油氣加工處理過程中的HSE監(jiān)督管理

劉丹(大慶油田天然氣分公司南八油氣處理廠,黑龍江 大慶 163000)

油氣加工處理過程中的HSE監(jiān)督管理

劉丹(大慶油田天然氣分公司南八油氣處理廠,黑龍江 大慶 163000)

HSE監(jiān)督管理作為提升油氣加工處理安全性與質(zhì)量的重要保障，在多年應(yīng)用中我國企業(yè)總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)踐應(yīng)用中尚有不足之處。本文基于HSE監(jiān)督管理分析油氣加工處理中的問題，同時(shí)提出行之有效的策略方案，希望能夠應(yīng)用于實(shí)際加工處理的過程中，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化。

油氣加工；HSE監(jiān)督；有效措施

1 油氣加工處理過程中HSE監(jiān)督管理職能與規(guī)劃

油氣加工處理過程中，安全性與可靠性的生產(chǎn)流程，是其管理內(nèi)容的重要規(guī)劃方向。而HSE管理制度在其中起到了重要的指導(dǎo)作用。那么依據(jù)HSE監(jiān)督管理機(jī)制的不斷完善，才能在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把好安全質(zhì)量關(guān)。依據(jù)新時(shí)期對(duì)于HSE監(jiān)督管理體系的實(shí)際要求，基層加工處理環(huán)節(jié)中必然要提升安全應(yīng)急能力，依據(jù)落實(shí)于具體的班組之中，通過年度考核與季度考察，形成有效管理的模式與職能發(fā)揮。同時(shí)規(guī)范安全規(guī)章制度，形成HSE監(jiān)督管理的操作流程匯編，促進(jìn)實(shí)際崗位中的支持與建議規(guī)范化。

在整體的HSE監(jiān)督管理體系中，需要建立明確的工人崗位巡回檢查方式，也要同時(shí)規(guī)避環(huán)境作用的危險(xiǎn)性，克服由于工序造成的落實(shí)不到位情況。促進(jìn)基層油氣加工處理過程的規(guī)范化、制度化、以及程序化。才能夠在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成有效的流程模式，建立現(xiàn)代化的規(guī)范監(jiān)督管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全做出高效保障。

2 基于HSE監(jiān)督管理分析油氣加工處理中的問題

在油氣加工處理的基層，經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)沒有按照具體流程作業(yè)的情況，進(jìn)而產(chǎn)生了HSE監(jiān)督管理在實(shí)際工作中落實(shí)困難的處境。其主要因素源于兩個(gè)方面，一方面，部分加工車間的工作存在思想誤區(qū)，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，同時(shí)也沒有將規(guī)章制度作為約束自身行為的有效保障。往往認(rèn)為規(guī)章制度是針對(duì)自身的束縛，而且也是增加勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)量的附加條件。另一方面，其制度的執(zhí)行力度與管理效能并不高，部分員工在加工處理的工作中，沒有將規(guī)定動(dòng)作視為保障安全的實(shí)質(zhì)，而是參雜了很多自選動(dòng)作，同時(shí)也在潛移默化的認(rèn)同這樣的事實(shí)，而忽視了規(guī)范安全質(zhì)量的重要意義。

3 油氣加工處理過程中HSE監(jiān)督管理的有效策略

3.1 塑造深層執(zhí)行力辨明誤區(qū)

明辨思想誤區(qū)是HSE監(jiān)督管理效能發(fā)揮的根本與前提，而在多年油氣加工處理的生產(chǎn)過程中，也積累了寶貴的安全經(jīng)驗(yàn)與環(huán)境控制能力，但是在多數(shù)事故中也發(fā)現(xiàn)了弊病與失誤，其根本問題就在于多數(shù)員工沒有將安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)態(tài)度作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生了思想誤區(qū)與偏差。在這種情況下，提升HSE監(jiān)督管理執(zhí)行力尤為重要。只有在普遍認(rèn)識(shí)中，形成安全市場(chǎng)的高度認(rèn)同，才能在加工處理環(huán)節(jié)中的細(xì)化中，凝聚生產(chǎn)力構(gòu)建安全教育的信心。從而建立普遍員工的綜合素質(zhì)，防范由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致的生產(chǎn)事故。那么明辨認(rèn)識(shí)差異，形成實(shí)事求是的客觀精神體現(xiàn)，才能在生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。那么在其進(jìn)行加工處理的每處環(huán)節(jié)中都以抵制違規(guī)操作，當(dāng)屬崗位職責(zé)為導(dǎo)向，以萬分細(xì)致防范萬一發(fā)生。

