精益思想下的鉆井成本管理模式分析

曹紅雨 張凡

(中石化江漢石油工程有限公司鉆井二公司， 湖北 潛江 433100)

精益思想下的鉆井成本管理模式分析

曹紅雨 張凡

(中石化江漢石油工程有限公司鉆井二公司， 湖北 潛江 433100)

石油鉆井行業(yè)，是我國石油工業(yè)快速發(fā)展的主要帶動(dòng)者。同時(shí)，鉆井成本的把控也成為企業(yè)成本控制過程當(dāng)中非常重要的一個(gè)部分和環(huán)節(jié)。鉆井過程的成本管理與把控，是目前鉆井公司開展成本管理工作的重點(diǎn)。因此，本文就將站在精益化思想背景之下，深入分析現(xiàn)階段鉆井成本管理現(xiàn)狀，并且提出了精益化思想下鉆井成本管理的具體模式和對(duì)策，以期為相關(guān)的石油鉆井行業(yè)工作人員提供參考，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)油田的低成本運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展提供必要的支持和幫助。

精益思想；鉆井成本；管理；對(duì)策

近些年來，鉆井行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，這就使得我國油田在鉆井成本管理與把控方面加大了力度。如何有效實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，切實(shí)對(duì)鉆井成本進(jìn)行把控，將成為鉆井行業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行鉆井成本降低以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要工作環(huán)節(jié)。

1 精益思想的概念與含義

所謂的精益思想，實(shí)則最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田公司提出了精益化的生產(chǎn)方式以及理論，其主要包括在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，注重精益化生產(chǎn)、精益化管理、精益化設(shè)計(jì)以及精益化服務(wù)等一系列的精益化思想。其主要的目標(biāo)，就是在生產(chǎn)與發(fā)展的過程當(dāng)中，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，盡可能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，也可以將精益化思想作為社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性目標(biāo)，盡可能實(shí)現(xiàn)資源的有效科學(xué)配置，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得本質(zhì)提升，企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模化突破。

2 當(dāng)前鉆井企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

鉆井行業(yè)不同于其他行業(yè)，其所具有的生產(chǎn)投入成本相對(duì)較高，并且其構(gòu)成也相對(duì)比較復(fù)雜。簡單來說鉆井企業(yè)的成本應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

第一，在進(jìn)行鉆井之前，需要投入相應(yīng)的準(zhǔn)備費(fèi)用，比如土地征用費(fèi)用、房屋等建造費(fèi)用、水費(fèi)、電費(fèi)、環(huán)境治理費(fèi)等基礎(chǔ)的費(fèi)用類型。第二，在鉆井工作開展過程當(dāng)中，會(huì)存在材料費(fèi)，比如泥漿的費(fèi)用、柴油的費(fèi)用等等。第三，當(dāng)鉆井工作完成之后，正式投產(chǎn)也會(huì)存在一定的費(fèi)用。這一部分費(fèi)用所占比例也是相當(dāng)之大的，其對(duì)鉆井企業(yè)而言也是比較龐大的支出份額。

針對(duì)上述三個(gè)方面的成本構(gòu)成情況來看，實(shí)際上當(dāng)前鉆井企業(yè)的成本管理工作也普遍存在一定的問題。單井設(shè)計(jì)、單井預(yù)算、單井核算和考核，成為了現(xiàn)階段鉆井企業(yè)成本管理與控制的主要模式，其本身并沒有完全體現(xiàn)精細(xì)化的管理原則，確實(shí)造成了成本在一定程度上的附加與提高，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3 精益化思想背景之下鉆井成本管理的對(duì)策

(1)全員共同參與其中且實(shí)行全面性原則。 在精益化思想背景之下，鉆井企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理水平的本質(zhì)提升，就必須在日常的成本管理過程當(dāng)中，貫徹于落實(shí)全面性的原則。這主要表現(xiàn)為：第一，需要所有鉆井企業(yè)員工的共同參與。這是因?yàn)楝F(xiàn)階段鉆井企業(yè)發(fā)展集合了經(jīng)營管理的各個(gè)部門，并且每一位員工都會(huì)直接影響鉆井企業(yè)的發(fā)展。因此，在精益化背景之下，需要每一位員工都能夠全面參與其中，自身樹立起成本控制的意識(shí)和責(zé)任，嘗試擔(dān)負(fù)起自身在鉆井企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的職責(zé)。只有全員共同參與，才能從根本上降低油田鉆井企業(yè)的鉆井成本。第二，對(duì)鉆井全過程進(jìn)行全面控制。這是因?yàn)殂@井工作的開展，絕非單純的一個(gè)環(huán)節(jié)，其需要事前、事中以及事后共同控制與參與，并且在全過程當(dāng)中貫徹于落實(shí)控制原則。所以，通過全過程的共同控制，實(shí)則也是貫徹全面性原則的關(guān)鍵。

(2)秉承經(jīng)濟(jì)性原則。經(jīng)濟(jì)性原則必然是精益化思想之下，最為核心的一個(gè)方面。所謂的經(jīng)濟(jì)性原則，實(shí)際上就是為了有效提高企業(yè)的核心效益和利益，其也是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理與把控的一項(xiàng)基本原則。經(jīng)濟(jì)性原則的主要要求，就是在鉆井施工作業(yè)的過程當(dāng)中，盡可能通過最少的人力物力和財(cái)力，獲得較高的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。這就要求鉆井行業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)判與事前監(jiān)督，并且在實(shí)際的施工過程當(dāng)中不斷優(yōu)化與調(diào)整施工方案，及時(shí)制定切實(shí)可行的節(jié)約、合理、高效鉆井對(duì)策，使得鉆井過程當(dāng)中的工程成本控制更為有效，確保鉆井企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

(3)實(shí)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測。所謂的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，就是源于鉆井工程自身的特點(diǎn)決定的。鉆井工作是一項(xiàng)具有很強(qiáng)流動(dòng)性的工作，其所發(fā)生的變化以及所處的環(huán)境也是動(dòng)態(tài)性質(zhì)的。這也就決定了，鉆井企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，也應(yīng)該明確其成本是伴隨著實(shí)際情況而有所轉(zhuǎn)變的。因此，在精益思想背景之下，鉆井企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程當(dāng)中，充分體現(xiàn)出鉆井成本動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)。針對(duì)每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行全面的監(jiān)督與預(yù)警，必要時(shí)更需要制定動(dòng)態(tài)的監(jiān)測模式，從而使得鉆井成本控制動(dòng)態(tài)化變化不會(huì)影響到鉆井企業(yè)的正常發(fā)展，使得鉆井企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)向著原定的方向邁進(jìn)。

4 結(jié)語

對(duì)于鉆井企業(yè)而言，如何制定科學(xué)的精益化成本管理模式和方案，是有效提高鉆井行業(yè)效益，確保鉆井企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，需要鉆井企業(yè)不斷融入精益化思想，有效對(duì)鉆井成本進(jìn)行全面把控，最終確保鉆井企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速獲得。

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