王振（東華工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

項目成本管理與控制在石油化工施工企業(yè)工程中的應(yīng)用

王振（東華工程科技股份有限公司，安徽 合肥 230022）

石油、天然氣是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要生產(chǎn)資料，據(jù)統(tǒng)計約占我國國民生產(chǎn)總值的12%左右。據(jù)預(yù)測，在2050年之前，石油天然氣將繼續(xù)在能源產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。我國是能耗大國，近幾年石油化工業(yè)蓬勃發(fā)展，也促進了石油化工施工企業(yè)的發(fā)展。但當前在項目管理與控制方面還存在著形式粗放等問題，施工過程中沒有貫徹成本管理的措施，造成資源的浪費。本文就我國石油化工施工企當前在項目成本管理與控制中的問題進行了研究，并論述應(yīng)如何優(yōu)化石油化工施工企業(yè)的項目成本管理與控制。

項目成本管理；現(xiàn)狀；石油化工施工企業(yè)

項目是企業(yè)利潤的來源，當前，化工施工企業(yè)的競爭非常激烈，誰能低成本高效益的完成項目，誰就能在激烈的競爭中脫穎而出。當前，我國的項目成本管理與控制普遍存在著重視程度不夠、權(quán)責混亂、項目成本管理人員個人素質(zhì)較低的情況，這對于我國石油化工的發(fā)展具有阻礙作用，所以我們應(yīng)提高項目成本管理與控制在石油化工施工企業(yè)的應(yīng)用，提高我國企業(yè)的盈利水平，促進我國企業(yè)的發(fā)展。

1 項目成本管理與控制的重要性與我國石油化工施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 項目成本管理與控制的重要性

石油工程是涉及原油開采天然氣領(lǐng)域開發(fā)利用的工程，起源于采礦工程學(xué)，其目的在于獲取、加工、運輸能源產(chǎn)品。石油項目包括基礎(chǔ)建設(shè)、勘探、技術(shù)服務(wù)、鉆井工程、科技協(xié)作等，所產(chǎn)生的成本包括：勘探成本、開采權(quán)成本、開發(fā)生本、配套成本和生產(chǎn)成本。成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本方法，其目的在于用最少的資金完成既定的管理目標，降低企業(yè)的開支，防止在經(jīng)營中出現(xiàn)決策漏洞，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。良好的成本控制有利于工程資金的平衡使用和靈活調(diào)度，為工程的順利完成提供保障。施工過程中，有效的成本管理可保證工程的順利進行，提高工程完成的質(zhì)量。

1.2 石油化工施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

我國石油化工施工企業(yè)的成本管理主要存在以下問題：首先，缺乏成本控制意識。當前我國項目管理人員主要采用歷史數(shù)據(jù)和以往經(jīng)驗估計成本，缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀事實的支持。這主要是因為管理人員對工程技術(shù)的發(fā)展掌握不足，不能準確的預(yù)估成本；其次，當前成本管理控制方法效率低下。很多企業(yè)成本控制方法簡單，管理片面，僅由業(yè)務(wù)部門單獨管理，缺乏員工的支持，造成效率低下。這主要是因為我國石油天然氣開采企業(yè)組織系統(tǒng)龐大，改革成本較大，管理基礎(chǔ)推行困難；第三是信息化系統(tǒng)利用較低。信息化即使是當今世界發(fā)展的基石，但在石油化工施工領(lǐng)域，仍然有很多數(shù)據(jù)流采用紙質(zhì)媒介進行手工記錄，這是因為信息系統(tǒng)進行成本控制的前期成本較大，石油化工施工行業(yè)多分布在山區(qū)，沒有穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)支持；第四，當前項目成本管理的激勵和約束機制不完善，項目經(jīng)理權(quán)力過大，缺乏約束。這主要是因為石油化工施工企業(yè)對成本管理理念貫徹不到位，沒有建立責任、權(quán)力、利益相結(jié)合的管理體制；最后，成本管理的技術(shù)信息有欠準確，產(chǎn)量歸集和費用歸集存在誤差。這主要是因為石油化工施工本身存在著很多不確定因素，項目的參與人員素質(zhì)參差不齊，會造成一定的主觀和客觀誤差。

2 項目成本管理與控制在石油化工施工企業(yè)中的應(yīng)用

要做好成本管理與控制，首先需要我們重視這一工作，培養(yǎng)這方面的人才；其次，應(yīng)革新當前的管理技術(shù)和方法。根據(jù)筆者多年施工管理經(jīng)驗，化工廠應(yīng)進行以下方面的改革。

在人員方面，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本動力，對于項目成本管理也不例外。所以要加強對人員的培養(yǎng)與應(yīng)用。首先應(yīng)塑造企業(yè)的成本管理文化，強化員工對成本管理的認同與歸屬；其次要完善成本管理的激勵與績效管理機制。在施工伊始，應(yīng)與項目管理人員簽訂經(jīng)濟責任書，確定其要完成的主要任務(wù)。我國石油化工施工企業(yè)在具體的任務(wù)目標上存在合算不精準等問題，針對這一問題需要量化管理目標，進行精準的核算；在績效管理方面，可按照市場形勢與科學(xué)、合理的方式對員工進行獎勵，激發(fā)員工的工作熱情。可建立嚴格的監(jiān)督機制，尤其是施工中的監(jiān)管措施，采用職位評價技術(shù)對項目管理中不同職位予以歸類進行階梯級的工資管理結(jié)構(gòu)。在技能方面，采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘相結(jié)合的方式提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)。

在制度方面，引進現(xiàn)代財務(wù)管理手段，實施信息化改革。首先，要優(yōu)化預(yù)算信息收集過程。信息是進行項目管理的基礎(chǔ)，只有收集準確、詳細的信息才能對整個項目形成整體的把握。石油化工企業(yè)工程項目管理中主要的信息包括生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)更新、經(jīng)濟形勢、環(huán)境變化等部分。全面、準確的信息有利于核算人員進行精準的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上可將預(yù)算管理覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營的每一步驟。當前很多石油化工施工企業(yè)對預(yù)算不重視，認為預(yù)算與工程不匹配，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違反預(yù)算的情況。這主要是因為預(yù)算不準確造成的。全面、準確的信息收集才能制定精確的預(yù)算。這要求我們事前預(yù)算、事中預(yù)算和事后分析都要進行準確的核算。在成本管理方法上，應(yīng)引進新的管理方法，如關(guān)鍵路徑法，這一方法要求在資源制約的情況下對施工過程和部門分工進行網(wǎng)絡(luò)化管理，制定對成本和工期起決定作用的途徑。這一管理方法可減少管理者的工作任務(wù)，提高管理效率。

3 結(jié)語

石油化工施工企業(yè)的項目管理與控制還包括合同管理、現(xiàn)場管理等多項內(nèi)容，這需要我們不斷深化探索在實際工作中遇到的問題，提高人員素質(zhì)，改進工作方法，促進企業(yè)施工項目成本管理的不斷進步。

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