E+施工管理模式可行性分析

桂賢堯(中國(guó)化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司，湖北 宜昌 443000)

E+施工管理模式可行性分析

桂賢堯(中國(guó)化學(xué)工程第十六建設(shè)有限公司，湖北 宜昌 443000)

大數(shù)據(jù)時(shí)代讓施工管理和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)充分結(jié)合，本文旨在分析通過(guò)軟件研發(fā)及現(xiàn)有軟件集成整合，將施工管理扁平化，實(shí)現(xiàn)掌上辦公，降低管理成本、施工損耗，提高施工效率、規(guī)范市場(chǎng)行為，通過(guò)應(yīng)用提高行業(yè)整體水平。

BIM應(yīng)用;掌上施工管理;可視化

建筑市場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)普遍參差不齊，存在行業(yè)門(mén)檻低、投機(jī)行為多、各地物價(jià)不一、工費(fèi)價(jià)格混亂等問(wèn)題，建筑項(xiàng)目屬于大成本投資，僅僅依靠人為的科學(xué)管理模式很難滿(mǎn)足資源的最大化效益，無(wú)法有效降壓成本。

中國(guó)是世界手機(jī)擁有量最多的國(guó)家，手機(jī)保有量高達(dá)14億臺(tái)，也是手機(jī)智能化生活最先進(jìn)的國(guó)家，智能手機(jī)平民化，手機(jī)和人的生活、工作越來(lái)越密不可分，當(dāng)下幾乎人手一部甚至多部智能手機(jī)。如今這個(gè)E+時(shí)代，我們能不能思考一下，讓傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)酵產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)？

建立一套掌上APP和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相結(jié)合的施工管理軟件，優(yōu)化人為的管理，以規(guī)范和數(shù)據(jù)為依據(jù)，科學(xué)施工、科學(xué)指揮，做到成本節(jié)約、增加效率、資源科學(xué)配置，當(dāng)下是可行的。

1 E+施工管理模式思考

能否建立一套全新的施工模式，將傳統(tǒng)施工過(guò)程中繁瑣的施工工藝、施工流程、管理常態(tài)進(jìn)行信息化處理；將復(fù)雜的施工難點(diǎn)通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)化；讓涉及危險(xiǎn)的施工通過(guò)計(jì)算機(jī)預(yù)警；讓所有參與建設(shè)的施工人員協(xié)作更加直面，溝通更加方便。將互聯(lián)網(wǎng)+思維接入“老模式新思考”，這樣的模式并不是新鮮事物，例如很多銷(xiāo)售行業(yè)，類(lèi)似房產(chǎn)、商品供銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易，都有此類(lèi)增加工作效率、便捷辦公的掌上平臺(tái)。結(jié)合“美團(tuán)”“淘寶”等APP進(jìn)行換位思考后，都能對(duì)傳統(tǒng)施工行業(yè)進(jìn)行啟發(fā)。

2 E+管理模式在美團(tuán)中的應(yīng)用

例：美團(tuán)APP

主線思路： 平臺(tái)端(PC、手機(jī)APP)地域定位→菜系→商鋪→菜品→評(píng)價(jià)。

延伸思考：菜品做法可以通過(guò)手機(jī)上百度等搜索軟件進(jìn)行做法介紹，油鹽醬醋的配比、烹調(diào)時(shí)間查詢(xún)。

施工行業(yè)假設(shè)： 項(xiàng)目類(lèi)別(土建、安裝、市政、橋梁、機(jī)電等) 項(xiàng)目地點(diǎn)的法律法規(guī)

施工單位開(kāi)工建設(shè)→施工工序、施工工藝→所需設(shè)備、工種→竣工。

從中并不難發(fā)現(xiàn)相通之處，是否可以借鑒？

3 背景

(1)施工行業(yè)具有地域性。中國(guó)地大物博，各地的地質(zhì)條件不一、人員關(guān)系復(fù)雜，不同地域，同樣的項(xiàng)目，施工具有不可復(fù)制性。

