淺議創(chuàng)新企業(yè)工會崗位練兵方法步驟

楊繼訓(xùn)（中國石油吉林油田公司消防支隊前大中隊）

淺議創(chuàng)新企業(yè)工會崗位練兵方法步驟

楊繼訓(xùn)（中國石油吉林油田公司消防支隊前大中隊）

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，加快人才隊伍建設(shè)是企業(yè)面對多元化競爭格局，立足市場，站穩(wěn)腳跟的必經(jīng)之路。企業(yè)要發(fā)展、要應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的惟一選擇就是把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織，讓職工擁有如何去學(xué)習(xí)的能力，切實提供理論與實踐相融匯通的成長平臺。

工會;企業(yè);人才;工程

企業(yè)工會引領(lǐng)下的崗位練兵是一個系統(tǒng)工程。它是職工自我技能學(xué)習(xí)、修整、提升的動力源泉，更是開展技術(shù)創(chuàng)新工程系列活動的根本基石。企業(yè)崗位練兵活動亟需系統(tǒng)性的規(guī)范指導(dǎo)，這就要求工會組織下的崗位練兵工作要做實、做細(xì)“五步曲”方能為企業(yè)發(fā)展提供充足的技術(shù)儲備。

1 技能培訓(xùn)敲響崗位練兵的熱身前奏

技能培訓(xùn)是強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)的重要組成部分和有效載體。加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，要在突出“專而兼而強(qiáng)”的培訓(xùn)要領(lǐng)，專：本崗位技能要具備專業(yè)性素質(zhì)和技能；兼：對與本崗位有銜接性關(guān)聯(lián)的崗位要有理論性掌握；強(qiáng)：具備本崗位及其關(guān)聯(lián)崗位的要求，有綜合能力的創(chuàng)新行為。實踐證明：“一崗多能”、“一專多技”的職工是工作優(yōu)異、技能創(chuàng)新的主體，是技能培訓(xùn)的應(yīng)用之需。在市場經(jīng)濟(jì)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營策略開展前瞻性技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)技能升級、打造新型的技術(shù)團(tuán)隊，是技能培訓(xùn)的應(yīng)時之需。

在培訓(xùn)過程中要突出擇優(yōu)培訓(xùn)的理念。一些新項目和設(shè)備的引進(jìn)過程中，往往只有少部分的技術(shù)骨干能接受到專業(yè)培訓(xùn)。選派優(yōu)秀人員參加首席培訓(xùn)要經(jīng)過工會民主性推薦和職能部門技術(shù)素質(zhì)考量，這是對優(yōu)秀技能人才能力認(rèn)可和精神鼓勵的實際體現(xiàn)。

2 生產(chǎn)實踐鋪就崗位練兵的重要環(huán)節(jié)

崗位實踐鍛煉是職工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中逐步理解本崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求的磨礪過程。它需要兩個方面進(jìn)程：一是內(nèi)在的自我理論與實踐的消化吸收；二是外在的企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和自我橫向交流借鑒。工會組織開展的讀書自學(xué)活動正是職工自我充實、錘煉、提高的活動園地，職工之家的建設(shè)也為企業(yè)日常性技術(shù)指導(dǎo)和崗位技能交流提供了便捷的場所和氛圍。

職工要達(dá)到崗位技能要求，還需心理素質(zhì)和應(yīng)變能力驗證。提供良好學(xué)習(xí)氛圍和崗位環(huán)境對職工身心素質(zhì)有很好的促進(jìn)作用。一方面，工會在在讀書自學(xué)、建家交流中要自始至終的體現(xiàn)出自我學(xué)習(xí)、自主交流的宗旨，重點加強(qiáng)基層建家工作的實際指導(dǎo)，要將工會調(diào)動職工本身能動性的領(lǐng)引體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，實踐在基層中，促進(jìn)自然學(xué)習(xí)氛圍的形成。