3.2 深化HSE的日常管理促進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

將HSE監(jiān)督管理體系深化到日常管理范圍，就是深入到整體加工處理作業(yè)的每項(xiàng)流程中。而從風(fēng)險(xiǎn)控制的細(xì)則上進(jìn)行明確，將操作流程規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化是主要方向。其中各項(xiàng)制度的建立都要以實(shí)際生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)，形成崗位動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于自選動(dòng)作進(jìn)行規(guī)避的有效途徑就是在崗培訓(xùn)，同時(shí)將操作流程晉升為個(gè)人習(xí)慣。通過千錘百煉促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程的客觀印象。而推進(jìn)HSE培訓(xùn)的效果，就需要相對(duì)減少理論性內(nèi)容，以實(shí)踐操作為范本，形成崗位培訓(xùn)的實(shí)效性，促進(jìn)提高操作水平的技術(shù)要領(lǐng)與完善。同時(shí)加強(qiáng)在此技術(shù)動(dòng)作上的操作制度與執(zhí)行規(guī)章，加強(qiáng)其日常管理的資料總結(jié)，從而將細(xì)致化的重點(diǎn)內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合，形成客觀的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在加工處理的多項(xiàng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生日常報(bào)表與檢查評(píng)比等方面的統(tǒng)一性，最終作為杜絕形式主義的有效工具。

3.3 雙向監(jiān)督管理與獎(jiǎng)罰分明的方式

沒有形成高效監(jiān)督的管理內(nèi)容必定是空曠的，而環(huán)境管理也重在安全生產(chǎn)化解，進(jìn)行雙向監(jiān)督的管理模式尤為重要。一方面，提倡綠色通道，建立管理人員與基層工人的溝通渠道暢通，在發(fā)現(xiàn)特殊情況時(shí)，明確可以進(jìn)行越級(jí)報(bào)告的職能，同時(shí)也就促進(jìn)了監(jiān)督范圍的拓展。另一方面，當(dāng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有任何一方不在一線時(shí)，賦予生產(chǎn)車間共同責(zé)任，將具體問題進(jìn)行總結(jié)及時(shí)反饋于直屬部門，形成監(jiān)督范圍的責(zé)任制，促進(jìn)整體管理效能的發(fā)揮。同時(shí)也要明確獎(jiǎng)罰分明的重要性，必須針對(duì)“三違”人員進(jìn)行查處，同時(shí)對(duì)具體事故的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)重批評(píng)和教育。而且也要在此階段形成對(duì)舉報(bào)者的保護(hù)，加大懲處力度的同時(shí)，將保障生產(chǎn)安全的有功人員，作為統(tǒng)一學(xué)習(xí)的榜樣，也就起到了良性效應(yīng)的循環(huán)，促進(jìn)提高生產(chǎn)力的同時(shí)將責(zé)任歸屬和獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)擴(kuò)大。形成整體意識(shí)與HSE監(jiān)督管理的促進(jìn)發(fā)展，最終才能完善操作流程與多數(shù)細(xì)節(jié)的無縫隙管理模式的建立，形成出自個(gè)體認(rèn)識(shí)與整體認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一結(jié)合，為安全生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量保障。

[1]楊美保,葉霜,張麗.HSE管理在東北油氣分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐[J].化工管理,2014,(32):126-127.

[2]馮軍偉.中國油氣企業(yè)海外公司的HSE管理[J].中國安全生產(chǎn),2014,(11):86-89.