石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理

劉新生（中石化南京工程有限公司，江蘇南京211100）

石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理

劉新生（中石化南京工程有限公司，江蘇南京211100）

石油工程最核心的部分是石油化工安裝，其對于石油工程而言有著不可替代的作用。本文將針對石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理和監(jiān)督進(jìn)行分析和探討，希望能為石油行業(yè)的發(fā)展提供參考。

石油；化工安裝；質(zhì)量管理

隨著科技的快速發(fā)展，人類生活質(zhì)量不斷提高，石油行業(yè)受到人們重視，想要保證石油化工安裝的質(zhì)量，就需要對石油安裝過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，具體方法如下：

1 在施工之前做好準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作是安裝工程施工中的第一步，將工程設(shè)計(jì)圖紙作為施工的重要依據(jù)它的好壞直接影響著安裝工程質(zhì)量的管理，所以在進(jìn)行施工之前，需要對工程入職進(jìn)行各項(xiàng)審查，保證圖紙符合石油工程的標(biāo)準(zhǔn)，避免不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)出現(xiàn)圖紙中，影響后期的施工工作。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)問題，需要及時(shí)進(jìn)行修改，在施工之前，將所出現(xiàn)的問題進(jìn)行消滅，從而保證工程的施工質(zhì)量。除此以外，在施工之前，施工企業(yè)需要根據(jù)國家的法律規(guī)定以及石油行業(yè)的規(guī)范對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排，并對各項(xiàng)工程預(yù)算以及材料的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃，從而確保施工工作的順利進(jìn)行，保證工作人員的生命安全，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工之前需要對施工人員、技術(shù)人員、以及專業(yè)操作人員和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2 對石油化安裝工程施工過程控制

想要合理的對施工過程進(jìn)行控制，第一步是對施工中的工作流程以及施工中的各項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，第二步是對于施工中的重點(diǎn)項(xiàng)目或者專項(xiàng)工程，都必須有專業(yè)的工作人員對其制定施工方案，并且對施工狀況實(shí)施監(jiān)督，從而確保施工過程中的各項(xiàng)工作符合相關(guān)規(guī)定。

3 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料是石油化工安裝工程施工的重點(diǎn)，它直接影響著工程的質(zhì)量，所以在施工中必須加大對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督力度。在進(jìn)行材料選擇時(shí)，首先應(yīng)對生產(chǎn)材料的企業(yè)進(jìn)行考察，并對企業(yè)的可信度進(jìn)行評估。在購買材料時(shí)，應(yīng)將專業(yè)的技術(shù)人員帶到現(xiàn)場，并且對材料進(jìn)行檢測，從而確保材料的質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。為了防止購買的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，需要對材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí)和檢查，其中包括材料的質(zhì)量、型號以及性狀，并要求提供材料的企業(yè)出示相關(guān)的證書和檢驗(yàn)報(bào)告。另外，在施工的過程中，需要對所使用的材料進(jìn)行控制，從而確保施工的質(zhì)量。

4 確立工程質(zhì)量目標(biāo)

在施工的過程中，要明確施工流程以及各項(xiàng)規(guī)定以及合同中的質(zhì)量目標(biāo)，從而制定正確的施工方案，一味的施工而不顧施工標(biāo)準(zhǔn)，將會影響施工的質(zhì)量，所以，在對安裝工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況建立監(jiān)督小組，通過檢測小組來控制各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量；不僅如此，監(jiān)督小組還要針對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，利用專業(yè)知識對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。

5 不斷提高工程質(zhì)量的控制要求

在施工中，承包商具有足夠的權(quán)利控制相關(guān)單位的工程質(zhì)量，確保工程控制水平的整體提升。承包商領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力直接影響著石油化工安裝工程的施工質(zhì)量，只有承包工程領(lǐng)導(dǎo)人意識到工程質(zhì)量的重要性，才能夠有效的保證工程的質(zhì)量。除此以外，承包單位需要建立健全質(zhì)量管理制度，從而防止一切安全事故的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量。在所有的石油化工安裝工程中，每一個(gè)項(xiàng)目之間都存在著一定的聯(lián)系，雖然不是直接連接，但是每一項(xiàng)都影響著整體工程，因此需要各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人加大對每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是每一個(gè)細(xì)微之處都要進(jìn)行重視，嚴(yán)格的進(jìn)行檢測，這樣不僅能夠保證工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠控制施工質(zhì)量。

6 組件監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

在石油化工安裝工程施工中，合理的組建監(jiān)督管理機(jī)制，有利于施工工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠提高工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。在施工的過程中，想要有效的實(shí)施監(jiān)督和管理需要進(jìn)行以下操作：1、通過規(guī)范施工人員的行為，實(shí)現(xiàn)對工作人員的監(jiān)督和管理。在施工的過程中，管理人員對施工人員的工作流程進(jìn)行監(jiān)督，減少施工中的不足，提高工程質(zhì)量。2、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟蠊芾砗捅O(jiān)督力度，為重要的項(xiàng)目制定專門施工流程，使得項(xiàng)目順利開展，合理的控制施工質(zhì)量。

7 明確分工

以往的安裝工程施工中出現(xiàn)過逃避責(zé)任現(xiàn)象，由于在施工的過程中，沒有對每個(gè)人具體的職責(zé)進(jìn)行分配，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉，逃避責(zé)任。因此，在施工的過程中，應(yīng)將任務(wù)下發(fā)至個(gè)人，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的工作任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，可以向個(gè)人追究，從而有效的提高工程質(zhì)量。

8 加大對維護(hù)工作的重視度

在施工的過程中，維護(hù)工作是其中重要的一部分，不僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也提供了一份安全保障，因此，需要加大對維護(hù)工作的管理。施工維護(hù)工作包括以下幾個(gè)方面：首先監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對施工項(xiàng)目的檢查、審核以及管理，然后進(jìn)行施工維護(hù)，保證工程的質(zhì)量；其次，對工程中所涉及到的所有資料進(jìn)行整理，為驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

9 結(jié)語

石油行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展逐漸壯大，并發(fā)揮著不可替代的作用，因此人們逐漸加大對石油產(chǎn)業(yè)的重視度。同樣，石油化工安裝工程也是其中的一部分，不容被忽視。為了能夠有效地推進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)施工管理制度，從而確保施工質(zhì)量以及有效的對成本進(jìn)行控制。根據(jù)我國現(xiàn)階段基本國情的發(fā)展，采用科技的方法能夠?qū)崿F(xiàn)對質(zhì)量的管理，從而加快石油行業(yè)的發(fā)展。

[1]丁新強(qiáng).石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,5(14).

[2]張志威.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理探討[J].當(dāng)代化工,2014(2):232-234.