王建強(qiáng) 李鵬飛（陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719000）

煤化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理

王建強(qiáng) 李鵬飛（陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司，陜西 榆林 719000）

近些年以來，我國經(jīng)濟(jì)增長的重要來源為煤化工企業(yè)，由于該行業(yè)發(fā)展歷史相較其它領(lǐng)域，起步較晚，雖然沒對(duì)我國經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)，但還是發(fā)現(xiàn)存在一些問題。煤化工企業(yè)為我國帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)國內(nèi)環(huán)境污染形成了重大污染，煤炭資源也在急劇減少。所以，應(yīng)該怎樣在保證現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)行合理控制，就成為需要迅速解決的問題之一。筆者立足于煤化工企業(yè)，從成本控制角度對(duì)如何實(shí)施精細(xì)化管理進(jìn)行探討，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤空間。

煤化工企業(yè)；生產(chǎn)發(fā)展；精細(xì)化管理

伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，煤炭資源的減少與之形成鮮明對(duì)比，同時(shí)也對(duì)國民起到警醒作用，不可再生資源更是成為稀有資源。煤炭是化工產(chǎn)業(yè)需求的基本能源，更是很多化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料。目前，在人們追求高效發(fā)展基礎(chǔ)上，其需求與日俱增，應(yīng)用必要的煤化工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源的有效轉(zhuǎn)化，就成為當(dāng)代社會(huì)解決資源問題、緩解污染現(xiàn)象的必要手段。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同環(huán)節(jié)采取的都是批量生產(chǎn)方式，工業(yè)流程具有復(fù)雜多樣性，并且不同環(huán)節(jié)會(huì)相互連接，有很多彼此聯(lián)系的產(chǎn)品或者是中間產(chǎn)品，需要工作人員分為不同階段進(jìn)行生產(chǎn)，直至完成。不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常來說，不僅要生產(chǎn)半成品，而且也生產(chǎn)副產(chǎn)品，加工流程的半成品仍然需要繼續(xù)加工，還有一部分半成品是由不同的產(chǎn)品共同耗用。因?yàn)榘氤善烦杀驹鰷p與半成品的轉(zhuǎn)移順序結(jié)轉(zhuǎn)有一定關(guān)系，會(huì)對(duì)成本及時(shí)性計(jì)算帶來影響，很多產(chǎn)品在費(fèi)用方面的分配具有相應(yīng)的復(fù)雜性。

1 煤化工發(fā)展前景與特點(diǎn)

油和天然氣資源的短缺，給煤化工帶來發(fā)展的機(jī)遇，我國豐富的煤炭資源，新技術(shù)的突破激發(fā)了煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤化工展現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。在新技術(shù)的應(yīng)用過程中，為體現(xiàn)出技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，工作人員會(huì)借助先進(jìn)的輔助設(shè)備，加以科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從各方面對(duì)工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，提升工作效率。

我國的煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域具備如下幾個(gè)特征：第一，具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力；第二，生產(chǎn)過程的控制主要依靠對(duì)工藝參數(shù)的設(shè)置；第三，相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)對(duì)于質(zhì)量管理切實(shí)保障的要求；第四，客戶資源可靠，競爭與機(jī)遇并存；第五，在市場競爭逐漸激烈的情況下，行業(yè)中對(duì)于設(shè)備與勞動(dòng)力等需求已經(jīng)基本飽和，成本控制也發(fā)生變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂撇少彮h(huán)節(jié)；第六，針對(duì)具體生產(chǎn)工藝，運(yùn)用同種類型材料，能夠生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。

煤化工領(lǐng)域的基本特征，對(duì)于生產(chǎn)的成本控制以及生產(chǎn)管理等起到了決定性作用，表現(xiàn)越來越突出，因此通過運(yùn)用方式對(duì)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、安全方面以及質(zhì)量管理等能夠達(dá)到較好效果，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)效率維持在穩(wěn)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的最大化。

