氣化誤操作事故分析及防范措施

閆俊民 張京利(陜西長(zhǎng)青能源化工有限公司, 陜西 寶雞 721045)

氣化誤操作事故分析及防范措施

閆俊民 張京利(陜西長(zhǎng)青能源化工有限公司, 陜西 寶雞 721045)

本文針對(duì)某化工廠操作人員因誤操作導(dǎo)致氣化爐氧氣流量低低聯(lián)鎖跳車而引發(fā)的一起生產(chǎn)工藝事故，對(duì)其誤操作原因進(jìn)行了分析,提出了要加強(qiáng)操作技能及安全培訓(xùn)、嚴(yán)格責(zé)任追究、完善軟硬件設(shè)施等防范措施，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該措施對(duì)于類似事故的預(yù)防具有一定的借鑒作用。

化工企業(yè)；誤操作；防范措施

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中高溫、高壓、易燃、易爆等危險(xiǎn)因素多，且自動(dòng)化程度高，管理、操作、使用不當(dāng)極易發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，危及職工的生命安全。防范誤操作是安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要課題,據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%～80%的安全生產(chǎn)事故都是由于人為失誤造成的?，F(xiàn)通過對(duì)某企業(yè)氣化裝置的一起誤操作事故的分析，提出相關(guān)防范措施。

1 事故背景

某化工廠是以煤為原料生產(chǎn)甲醇的企業(yè)。企業(yè)共有員工600余名，生產(chǎn)實(shí)行“四班兩倒”，員工每班需連續(xù)工作12小時(shí)(白班8:00-20:00；夜班20:00-8:00)。設(shè)有氣化、凈化、甲醇合成等裝置。氣化采用水煤漿氣化工藝，共有三臺(tái)氣化爐，兩開一備。生產(chǎn)系統(tǒng)采用自動(dòng)化程度較高的DCS控制系統(tǒng)。

2 事故經(jīng)過

8月24日凌晨4:30，氣化中控副操小王正在操作運(yùn)行爐A爐，中控主操小李安排小王配合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試正在檢修的C爐氧氣閥門，小王接到現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉C爐氧閥的指令后，直接在顯示器上找到氧閥，輸入0閥位關(guān)閉了氧閥，隨即正在運(yùn)行的A爐，因氧氣流量低低聯(lián)鎖跳車。

3 事故分析

經(jīng)查運(yùn)行A爐跳車的原因是小王誤把A爐的氧閥，當(dāng)做檢修C爐的氧閥關(guān)閉了。小王之所以能把閥門搞錯(cuò)，是因?yàn)槠浣拥疥P(guān)閉C爐的氧閥指令時(shí)，其正在觀看A爐的操作界面，填寫記錄報(bào)表，他隨手就在該界面A爐氧閥控制按鈕上輸入了0閥位，導(dǎo)致運(yùn)行A爐氧閥關(guān)閉，進(jìn)而氧氣流量低低跳車，造成半負(fù)荷生產(chǎn)7小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)損失近10萬元。

氣化中控操作臺(tái)共有四臺(tái)電腦，每臺(tái)電腦都可對(duì)A、B、C三臺(tái)氣化爐進(jìn)行操作，這給誤操作增加了較大的幾率。氣化中控操作崗位定員4人，當(dāng)班缺員一人。小王白天家務(wù)繁忙，沒休息好，精神不振，是導(dǎo)致誤操作的原因之一。

4 防范措施

(1)加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能 通過公司領(lǐng)導(dǎo)上安全大課，安全主管部門開展集中安全教育，班組開展形式多樣的安全活動(dòng)等提高職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工操作技能。

(2)按照“四不放過”的原則進(jìn)行事故追查，杜絕類似事故的發(fā)生 查清事故原因，有針對(duì)性采取預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。本事故對(duì)直接責(zé)任人小王調(diào)離原崗位，由中控副操調(diào)為現(xiàn)場(chǎng)副操，以起到教育本人和警示他人的作用；對(duì)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任中控主操小李、運(yùn)行主任各扣罰300元，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的裝置主管、部門領(lǐng)導(dǎo)各扣罰200元。通過事故處理，形成班組、裝置、運(yùn)行組、部門齊抓共管的濃厚氛圍。

