論如何加強(qiáng)油田企業(yè)閑置設(shè)備管理

劉恒（中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營(yíng)管理科，山東東營(yíng)257000）

論如何加強(qiáng)油田企業(yè)閑置設(shè)備管理

劉恒（中石化勝利油田石油工程技術(shù)研究院經(jīng)營(yíng)管理科，山東東營(yíng)257000）

油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中需要使用到各種類型的設(shè)備，這些設(shè)備的總值幾乎占到了油田企業(yè)總值的10%-15%。近年來，受國(guó)際油價(jià)下跌、企業(yè)轉(zhuǎn)型重組等因素的影響，許多油田企業(yè)不得不暫時(shí)停止油田開發(fā)，或是關(guān)閉部分高成本的油井，以減少經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，大量的設(shè)備被閑置下來，如何加強(qiáng)閑置設(shè)備管理、提高設(shè)備利用效率，成為油田企業(yè)當(dāng)前工作需要重點(diǎn)考慮的問題。

油田企業(yè)；閑置設(shè)備；管理漏洞；優(yōu)化措施

閑置設(shè)備雖然暫時(shí)不能發(fā)揮使用價(jià)值，但是仍然需要油田企業(yè)加強(qiáng)管理，否則將會(huì)加速設(shè)備的老化、銹蝕，致使設(shè)備使用壽命縮短。近年來，油田企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，設(shè)備作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，只有做好閑置設(shè)備的管理工作，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，這對(duì)于提升油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也起到了積極作用。文章首先概述了油田企業(yè)閑置設(shè)備的形成原因，隨后提出了閑置設(shè)備優(yōu)化管理的可行性策略。

1 油田企業(yè)閑置設(shè)備的形成原因

1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮

自2005年以來，我國(guó)傳統(tǒng)的石油、煤炭、鋼鐵等行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題，尤其是一些大中型的油田企業(yè)，虧損面甚至達(dá)到了80%。受這一市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的影響，許多油田企業(yè)不得不縮減生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)，暫停部分油田開發(fā)。由于業(yè)務(wù)量的減少，許多正常使用的設(shè)備被閑置下來。

1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)重組和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

十八大以來，為了打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，中央政府積極推行供給側(cè)改革。石油石化行業(yè)作為供給側(cè)改革的“試點(diǎn)區(qū)”和“先行區(qū)”，相繼開展了企業(yè)改制、業(yè)務(wù)重組等多項(xiàng)改革。經(jīng)過改革后，石油企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生了重大改變，許多設(shè)備因不能適用于新的生產(chǎn)要求而被閑置。

1.3 企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品升級(jí)

為了更好的滿足當(dāng)前工作需要，同時(shí)也是為了提升企業(yè)生產(chǎn)效率，油田企業(yè)需要定期進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新。另外，近年來石油行業(yè)相關(guān)科技發(fā)展速度較快，各種新設(shè)備不斷投入使用。而淘汰下來的設(shè)備也成為了閑置資產(chǎn)。

2 油田企業(yè)閑置設(shè)備的管理策略

作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，必須要重視閑置設(shè)備的管理工作，以確保閑置設(shè)備也能夠發(fā)揮一定的利用價(jià)值。現(xiàn)階段，油田企業(yè)對(duì)于閑置設(shè)備的管理和利用方法主要有以下幾種。

2.1 對(duì)內(nèi)調(diào)劑盤活

為了更好的滿足石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，近年來市場(chǎng)上各種功能的設(shè)備更新?lián)Q代較快。石油企業(yè)在采購(gòu)新設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)綜合考量自身工作的需要，分析現(xiàn)有設(shè)備能否滿足經(jīng)營(yíng)需求。如果現(xiàn)有設(shè)備可以保障石油企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展，則應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用。如果確實(shí)需要淘汰落后產(chǎn)能或是進(jìn)行設(shè)備更新，還需要將閑置下來的設(shè)備，通過內(nèi)部調(diào)劑的方式，提高其利用率。根據(jù)具體形式的不同，又可將內(nèi)部調(diào)劑分為企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑和母公司內(nèi)部調(diào)劑兩種。

（1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑。借助于信息技術(shù)，建立專門的閑置設(shè)備管理系統(tǒng)，將油田企業(yè)所有的閑置設(shè)備進(jìn)行登記，包括設(shè)備型號(hào)、登記日期、設(shè)備現(xiàn)狀等。同時(shí)，還要做好系統(tǒng)信息的定期更新，以便于及時(shí)跟蹤閑置設(shè)備的使用情況。通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑，可以實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備的最優(yōu)化利用，盡可能的減少新設(shè)備的采購(gòu)。