3 主題切入體現(xiàn)崗位練兵的人本觀念

技術(shù)擂臺、技術(shù)比武、技能競賽等形式是崗位練兵的展現(xiàn)平臺，為職工檢驗技能水平、審量差距、展現(xiàn)才華提供了良好的空間環(huán)境。如何達(dá)到既可檢驗技能又能調(diào)動氛圍的人本功效，是衡量活動開展好壞的標(biāo)準(zhǔn)。工會在開展技能類比賽和評比前應(yīng)該考慮大部分職工群體的思維立角，充分認(rèn)清客觀的技能現(xiàn)狀。要聯(lián)合經(jīng)營、技術(shù)等相關(guān)職能部門共同客觀公允的分析企業(yè)技術(shù)狀況，理清技術(shù)層次和人員比例，找到致使技能缺陷的根本原因，技能提升的關(guān)鍵因素。在課題的選取內(nèi)容上要體現(xiàn)不同的崗位競技特點，在客觀的技能現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，正確掌控職工的接受能力、適應(yīng)能力、競爭能力、創(chuàng)造能力和挫折能力。同時，技能類崗位練兵活動，還承載著新技能探討、推廣、總結(jié)、交流的工作內(nèi)容。

崗位練兵的綜合類內(nèi)容是否能在具體平臺中合理展現(xiàn)，要看工會組織能否正確把握課題切入的適中原則。工會可以在課題選擇上多一些與日常生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的考量內(nèi)容，避免或杜絕與企業(yè)經(jīng)營和崗位關(guān)聯(lián)不多的生僻考題，就能夠引起職工參與興趣；也可以選擇技能逐步深入的課題，同時在考評中用善意的標(biāo)示來刺激職工的自尊心，誘發(fā)職工對知識的求知欲望。

4 激勵措施鼓舞崗位練兵的運(yùn)作機(jī)制

在企業(yè)中最有效調(diào)動方方面面的積極性，莫過于激勵機(jī)制的確立和落實。恰到好處的激勵機(jī)制能夠增添崗位練兵的效果。企業(yè)與職工如同兩個有親情的聯(lián)系體，都有相互關(guān)聯(lián)的愿景。工會組織引導(dǎo)下的崗位練兵便是促進(jìn)兩個愿景結(jié)合統(tǒng)一的媒介。激勵措施的實質(zhì)意義是激發(fā)、鼓舞、勵心、勵志。做為管理性手段，機(jī)制的確定應(yīng)從實際出發(fā)，要符合需求、有所期待、滿足愿景、利于完成，這些是技能提升目標(biāo)得以實現(xiàn)的切實保證。在實踐中，有的機(jī)制將職工的技能提升同職稱評聘、獎金分配等經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，甚至做為技術(shù)人才和后備干部的優(yōu)先儲備，大膽的嘗試激勵機(jī)制物質(zhì)和精神上的共同鼓勵，使人盡其才，才盡其用，卓有成效。

5 意識創(chuàng)新奏響崗位練兵的時展時新

新時代的崗位練兵被賦予了更多內(nèi)涵，不僅要有深厚的基本功，熟練的技術(shù)技能，更要有創(chuàng)新意識。習(xí)近平總書記提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新時代，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力之所在，一個企業(yè)要在未來的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，必然要培養(yǎng)職工的創(chuàng)造能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。工會組織下的崗位練兵要具備善于學(xué)習(xí)和勤于思考的本領(lǐng)，適時改變創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下崗位練兵對工會人員素質(zhì)的要求。現(xiàn)階段，工會培訓(xùn)首要是方式的改變。一是將單純性的工會業(yè)務(wù)培訓(xùn)做專做細(xì)。工會的實際工作類別較多，涉及面十分廣泛。

總體上講，企業(yè)崗位練兵的開展是工會搭臺、行政唱戲，確實需要行政重視和資金投入，也需要本系統(tǒng)工作的科學(xué)銜接、技術(shù)、人事等部門的通力協(xié)作。從增強(qiáng)技術(shù)能力提高、打造市場經(jīng)濟(jì)中的技能團(tuán)隊的意義上看，它即是檢驗提高職工技能的有效方式，也是對整體經(jīng)營模式綜合性的鍛煉和發(fā)揮，企業(yè)理應(yīng)對崗位練兵多一些鼓舞、更多一些支持。與其愁嘆“技能斷層、人才短缺、高技難覓”，何不腳踏實地的走好工會引領(lǐng)下的崗位練兵“五步曲”。相信，一支擁有高素質(zhì)技能團(tuán)隊的企業(yè)必能屹立于市場經(jīng)濟(jì)潮頭。