葉軍鵬(神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司, 陜西 榆林 719300)
煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理在煤礦安全管理中的作用
葉軍鵬(神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司, 陜西 榆林 719300)
煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理可以有效的對(duì)煤礦生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做預(yù)防性控制,減少風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生率與嚴(yán)重程度,維護(hù)企業(yè)與員工的綜合效益,減少不必要的損失。具體操作上要從管理制度、資金投入、人員培養(yǎng)等多方面入手,讓管理具有實(shí)際價(jià)值。
煤礦;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理;煤礦安全管理;作用
煤礦開采屬于我國范圍內(nèi)較為重要的資源開發(fā),但是在獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源利用的同時(shí),也存在多種安全隱患,甚至頻繁的發(fā)生大小不等的安全事故,引發(fā)財(cái)產(chǎn)受損與人員生命危害。安全隱患實(shí)質(zhì)上是安全管理工作不到位的具體表現(xiàn),缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),工作人員專業(yè)水平不足,安全防護(hù)措施不到位,進(jìn)而造成多種不良后果。因此需要認(rèn)真分析安全問題,做好對(duì)應(yīng)的安全防控管理措施來促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
在煤礦行業(yè)中近年來由于多種安全事故的發(fā)生,人們普遍開始注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的應(yīng)用。該管理概念主要強(qiáng)調(diào)需要運(yùn)用專業(yè)的管理措施、制度規(guī)則來讓煤礦行業(yè)相關(guān)工作環(huán)節(jié)得到有效規(guī)范,從而有效的減少安全事故等不良事件的發(fā)生,盡可能的實(shí)現(xiàn)安全事故的零發(fā)生。該管理需要通過規(guī)章制度的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、員工行為管理、安全措施維護(hù)管理、安全檢查、工作評(píng)審、保障性管理與綜合性管理等多種內(nèi)容。其中尤其要做好制度設(shè)定、工作人員行為管理,讓管理規(guī)范化、制度化。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),可以有效的讓生產(chǎn)管理更為高效智能化,降低管理壓力。具體管理對(duì)象上包括人員與機(jī)電設(shè)備管理、開采過程與施工管理等。要有效的對(duì)危險(xiǎn)問題做全面評(píng)估了解,做好檢測、預(yù)警,提供應(yīng)急管理方案,有效的減少安全隱患的存在,降低危險(xiǎn)問題的危害性。并通過信息技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作做智能化監(jiān)測,將數(shù)據(jù)傳導(dǎo)給預(yù)控管理中心做匯總分析,有效的發(fā)現(xiàn)問題并作出及時(shí)的補(bǔ)救、防范,為下一步安全管理重點(diǎn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
在煤礦安全管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,可以有效的做好風(fēng)險(xiǎn)問題的掌握與預(yù)防性控制,減少風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生頻次與損害嚴(yán)重程度,有效的維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,同時(shí)也為作業(yè)人員提供了更為安全的有保障的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,減少了對(duì)個(gè)人生命健康的威脅。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言,也有利于煤礦產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)化提升,促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,避免畸形運(yùn)作帶來的不良社會(huì)效應(yīng)。
在煤礦安全管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理可以更好的提升員工的安全意識(shí),尤其是做好預(yù)控管理,讓風(fēng)險(xiǎn)抑制在萌芽狀態(tài),從而有效的形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制,優(yōu)化安全管理質(zhì)量。在實(shí)際操作上,首先需要讓管理者提升預(yù)控管理意識(shí),對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)與管控方法有充分的了解。其次,需要讓所有工作人員了解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理內(nèi)容,了解制度與專業(yè)工作技術(shù),提升個(gè)人的綜合素養(yǎng),減少因?yàn)殡S意性與不專業(yè)性作業(yè)構(gòu)成的安全隱患。其三,需要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理納入到企業(yè)文化建設(shè)中,納入到管理制度中,通過多種方式宣傳推廣,讓全體成員有充分的認(rèn)識(shí),并且通過有關(guān)安全績效考核制度做工作考核與積極性的調(diào)動(dòng)。
要聘用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理專業(yè)人員,對(duì)實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題做有效考察了解,而后依據(jù)企業(yè)自身狀況做符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方案設(shè)計(jì),將管理制度化,通過崗位責(zé)任制、績效考核制度、激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)、崗位作業(yè)流程與規(guī)范制度、監(jiān)督制度等,通過多方面制度內(nèi)容的規(guī)范讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理不斷地精細(xì)化,讓所有工作開展能夠做到有章可循,有規(guī)可依。要認(rèn)真的落實(shí)管理制度,提升制度所具有的權(quán)威性與震懾作用,提升員工對(duì)制度內(nèi)容的執(zhí)行效率與敬畏心理。有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,不斷的優(yōu)化規(guī)范工作水準(zhǔn),做好不良工作行為的監(jiān)督糾正,及時(shí)彌補(bǔ)工作疏漏,將安全隱患降低到最低狀況。同時(shí)要將管理制度不斷的隨著公司發(fā)展優(yōu)化提升,尤其是企業(yè)自身的規(guī)模、經(jīng)營管理方向、大環(huán)境的變化,都在一定程度上會(huì)影響管理制度的執(zhí)行效果。要不斷的從一線工作情況做情況了解,針對(duì)企業(yè)所需做好制度層面的糾正調(diào)整,從而有效的讓制度管理與時(shí)俱進(jìn)。
要做好資金的支持與投入,做好安全防護(hù)設(shè)施,優(yōu)選專業(yè)的一線作業(yè)人員與管理人員,不斷的提升管理設(shè)備水準(zhǔn),保持管理的先進(jìn)性、有效性。同時(shí)充分的給予員工更好的福利,給予必要的上升晉升通道,提升員工的工作積極性。注重對(duì)員工的培訓(xùn)管理,選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)講師,依據(jù)不同崗位、不同經(jīng)驗(yàn)、不同專業(yè)背景的人員安排針對(duì)性的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)工作也可以多樣化,可以是企業(yè)外的專業(yè)培訓(xùn)課程,也可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。日常做好培訓(xùn)知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)傳播,或者發(fā)放書面材料,盡可能的讓培訓(xùn)工作符合員工實(shí)際情況所需,讓員工專業(yè)能力得到有效提升。做好合理的人員配置安排,避免員工超負(fù)荷工作導(dǎo)致的安全事故。注重員工個(gè)人綜合狀態(tài)的關(guān)注,對(duì)于不適宜工作的人員要及時(shí)的調(diào)離相關(guān)高危險(xiǎn)性崗位。充分的做好資金支持,讓員工對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感與忠誠度。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是一個(gè)相對(duì)繁雜的內(nèi)容,需要各方面的配合,要調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,有效的防控危險(xiǎn)隱患,讓管理逐步的優(yōu)化提升。
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葉軍鵬(1986-),男,漢,陜西澄城縣,神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司,本科,技術(shù)員,采礦助理工程師。