(3)補(bǔ)充完善軟硬件設(shè)施，做到本質(zhì)安全 通過儀控工程站設(shè)置每臺(tái)電腦只能操作控制一臺(tái)氣化爐，每班由主操指定專人操作。三臺(tái)氣化爐分別由3個(gè)人獨(dú)立操作3臺(tái)電腦控制，這就避免了交叉作業(yè)而引起的誤操作。第四臺(tái)電腦只能監(jiān)控三臺(tái)氣化爐不能操作，由中控主操監(jiān)管。做到一爐、一機(jī)、專人操作，從硬件上杜絕誤操作發(fā)生。

三臺(tái)氣化爐的操作界面分別設(shè)置不同的背景色，以便于操作工區(qū)分，從而減少誤操作的可能。對(duì)于重要閥門可設(shè)置操作再次確認(rèn)提示框，以提醒操作人員的注意，一旦操作失誤，可及時(shí)補(bǔ)救，避免誤操作發(fā)生幾率。只要措施到位就會(huì)做到本質(zhì)安全。

小王關(guān)閉閥門直接輸入0閥位，一回車確認(rèn)，閥門就全關(guān)閉了，速度較快，人無反應(yīng)時(shí)間。如其采用點(diǎn)擊閥門操作框按鈕逐步關(guān)閉閥門，發(fā)現(xiàn)問題后，可以及時(shí)停止操作，避免聯(lián)鎖跳車，所以非緊急情況下，嚴(yán)禁通過輸入數(shù)字的方法快速打開關(guān)閉閥門。

該次事故主操小李安排工作不當(dāng)，不應(yīng)安排操作A爐的小王配合維保調(diào)試檢修C爐的閥門，應(yīng)安排沒有操作A、B爐的其他人員配合調(diào)試。本班當(dāng)班缺員1人，配合調(diào)試檢修C爐的人員應(yīng)由主操小李承擔(dān)。主操應(yīng)提高管理水平，裝置部門應(yīng)配齊操作人員，有人請(qǐng)假，應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員補(bǔ)崗，不得缺崗。

班前會(huì)運(yùn)行主任沒按要求組織，沒有進(jìn)行人員排查，致使沒有休息好、精神不振的小李上崗，導(dǎo)致了誤操作。因此應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班前應(yīng)認(rèn)真排查，對(duì)酒后、有病、情緒不佳、精神不振的人員嚴(yán)禁上崗。堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，確保當(dāng)班人員精力充沛。

公司實(shí)行四班兩倒，職工連續(xù)工作時(shí)間較長(zhǎng)，特別是夜班，由于人的生理極限，不可能長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，容易出現(xiàn)精神不振導(dǎo)致誤操作。本次事故就是發(fā)生在凌晨4:30，正處于人最為困乏的時(shí)間段。誤操作是人的一種不安全行為，防范誤操作，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真分析人為失誤的原因，制定出科學(xué)的預(yù)防措施。在規(guī)章制度的制定上體現(xiàn)“人性化”特點(diǎn)。所以一方面從硬件上改進(jìn)引起誤操作的設(shè)施，另一方面加強(qiáng)夜班人員的教育和管理，提高職工的安全意識(shí)，確保職工有充沛的精力上崗操作，以保障裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5 結(jié)語

所有的事故都是可以預(yù)防和避免的。安全生產(chǎn)是“人命關(guān)天”的大事,安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和職工的生命安全,關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,安全就是效益，安全是職工最大的福利，因此做好安全工作是企業(yè)和員工共同追求的目標(biāo)。

閆俊民(1966- )，男，江蘇徐州人，高級(jí)工程師，1992年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)煤化工專業(yè)，2008年獲山東科技大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)工程碩士學(xué)位，現(xiàn)主要從事煤基甲醇產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)及管理工作。