點(diǎn)檢定修制在企業(yè)設(shè)備管理中的運(yùn)用

孫緒發(fā)

(華油一機(jī)(河北)鉆井裝備有限公司， 河北 062650)

點(diǎn)檢定修制在企業(yè)設(shè)備管理中的運(yùn)用

孫緒發(fā)

(華油一機(jī)(河北)鉆井裝備有限公司， 河北 062650)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，生產(chǎn)設(shè)備的高效使用是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的日常管理與維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)設(shè)備的壽命長(zhǎng)短及運(yùn)行是否正常起到了決定性的作用，在設(shè)備管理中，設(shè)備點(diǎn)檢作為最常用也最為便捷的設(shè)備管理方法之一，是設(shè)備管理工作中最基礎(chǔ)的工作，基本上囊括了整個(gè)設(shè)備的壽命周期。本文對(duì)設(shè)備管理中的點(diǎn)檢定修制做一闡述，為企業(yè)強(qiáng)化設(shè)備管理提供參考。

設(shè)備管理；點(diǎn)檢；點(diǎn)檢定修制；設(shè)備壽命

1 概述

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，機(jī)械設(shè)備高效，合理的使用是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備的正確管理也就顯得非常關(guān)鍵，如何創(chuàng)新設(shè)備管理，使設(shè)備管理真正落在實(shí)處，這是每個(gè)設(shè)備管理人員都不能忽略的事情。只有摒棄墨守成規(guī)，固步自封，時(shí)刻不停的學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，設(shè)備管理工作才能順利開(kāi)展，才能真正的為設(shè)備高效的使用提供基礎(chǔ)。在設(shè)備管理不斷發(fā)展中，設(shè)備點(diǎn)檢作為設(shè)備管理的重要手段，就顯得尤為重要。

點(diǎn)檢定修制是一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方式。它要求按預(yù)先制定的設(shè)備檢查周期和方法對(duì)設(shè)備運(yùn)行可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性檢查，及時(shí)獲取準(zhǔn)確的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)，以便于制訂針對(duì)性的維修辦法。另外，在最合適的時(shí)間里進(jìn)行最恰當(dāng)?shù)男蘩?，以最小的人力完成設(shè)備需要的檢修工作。在設(shè)備發(fā)生故障前將其解決，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。這種制度的實(shí)質(zhì)就是預(yù)防優(yōu)先、點(diǎn)檢為核心的全員維修制度。其主要內(nèi)容有：全員維修制、預(yù)防性設(shè)備管理及以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修計(jì)劃性。

2 設(shè)備點(diǎn)檢定修制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

點(diǎn)檢定修制中最核心的部分是分崗點(diǎn)檢步驟，所謂分崗點(diǎn)檢，即由生產(chǎn)中各生產(chǎn)工序的崗位操作人員進(jìn)行各自所負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢。點(diǎn)檢定修制另一個(gè)重要部分則是主要由專(zhuān)業(yè)檢修人員組成的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢部分，這部分工作由專(zhuān)業(yè)檢修人員進(jìn)行，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中所有涉及設(shè)備的周期點(diǎn)檢和徹底點(diǎn)檢。這兩方面有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)了設(shè)備維修管理工作中全員參與的特點(diǎn)與必然發(fā)展趨勢(shì)。

(1)員工關(guān)系 崗位點(diǎn)檢定修制是全員參與的制度，即生產(chǎn)過(guò)程所涵蓋的所有操作人員都有參加設(shè)備維修的義務(wù)。操作員工必須承擔(dān)設(shè)備的清掃、清潔、整理、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，具有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任。生產(chǎn)各工序生產(chǎn)人員、班組指定維修人員、車(chē)間維修工及來(lái)自專(zhuān)業(yè)修理班組的員工工作互相配合，互相交叉，在崗位點(diǎn)檢定修制的管理和要求下，最大限度的避免了檢修死角。

(2)分工管理 崗位點(diǎn)檢定修制的精髓是責(zé)任分工獨(dú)立管理。各崗責(zé)任獨(dú)立管理，才能保證出現(xiàn)問(wèn)題有責(zé)可查，而相應(yīng)的責(zé)任明確，則變相的給了各崗位檢修工作的動(dòng)力。只有動(dòng)力，點(diǎn)檢工作細(xì)化的各崗位時(shí)才能保證不打折扣的展開(kāi)，才能取得效果。實(shí)際上一套成熟的崗位點(diǎn)檢定修制對(duì)各崗位點(diǎn)檢工作均有明確的分工：