（2）母公司內(nèi)部調(diào)劑。母公司在閑置設(shè)備管理中發(fā)揮著調(diào)劑的作用。母公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要定期查看子公司發(fā)布的閑置設(shè)備信息，一方面能夠從宏觀方面，做好閑置設(shè)備資源的統(tǒng)一管理和調(diào)配；另一方面也能夠嚴(yán)格控制企業(yè)的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備的最優(yōu)化利用。

2.2 對(duì)外經(jīng)營(yíng)和租賃

企業(yè)閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，如果確實(shí)無法做到內(nèi)部消化，還可以將這些閑置設(shè)備對(duì)外租賃或資產(chǎn)置換，也可以使閑置設(shè)備為油田企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。

（1）對(duì)外租賃。設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)先檢查閑置設(shè)備的運(yùn)行情況，確保該設(shè)備能夠正常運(yùn)行且不存在安全隱患，方可對(duì)外發(fā)布租賃信息。設(shè)備需求方在進(jìn)行設(shè)備檢查并確保不存在問題后，雙方簽訂租賃合同，合同中規(guī)定閑置設(shè)備租賃時(shí)間和應(yīng)付資金，從而使閑置設(shè)備也能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。（2）資產(chǎn)置換。資產(chǎn)置換是現(xiàn)階段閑置設(shè)備處理中最直接、最有效的方式之一。但是資產(chǎn)置換對(duì)于設(shè)備的整體質(zhì)量要求較高，如果閑置設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化、銹蝕、破損以及運(yùn)行方面的問題，將很難進(jìn)行置換。

2.3 直接處置變現(xiàn)

經(jīng)過多種方式仍無法盤活的、長(zhǎng)期無使用價(jià)值的閑置設(shè)備，企業(yè)可直接報(bào)廢處置或?qū)ν獬鍪?。通過規(guī)范的審批、評(píng)估等手續(xù)，對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行處置，一次性確認(rèn)損失，剩余價(jià)值快速變現(xiàn)回收，可以減少人工及場(chǎng)地租賃等其他成本。

3 對(duì)閑置設(shè)備管理的幾點(diǎn)建議

3.1 正確認(rèn)識(shí)閑置設(shè)備盤活意義

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)閑置設(shè)備的危害，不能簡(jiǎn)單地將閑置設(shè)備放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)或置之不理，閑置設(shè)備具有可利用的價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，要通過多種方式盤活閑置資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮閑置設(shè)備的使用價(jià)值。

3.2 從源頭上避免形成閑置設(shè)備

在設(shè)備形成初期，企業(yè)要對(duì)各類投資項(xiàng)目及設(shè)備需求進(jìn)行填密的科研論證，分析必要性和可行性。同時(shí)，建立設(shè)備通用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，增強(qiáng)設(shè)備的互換性，推進(jìn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，提升互換性，降低閑置風(fēng)險(xiǎn)或避免閑置。

結(jié)語：閑置設(shè)備如果能夠得到合理利用，也會(huì)給油田企業(yè)帶來可觀的額外收益。受市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)改制等方面因素的影響，現(xiàn)階段油田企業(yè)閑置設(shè)備數(shù)量較多，企業(yè)一方面要提高對(duì)閑置設(shè)備管理和利用的重視，另一方面也要結(jié)合自身工作需要，探究?jī)?yōu)化閑置設(shè)備管理的可行性方法，從而減少企業(yè)成本支出，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

[1]湯全林.認(rèn)真貫徹七部委聯(lián)合公布的《管理辦法》積極推進(jìn)閑置設(shè)備調(diào)劑利用工作的開展[J].中國(guó)設(shè)備工程,2013(11):6-9.

[2]朱林生,徐揚(yáng)光.開展設(shè)備資產(chǎn)評(píng)估工作加強(qiáng)閑置設(shè)備調(diào)劑管理:上海市閑置設(shè)備調(diào)劑管理…[J].中國(guó)設(shè)備管理,2014(8):16-18.

劉恒（1985-），男，山東泰安人，工程師，本科畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)（華東）石油工程專業(yè)，碩士畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)（華東）油氣田開發(fā)專業(yè)，研究方向：油氣田開發(fā)。