fā)項目立項之前，相關(guān)的管理人員應(yīng)該進(jìn)行廣泛的市場調(diào)研，通過強有力的市場調(diào)查從而準(zhǔn)確的把握市場的需求，給醫(yī)藥化工項目的研究確定一定的目標(biāo)和方向。反之我國醫(yī)藥化工研發(fā)項目并沒有對此方面進(jìn)行重視，企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)研究調(diào)查人員，或者調(diào)查過程敷衍了事，從而并沒有實現(xiàn)對市場狀況的精準(zhǔn)判斷。其次，與市場聯(lián)系不緊密。縱觀我國的醫(yī)藥化工行業(yè)項目的管理，眾多的企業(yè)將目光鎖定在國內(nèi)市場或者是與我國相鄰的國外市場，并不具備國際視野，這樣即使通過廣大研究人員的幸苦努力，所創(chuàng)造出來的產(chǎn)品也是很快被市場淘汰。我國醫(yī)藥行業(yè)項目管理中存在著關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)，對市場的聯(lián)系不緊密等問題，這將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的收益。

2.2 醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中人員的安排不合理

醫(yī)藥化工研發(fā)項目研發(fā)的順利進(jìn)行，不僅需要研究人員的專業(yè)知識和技能，還對管理團隊有著嚴(yán)格的要求。就一個管理團隊而言，如何人盡其用，各盡其能，最大戶的發(fā)揮管理人員的才能將是一個不變的話題。首先，項目負(fù)責(zé)人是對整個項目管理的推進(jìn)起著舉足輕重的重要作用。項目的負(fù)責(zé)人需要對項目進(jìn)行中的各種事項進(jìn)行明確的分工，并掌握著整個項目的進(jìn)度，醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中負(fù)責(zé)人的選擇需要慎重，我國現(xiàn)狀下對項目負(fù)責(zé)人的選取并不十分重視，導(dǎo)致整個項目的管理工作出現(xiàn)滯后甚至停滯的狀態(tài)。其次，員工分工不明確，強項未能發(fā)揮也是人員管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

2.3 對項目的進(jìn)度掌控不足

任何一項研發(fā)項目，都必要在立項時進(jìn)行進(jìn)度的規(guī)劃和掌握。我國醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中常存在研發(fā)過程中對項目的進(jìn)度缺少跟蹤，從而不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，造成各部門之間的配合不密切，從而產(chǎn)生摩擦，影響項目的順利進(jìn)行。

3 解決問題的方案

找準(zhǔn)問題，才能更好解決問題，對癥下藥。面對我國醫(yī)藥化工研發(fā)項目管理中存在的難題，我們應(yīng)該采取相對應(yīng)的解決方案，從而實現(xiàn)價值的最大化。

3.1 建立高效的市場研究機制

醫(yī)藥化工研發(fā)項目開始之前，需要相關(guān)的市場部人員進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，并且這種調(diào)查需要站在國際和國內(nèi)兩方面的視野之上，通過對市場需求的精準(zhǔn)把握，從而為醫(yī)藥化工研發(fā)項目提供一定的目標(biāo)。其次，項目從立項至結(jié)束，相關(guān)的管理人員與營銷人員要建立長久的交流機制，從而對市場的走形進(jìn)行精確的把控，及時的對項目的研發(fā)方向和思路進(jìn)行調(diào)整，從而與市場建立緊密的聯(lián)系，以至于研發(fā)的產(chǎn)品具有前沿性，極大的提高自身的競爭力。

3.2 合理的進(jìn)行管理人才的分配

首先，對項目負(fù)責(zé)人的選擇上要足夠的重視，在進(jìn)行選擇時要多方面進(jìn)行考慮，一個優(yōu)秀的項目管理負(fù)責(zé)人對項目的成功至關(guān)重要。其次，合理進(jìn)行員工只能的分配，將員工的強項進(jìn)行最大化的發(fā)揮，足夠強大的個體的集合將會成就一個團隊，加強團隊之間的合作，調(diào)動員工的積極性，從而提高工作效率。再者，領(lǐng)導(dǎo)層要加強專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，有方向性的去引導(dǎo)和培養(yǎng)一批適合的管理人才，為企業(yè)更好的發(fā)展積攢潛力。

3.3 加強對項目進(jìn)度的管理和控制

項目開始前，做相關(guān)的進(jìn)步安排，在項目進(jìn)行中，要安排專業(yè)的人員進(jìn)行項目進(jìn)度的管理，這樣才能及時的發(fā)展問題并解決問題，并加強各參與項目的部門之間的聯(lián)系，推動項目的順利進(jìn)行。

4 總語

醫(yī)藥化工研發(fā)項目進(jìn)行管理是很必要的。我們要認(rèn)真分析管理中存在的問題，并采取相對應(yīng)的解決措施進(jìn)行應(yīng)對，從而為項目的順利進(jìn)行保駕護航。

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