2 煤化工企業(yè)管理存在不足

第一，煤化工企業(yè)管理者在觀念上存在一定問題，管理理念陳舊，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是成本管理過程中有很多誤區(qū)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)施全方位管理與企業(yè)的活動(dòng)有關(guān)系，僅僅依靠單一部門完成是不現(xiàn)實(shí)的，而是要不同部門齊心協(xié)力，共同合作；第二，現(xiàn)存管理模式待完善，現(xiàn)在煤化工企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，更多的是將部門等作為核算的基本單位，不同機(jī)構(gòu)在進(jìn)行各方面工作安排，因?yàn)闀?huì)產(chǎn)生一定沖突，合作意識(shí)偏弱，管理模式還不是特別健全；第三，煤化工企業(yè)管理落實(shí)行差。因?yàn)槊夯ゎI(lǐng)域的生產(chǎn)過程具有連續(xù)性與復(fù)雜性，因此精細(xì)化管理的實(shí)施會(huì)遇到問題，也就無法落實(shí)全面管理?；谏鲜鰡栴}，筆者提出個(gè)人見解，制定相應(yīng)對(duì)策。

3 煤化工企業(yè)精細(xì)化管理策略

3.1 強(qiáng)化管理意識(shí)

煤化工企業(yè)精細(xì)化管理的有效落實(shí)要強(qiáng)化企業(yè)管理人員意識(shí)，自上而下落實(shí)與完善。企業(yè)管理者要對(duì)管理工作加以重視，從人力、財(cái)力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制適宜范圍內(nèi)。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)部門以及運(yùn)營環(huán)節(jié)，要提出具體的實(shí)施意見。在此同時(shí)，要充分利用企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)進(jìn)行全方位管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升勞動(dòng)效率。

3.2 完善相應(yīng)制度

管理者意識(shí)的提升，還需要相應(yīng)規(guī)章制度作為輔助。管理者在制定企業(yè)的制度時(shí)，要吸取以往經(jīng)驗(yàn)，在符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下更新管理方法，將理論指導(dǎo)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，將企業(yè)的成本控制在可控范圍內(nèi)，建立完善的管理體系，加以指導(dǎo)。

3.3 控制材料成本

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行旨在滿足社會(huì)所需，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求對(duì)成本進(jìn)行合理控制，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的嚴(yán)格管理，對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)要不斷完善補(bǔ)充，將產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的水平。管理者還要對(duì)生產(chǎn)管理中的材料進(jìn)行成本控制，防止造成材料浪費(fèi)。與此同時(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)原料的二次利用進(jìn)行控制。科學(xué)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要最大限度加快改革步伐，將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.4 提升設(shè)備利用率

煤化工企業(yè)是眾多領(lǐng)域中危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，生產(chǎn)期間極易發(fā)生爆炸等突發(fā)情況，釋放有毒化學(xué)氣體，對(duì)社會(huì)治安形成危害，腐蝕設(shè)備或人體，化工企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用具有不可間斷性，若是隨意停產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。所以，我們應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作加以重視，及時(shí)對(duì)設(shè)備采取維護(hù)措施，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不斷完善工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大價(jià)值，縮短設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間。

4 結(jié)語

為煤化工企業(yè)能夠更好應(yīng)對(duì)市場競爭，要對(duì)進(jìn)行全面管理，這也是精細(xì)化管理落實(shí)的必要過程。總而言之，煤化工企業(yè)的精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化管理意識(shí)，完善相應(yīng)制度，控制生產(chǎn)成本，將工作細(xì)節(jié)不斷完善，提升設(shè)備的利用率，從不同方面入手，進(jìn)行掌控。實(shí)行以生產(chǎn)為主線將安全、設(shè)備、節(jié)能、管理等工作緊密結(jié)合的成本管理模式，必能切實(shí)做好煤化工生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)成本內(nèi)的更高收益，對(duì)于煤化工企業(yè)管理提升有著具體的指導(dǎo)作用。

[1]余鵬艷.淺談煤化工企業(yè)提高成本管理的途徑叨.工作研究.2010，12：80.81.

[2]趙文浩。李金珠.對(duì)煤化工安全與環(huán)境關(guān)系的思考.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，15：243.243.

[3]奇峰.煤化工企業(yè)精益成本理念的企業(yè)成本管理陰.中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，288(9)：160-162.