試分析污水處理成本的有效管理與控制方案

靳艷偉 高慶文（陽谷祥光銅業(yè)有限公司，山東 聊城 252327）

試分析污水處理成本的有效管理與控制方案

靳艷偉 高慶文（陽谷祥光銅業(yè)有限公司，山東 聊城 252327）

城市背景下，污水排放量增加，使污水處理工作難度隨之增大。近年來，雖然我國污水處理廠數(shù)量越來越多，但因處理方式不當，工藝應用不合理等因素，導致運行成本很高，這就要求污水處理廠的相關負責人依據(jù)污水處理廠實際運營及發(fā)展情況，實施成本管理與控制，減少不必要的資金浪費，實現(xiàn)污水處理效益。

污水處理 成本 管理 控制

前言：受傳統(tǒng)思維及理念制約，我國污水處理運營成本與社會、經(jīng)濟效益呈現(xiàn)不協(xié)調(diào)性，使污水處理難度增加。污水處理廠應改變以往經(jīng)營模式，適應當前市場環(huán)境下的污水處理要求，使其呈現(xiàn)良好運作及發(fā)展狀態(tài)，實現(xiàn)成本控制，在發(fā)揮社會效益的同時，實現(xiàn)利潤拓展。

1 污水處理廠概況

某污水處理廠以TOT模式運營。公司季度考核中，發(fā)現(xiàn)其運營成本超出預期設定，便對其進行分析。該廠規(guī)模為3×104t/ d，二級出水標準，以A/O處理工藝為主。污水進廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質(zhì)。之后進入提升泵房，依次流經(jīng)細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達標后排放尾水。應用懸浮風機，對生化池進行鼓風曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理，然后運送出去。除了該污水處理廠相關情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經(jīng)對比后，對其成本構(gòu)成進行分析，提出針對性的管理及控制方法。

2 污水處理廠成本構(gòu)成

2016年4月-9月，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸，成本構(gòu)成比較復雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kW·h。近年來，該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。

通過統(tǒng)計該區(qū)域污水廠運行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水標準，但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經(jīng)對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高，尤以管理費用最為明顯[1]。

研究結(jié)果表明，該污水處理廠藥劑費和污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應依據(jù)實際污水處理情況及需求，對人員進行合理安排和調(diào)度，減少加班，以該種方式，實施人工費用控制，采用正確的方式，將年度預算工作落實到位，以免出現(xiàn)大額預算外費用。從而對污水處理廠運營成本實施科學控制，注重設備管理，節(jié)約用水用電，減少額外成本支出。

3 污水處理成本有效管理及控制方法

3.1 優(yōu)化污水處理運行工藝參數(shù)。

近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時，應依據(jù)實際水量、水質(zhì)、設備等，對工藝運行模式進行科學調(diào)整，確定與之相適應的工藝參數(shù)，確保污水處理水量與設計處理要求吻合。工藝調(diào)整初期，應對工藝運行參數(shù)進行準確記錄，了解數(shù)據(jù)變化情況，以此為基礎繪制工藝參數(shù)變化曲線，并對各季節(jié)水質(zhì)差異進行觀測，實現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù)，明確污水處理廠運行效果并加以檢測看其是否準確，對設備工作時間和運行程序等進行科學調(diào)整。

3.2 降低生產(chǎn)設備耗能

污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設備，耗電量很大，增加了污水處理廠運行成本?？刹捎米冾l調(diào)節(jié)控制，使其適應大功率設備要求，改變以往設備運行情況，使其對電網(wǎng)無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發(fā)生設備故障，保護大功率設備，實施成本控制。針對小功率設備，取消變頻調(diào)節(jié)控制，避免出現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費問題。

3.3 延長污水處理設備壽命，注重設備維護及保養(yǎng)

污水處理設備常因使用或管理不當而發(fā)生故障，增加了管理及維修費用影響設備功能，使污水處理廠運營成本增加。因而應注重污水處理設備管理，應用自動控制系統(tǒng)對設備實施監(jiān)測了解其生產(chǎn)運行情況。定期檢查設備，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行預防和處理。嚴格控制設備維修及改造過程，淘汰陳舊設備，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質(zhì)量及效率[2]。

3.4 加強管理機制，提升人員素質(zhì)

污水處理廠應依據(jù)自身實際運營及發(fā)展情況，采取競爭機制，對人員進行量化管理，并進行動態(tài)監(jiān)測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的工資分配制度，合理調(diào)整員工工資占比。將精細化成本管理方法應用到班組建設中，建立完善的考核機制，減少不必要的人力資源浪費，提高污水處理廠勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)運營成本控制。

綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關內(nèi)容及要素比較多，包括工藝、設備和電氣自動化等方面的內(nèi)容。應依據(jù)實際情況，注重內(nèi)部管理，使出水質(zhì)量達標。同時，引進先進污水處理工藝及技術(shù)，實施工藝參數(shù)優(yōu)化，降低生產(chǎn)設備耗能，延長設備使用壽命，并對其進行維護和保養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，將污水處理成本降到最低。

[1]范麗娟,宋曉暉,等.淺議污水處理廠運行成本的分析與管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，（32）:274.

[2]趙彬.污水處理廠成本管理與節(jié)能降耗探討[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2012，（02）:64-65+71.

靳艷偉（1983-），性別：女，民族：漢，籍貫：山東聊城，學歷：大學本科，研究方向：能源管控成本核算