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向“多一事不如少一事”說不

文_杜 濤

安全是企業(yè)的生命線。然而，在實(shí)際工作中，不嚴(yán)格按章辦事，“多一事不如少一事”時(shí)有發(fā)生。目前，電網(wǎng)企業(yè)正處于迎峰度冬的關(guān)鍵時(shí)期，只有經(jīng)?！岸嘁皇隆?，才能“少一事”，甚至“沒有事”，確保企業(yè)保持安全穩(wěn)定局面。

多一事不如少一事，是主觀意愿，但事實(shí)往往不以主觀意愿為轉(zhuǎn)移，有時(shí)甚至走向反面。檢查中，多提示、多批評就可能消除隱患，避免事故發(fā)生，做到防微杜漸；“少一事”就可能留下隱患，釀成事故，要做的就不止一事，要分析、匯報(bào)、懲處、總結(jié)教訓(xùn)，等等。

多一事不如少一事，是一種短視行為，是不負(fù)責(zé)任的托詞?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，“小洞不補(bǔ)，終釀大禍”，以事小而不為，必將引起大事故。沒造成損失的違章行為，是一種隱患，一旦造成事故，補(bǔ)救都來不及。

心理學(xué)巨匠威廉·詹姆士說過：“播下一個(gè)行動，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！?一個(gè)人一天的行為中，大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的，而剩余95%的行為都是習(xí)慣性的。即便是打破常規(guī)的違章，最終也可以演變成習(xí)慣性違章。

根據(jù)行為心理學(xué)的研究結(jié)果，3周以上的重復(fù)會形成習(xí)慣，3個(gè)月以上的重復(fù)會形成穩(wěn)定的習(xí)慣，即同一個(gè)動作，重復(fù)3周就會變成習(xí)慣性動作，形成穩(wěn)定的習(xí)慣。

人都有自己的習(xí)慣，習(xí)慣的思維方式和習(xí)慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習(xí)慣工作、生活、與人交往以及思考問題。安全文化要求組織中的每一個(gè)人都要以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動。

在全力迎戰(zhàn)度冬用電高峰的關(guān)鍵時(shí)期，我們要堅(jiān)決向“多一事不如少一事”說不，同時(shí)，也要從佩戴安全帽做起，從一個(gè)接線、一項(xiàng)安全措施做起，讓安全習(xí)慣始終與影隨行！

（作者單位：鶴壁供電公司）

備好安全上的“年貨”

文_劉軍勝

春節(jié)即將到來，各項(xiàng)工作也到了沖刺收官、開篇謀局的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。我們在全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，也要緊盯安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作主線。想到最近江西“11·24”電廠事故中的74條生命，真是觸目驚心。據(jù)媒體報(bào)道，此次事故是相關(guān)單位因想對工作進(jìn)行快速收官而放松安全監(jiān)管導(dǎo)致的。此事警示我們，越是歲末年初，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

筆者認(rèn)為，首先要備好思想上的“年貨”。思想決定一切，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，用磨破“鐵嘴”的精神進(jìn)行安全教育、稽查督導(dǎo)，打好時(shí)間的提前量，做到生產(chǎn)作業(yè)流程不減，安全稽查標(biāo)準(zhǔn)不降，多聽嘮叨，少憑經(jīng)驗(yàn)；多去現(xiàn)場，少聽匯報(bào)。

其次要備好行動上的“年貨”。越是工程收尾，時(shí)間上的末點(diǎn)，越要加強(qiáng)防范，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查。堅(jiān)決杜絕“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的安全痼疾，關(guān)鍵時(shí)刻以“雙監(jiān)護(hù)”的措施，做好跟班盯崗，規(guī)范管控，防患未然，

還要備好心理上的“年貨”。隨著管理精細(xì)化，年終對標(biāo)考核、總結(jié)分析要更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，我們要從心理上克服困難，堅(jiān)決用“銅頭”精神頂住各項(xiàng)壓力，做到安規(guī)執(zhí)行堅(jiān)決迅速，違章處理果斷有聲。

備足“年貨”，再抓執(zhí)行，方能真正地收好官、開好局，踏踏實(shí)實(shí)過年關(guān)。

（作者單位：扶溝縣供電公司）