石油化工裝置檢修成本預(yù)算控制探析

趙東良(北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司， 北京 102500)

石油化工裝置檢修成本預(yù)算控制探析

趙東良(北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司， 北京 102500)

在石油企業(yè)發(fā)展中，石油化工裝置經(jīng)常會出現(xiàn)故障問題，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，需要對其進(jìn)行全面的檢修處理，保證使用成效。但是，目前部分企業(yè)在化工裝置設(shè)備檢修期間，不能對檢修成本預(yù)算進(jìn)行控制，導(dǎo)致出現(xiàn)成本控制問題，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失?；诖?，本文針對石油化工裝置檢修成本預(yù)算控制問題的分析，提出幾點工作建議。

石油化工裝置；檢修成本；預(yù)算控制

石油企業(yè)在化工裝置檢修成本預(yù)算控制期間，需要制定完善的成本預(yù)算控制計劃方案，建設(shè)專門的管控體系，科學(xué)應(yīng)用信息化管理方式對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕資金浪費等問題，提高石油化工設(shè)備檢修成本預(yù)算控制工作可靠性。

1 石油企業(yè)化工裝置成本預(yù)算影響因素

對于石油企業(yè)化工裝置而言，存在較多成本預(yù)算控制影響因素，難以保證工作成效，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失問題。具體表現(xiàn)為以下幾點：

第一，設(shè)備故障率影響著維修成本預(yù)算控制工作。在石油企業(yè)化工設(shè)備運行中，經(jīng)常會出現(xiàn)故障現(xiàn)象，需要支出一定的維修費用。但是設(shè)備故障問題難以控制，無法在生產(chǎn)之前對其進(jìn)行預(yù)算控制，一旦設(shè)備故障率增高，將會導(dǎo)致維修成本提高，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要設(shè)備設(shè)計與制造中對其進(jìn)行全面的處理，減少設(shè)備后期使用中出現(xiàn)的故障問題，以此控制設(shè)備維修費用[1]。第二，維修技術(shù)對成本預(yù)算控制的影響。在石油企業(yè)化工設(shè)備運行期間，維修技術(shù)水平直接決定維修成本預(yù)算控制工作成效，受維修人員責(zé)任感與技術(shù)能力的影響，會出現(xiàn)成本控制問題。在我國石油化工設(shè)備技術(shù)實際發(fā)展的過程中，電氣控制設(shè)備越來越先進(jìn)，且設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，一些維修人員不能更好的對其進(jìn)行處理，導(dǎo)致出現(xiàn)維修成本浪費現(xiàn)象。同時，在設(shè)備維修期間，無法按照相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處理，導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以解決的問題。第三，維修材料對成本預(yù)算的影響。石油企業(yè)化工設(shè)備維修工作中，需要耗費較多材料，主要為維修材料與備件材料。對于備件材料而言，就是在設(shè)備維修期間，為了減少停工時間，在最快時間之內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行維修所儲存的零部件，可以恢復(fù)設(shè)備的運行。主要包括：輔助維修工具與設(shè)備等，在一定程度上，需要對其成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制[3]。

2 石油企業(yè)化工裝置檢修成本預(yù)算控制問題

石油企業(yè)在化工裝置檢修成本預(yù)算控制期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，缺乏完善的計劃方案。企業(yè)在開展檢修工作之前，不能針對成本預(yù)算控制工作制定詳細(xì)的計劃方案，無法規(guī)范工作人員的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)費用浪費與風(fēng)險問題。同時，企業(yè)在實際工作期間，不能更好的對檢修費用計劃進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致成本預(yù)算控制工作成效降低；其次，材料備件管理問題。在檢修材料備件管理期間，相關(guān)部門不能制定完善的審核方案，經(jīng)常會出現(xiàn)成本預(yù)算工作問題；最后，管理方式滯后。對于一些維修記錄與信息等，企業(yè)還在利用紙張管理方式開展相關(guān)活動，導(dǎo)致出現(xiàn)管理問題[3]。

3 石油企業(yè)化工裝置檢修成本預(yù)算管控措施

石油企業(yè)在化工裝置檢修的過程中，需要做好成本預(yù)算控制工作，制定完善的計劃方案，建設(shè)專門的控制系統(tǒng)，利用信息化管理方式對其進(jìn)行處理，以便于控制石油企業(yè)成本，提高檢修效益。具體措施包括以下幾點：

(1)制定完善的計劃方案 石油企業(yè)需要制定完善的檢修預(yù)算計劃方案，將其作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的重要部分，融入企業(yè)生產(chǎn)、勞動等方案中。在實際工作期間，需要制定合理的檢修預(yù)算計劃方案，按照相關(guān)規(guī)定降低石油企業(yè)的成本，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，按照相關(guān)要求完善計劃方案，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其競爭能力。

(2)建立專門的控制體系 石油企業(yè)需要針對化工裝置檢修工作，制定專門的成本預(yù)算控制體系，滿足相關(guān)工作要求。首先，企業(yè)需要制定完善的產(chǎn)品、作業(yè)、責(zé)任與質(zhì)量成本預(yù)算體系，對化工裝置進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于不同的控制對象而言，需要建立獨立的成本預(yù)算管控體系，利用多元化的管理方式提高其工作成效，達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算控制目的，

(3)企業(yè)需要制定服務(wù)成本預(yù)算控制體系，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，不僅需要避免資源浪費問題，還要提高企業(yè)的服務(wù)水平，在滿足消費者服務(wù)需求的情況下，為其提供相關(guān)服務(wù)，促進(jìn)石油企業(yè)的健康進(jìn)步[4]。

(4)科學(xué)應(yīng)用信息化管理方式 石油企業(yè)在化工裝置檢修成本預(yù)算控制期間，需要科學(xué)應(yīng)用信息化管理方式，提高管理工作成效。首先，需要建立專門的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，對維修與作業(yè)工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)，保證可以提高其工作質(zhì)量。其次，需要建立專門的檢修記錄系統(tǒng)，對每次檢修工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄，例如：記錄維修方式、具體情況、設(shè)備損壞部位等，保證可以提高信息化管理工作成效。最后，需要定期對檢修記錄進(jìn)行補充，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效措施對其進(jìn)行修改，以此完善檢修記錄體系，提高其規(guī)范化程度。

4 結(jié)語

在石油化工裝置檢修期間，企業(yè)需要做好成本預(yù)算控制工作，利用科學(xué)的工作形式對其進(jìn)行處理，減少其中存在的各類問題，做好成本預(yù)算控制計劃，建立專門的管理體系，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高其工作成效。

[1]王軍.淺談對石油化工裝置檢修成本預(yù)算控制的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015，(2):371-371.

[2]惠朝鵬.淺談石油化工裝置長周期運行[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,32(3):262.

[3]胡杰.減員增效與穩(wěn)定職工隊伍[J].求實,2012，(z1):157-158.

[4]楊升波.石油化工裝置停工檢修項目施工管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2014.

趙東良(1985- )，漢，男，河南三門峽人，本科，助理工程師，研究方向或主要工作性質(zhì)：石油化工檢維修及安裝工程的造價管理。