第一級(jí)：生產(chǎn)工序生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)本生產(chǎn)工序中在用設(shè)備的點(diǎn)檢工作。第二級(jí)：班組指定維修人員負(fù)責(zé)本班組的在用設(shè)備的點(diǎn)檢工作。第三級(jí)：車(chē)間維修人員負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作。第四級(jí)：專(zhuān)業(yè)修理人員負(fù)責(zé)車(chē)間重要設(shè)備及部件的點(diǎn)檢工作。

設(shè)備點(diǎn)檢工作本著簡(jiǎn)單便捷的原則開(kāi)展，依級(jí)別進(jìn)行開(kāi)展，低級(jí)別的工作若不能解決，立即交給上級(jí)進(jìn)行解決，若公司最高級(jí)別，也就是專(zhuān)業(yè)修理人員也不能解決的問(wèn)題，則通知設(shè)備廠家指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)修理人員來(lái)處理。

(3)標(biāo)準(zhǔn)管理 崗位點(diǎn)檢制度根據(jù)不同設(shè)備的實(shí)際情況，以設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護(hù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，結(jié)合工廠多年來(lái)對(duì)同類(lèi)設(shè)備使用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化的形式對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。最終做到點(diǎn)檢工作真正的服務(wù)于設(shè)備，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，第一時(shí)間解決，責(zé)任分級(jí)明確，便于問(wèn)題解決后的針對(duì)性持續(xù)改進(jìn)。

(4)管理記錄 崗位點(diǎn)檢制度中，管理工作的記錄是設(shè)備運(yùn)行中各種故障出現(xiàn)率的最直觀的表現(xiàn)，因此各級(jí)點(diǎn)檢的記錄務(wù)必要保證準(zhǔn)確、及時(shí)、清楚，與此同時(shí)，不同級(jí)別間的記錄要重視相互之間的交互反饋，以避免出現(xiàn)漏檢、互相矛盾從而掩蓋真實(shí)的設(shè)備故障問(wèn)題。合格的設(shè)備點(diǎn)檢記錄也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中一項(xiàng)非常直觀、清楚的紙質(zhì)記錄，為后期工作的改進(jìn)提供直接的參考，并對(duì)公司后期設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)、大修、改造甚至于采購(gòu)新型設(shè)備提供極其重要的參考。

(5)檢查與考核 作為崗位點(diǎn)檢制度最后的程序，檢測(cè)與考核直接關(guān)系到該項(xiàng)制度的持續(xù)運(yùn)行穩(wěn)定性，定時(shí)對(duì)各級(jí)相關(guān)設(shè)備管理人員進(jìn)行責(zé)任性的考核，并對(duì)其工作進(jìn)行周期檢查，是保證制度正常運(yùn)行的關(guān)鍵控制手段。在檢查與考核過(guò)程中，一定要做到公平、公正，徹底杜絕漏檢、謊檢、補(bǔ)檢等弄虛作假行為，通過(guò)設(shè)備相關(guān)檢查指標(biāo)對(duì)各崗位、設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行考核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期檢查等手段對(duì)各級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢人員進(jìn)行記錄、現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查。最終確保整體崗位點(diǎn)檢制度平穩(wěn)、有效、持續(xù)、高效運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

崗位點(diǎn)檢制度可使企業(yè)每年的設(shè)備維修費(fèi)用大大降低，而且干部職工的設(shè)備管理水平得到明顯提高，同時(shí)企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，特別值得推廣。

[1]陳澤均,龔雯.機(jī)電設(shè)備故障診斷與維修技術(shù)[M].高等教育出版社，2008.

[2]孫立平，李淑梅，仲偉紅.油田基層設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2001.1.10

[3]許洪波.探索點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的應(yīng)用[D].河南省先進(jìn)制造技術(shù)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集,2011.

孫緒發(fā)(1974-)，高級(jí)技師,現(xiàn)在華油一機(jī)(河北)鉆井裝備有限公司從事設(shè)備管理工作。