國(guó)有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理工作開展及相關(guān)問題研究

王航(中國(guó)昆侖工程有限公司， 北京 100037)

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理工作開展及相關(guān)問題研究

王航(中國(guó)昆侖工程有限公司， 北京 100037)

近年來，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)招標(biāo)工作的監(jiān)督與管理工作的重要性和地位越來越明顯。國(guó)有企業(yè)招標(biāo)的順利展開，能有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。招標(biāo)監(jiān)督管理工作的有序開展，是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利進(jìn)行的有力保障。本文分析了國(guó)有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀，闡述了其中存在的主要問題，并總結(jié)了相關(guān)的解決方案，旨在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的綜合發(fā)展。

薪酬管理模式；選擇；應(yīng)用

1 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理工作的現(xiàn)存問題

1.1 過于輕視監(jiān)督管理工作

限制于人們對(duì)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理工作的認(rèn)識(shí)上的不足，使得部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為在監(jiān)督管理方面，從以前的辦事人獨(dú)自決定到現(xiàn)在的所謂“陽光工程”，已經(jīng)有了相當(dāng)大的進(jìn)步，并不需要再給予更多的關(guān)注，造成了在招標(biāo)監(jiān)督管理工作上的輕視。對(duì)招標(biāo)監(jiān)督管理工作的輕視，往往會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)工作過程中出現(xiàn)部分漏洞，又難以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并改正，影響了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

1.2 監(jiān)督管理工作的實(shí)行受限制

負(fù)責(zé)招標(biāo)監(jiān)督管理工作的，是紀(jì)檢監(jiān)察部門，其本身就有設(shè)置有限、能力不足等缺陷。并且由于許多國(guó)有企業(yè)也并沒有設(shè)置相關(guān)的專門機(jī)構(gòu)，又缺少專業(yè)人員，現(xiàn)任工作人員素質(zhì)不一，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在招標(biāo)監(jiān)督管理方面的知識(shí)和方法掌握不到位，以至于無法讓招標(biāo)的監(jiān)督管理工作能夠完整有序地進(jìn)行。

1.3 缺乏監(jiān)督管理的意識(shí)

在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)中，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員，在工作中往往完全遵循領(lǐng)導(dǎo)的要求做事，只做好領(lǐng)導(dǎo)交代的相關(guān)任務(wù)，也只在意領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的想法。對(duì)相關(guān)的監(jiān)督管理人員的態(tài)度，就會(huì)變得比較差，甚至是拒絕與之交流，獨(dú)立獨(dú)行，妨礙了招標(biāo)監(jiān)督管理工作的展開。

2 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)監(jiān)督管理問題的具體對(duì)策

2.1 提升對(duì)招標(biāo)監(jiān)督管理工作重要性的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要采用層層遞進(jìn)的方式進(jìn)行。首先，紀(jì)檢監(jiān)察部門作為國(guó)家機(jī)關(guān)，是業(yè)務(wù)流程得以規(guī)范的保障，需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)督管理工作的認(rèn)識(shí)，在十八屆中央紀(jì)委全會(huì)中就對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門作出了相關(guān)規(guī)定，要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)明確自己的職責(zé)定位，將不該管的工作移交給相關(guān)部門，改進(jìn)監(jiān)管方式，創(chuàng)新思想理念，全面提升履職的能力，并把握新形勢(shì)之下的工作規(guī)律；之后再由紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層做好監(jiān)督，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到招標(biāo)監(jiān)督管理工作的重要性，使國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督管理制度更加完善，減少員工的違規(guī)行為；最后由領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)企業(yè)的員工加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)督管理工作的認(rèn)知，改進(jìn)相關(guān)工作人員的工作態(tài)度和工作效率，使招標(biāo)監(jiān)督管理工作能夠得到合理有序的進(jìn)行。

2.2 員工之間各司其職

在招標(biāo)工作過程之中，由于招標(biāo)工作本身對(duì)于相關(guān)工作人員有著嚴(yán)格的要求。如果工作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)妨礙到招標(biāo)工作的完成，也就干擾了監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。因此，必須對(duì)相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，所有工作人員都不能跨過自己的工作內(nèi)容辦事，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并查明問題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)。

2.3 加強(qiáng)相關(guān)的人才培訓(xùn)，招收專業(yè)人才

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，招標(biāo)活動(dòng)越來越頻繁，招標(biāo)工作的相關(guān)制度也越來越成熟，使得招標(biāo)工作走上了專業(yè)化。為了保證國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督管理工作能夠得到有序、順利的進(jìn)行，就應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，吸收最新的專業(yè)理論，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以提高工作效率。

在招收新的企業(yè)員工，也要對(duì)企業(yè)員工的工作專業(yè)性進(jìn)行考察，保證新進(jìn)員工的專業(yè)知識(shí)能夠滿足招標(biāo)監(jiān)督管理工作的需要。

2.4 改進(jìn)招標(biāo)方式

相比于普通的招標(biāo)方式，集中采購(gòu)的招標(biāo)方式具有規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性強(qiáng)等諸多特點(diǎn)，這些特點(diǎn)，皆是由相關(guān)的招標(biāo)制度所決定的，具有一定的制度保障。集中招標(biāo)在采購(gòu)環(huán)境和交易環(huán)境上的限制，使得招標(biāo)的監(jiān)督管理工作只需要在一定范圍內(nèi)就能夠有序進(jìn)行，在方便了相關(guān)工作人員的同時(shí)，也使得監(jiān)督管理工作得以更加的嚴(yán)格。

3 結(jié)語

綜上所述，招標(biāo)監(jiān)督管理工作的有序展開，是招標(biāo)工作得以順利完成的保障，在提升國(guó)有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)實(shí)力上，發(fā)揮著相當(dāng)大的作用。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于招標(biāo)監(jiān)督管理工作的要求已經(jīng)比較高。但國(guó)有企業(yè)對(duì)這方面的關(guān)注度明顯不足，部分企業(yè)甚至都沒有設(shè)立相關(guān)的專業(yè)部門。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)督管理工作的重視，提升工作的透明度，保障公司的效益。

對(duì)于相關(guān)的專業(yè)工作人員的選拔，也需要對(duì)應(yīng)的專業(yè)人才。在現(xiàn)在的招標(biāo)監(jiān)督管理工作之中，已經(jīng)具備了相當(dāng)專業(yè)的知識(shí)體系。如果招收的工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，則會(huì)在工作過程中遇到諸多難題，降低了工作效率。

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