(2)各地建筑市場(chǎng)都在逐步走向規(guī)范化。招標(biāo)門(mén)檻高、行業(yè)要求高，個(gè)別地區(qū)有高于國(guó)家法規(guī)的地方法規(guī)，對(duì)待施工企業(yè)更加嚴(yán)格。

(3)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖然招投標(biāo)現(xiàn)今透明化，但是也不排除關(guān)系戶(hù)進(jìn)行“圍標(biāo)”，低價(jià)中標(biāo)情況。

(4)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，損耗多，人力管理不能從根本上阻止資源的損耗、浪費(fèi)。

(5)勞務(wù)市場(chǎng)混亂，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的資源整合。

4 設(shè)想

設(shè)計(jì)一款施工行業(yè)軟件，來(lái)改變現(xiàn)狀，將繁瑣的施工方寸掌控。

建立一個(gè)針對(duì)企業(yè)施工管理的PC網(wǎng)站，對(duì)項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行區(qū)分，供使用單位進(jìn)行選擇或者組合，將所有建筑行業(yè)涉及的法律法規(guī)、工法工藝進(jìn)行分類(lèi)，自行鏈接到使用單位選擇或組合的項(xiàng)目中，通過(guò)設(shè)定好的工藝流程，進(jìn)行工法的智能安排，并接入一系列的現(xiàn)存智能施工軟件(CAD、廣聯(lián)達(dá)、品茗等)的接口，簡(jiǎn)化并提高工作效率。(類(lèi)似指揮平臺(tái))

設(shè)計(jì)一個(gè)手機(jī)APP，對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行分類(lèi)，集合個(gè)人管理及部門(mén)管理。

個(gè)人管理要包含：人員信息(工資、社保、考勤、工作安排、工作內(nèi)容闡述、證書(shū)等)部門(mén)管理(將各部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、細(xì)化分類(lèi))。

強(qiáng)調(diào)人與人的配合、協(xié)作，充分利用現(xiàn)今科技，手機(jī)的定位功能、在線視頻功能、即時(shí)通訊功能、掌上辦公能力，建設(shè)一個(gè)功能性強(qiáng)大的APP，配合PC端進(jìn)行高效低耗全新施工模式。

5 細(xì)化

PC白領(lǐng)、APP藍(lán)領(lǐng)：功能類(lèi)似，PC網(wǎng)站針對(duì)集團(tuán)(施工)管理層進(jìn)行把控；APP掌端針對(duì)項(xiàng)目施工人員(工程師、技術(shù)員、各工種班組長(zhǎng)、各工種)進(jìn)行施工說(shuō)明、技術(shù)提供、協(xié)調(diào)溝通、工作安排。

主線：項(xiàng)目(單位工程) 分部分項(xiàng)→子分部分項(xiàng)→工序

5.1 項(xiàng)目單位工程

根據(jù)中標(biāo)價(jià)格，扣除利潤(rùn)，可以得到理論工程施工成本，參考合同工期，配合BIM建模軟件接口，通過(guò)項(xiàng)目位置定位搜索出項(xiàng)目所在地地區(qū)規(guī)范、料價(jià)、工價(jià)，智能分析出成本分配、人力分配、機(jī)械、機(jī)具分配。

根據(jù)BIM建模分析，進(jìn)行項(xiàng)目圖解，對(duì)工程進(jìn)行圖解，合理安排進(jìn)度，使項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。配合資料軟件，生成項(xiàng)目資料系統(tǒng)，含有施工過(guò)程資料、安全資料、日常管理資料、企業(yè)、人員、特殊工種設(shè)備證書(shū)資料等，實(shí)現(xiàn)掌上辦公，隨時(shí)辦公！

核心內(nèi)容就是項(xiàng)目的概括。利用現(xiàn)有的技術(shù)，分解工程，不按經(jīng)驗(yàn)，不拍腦袋，有理有據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度安排，人力資源安排，機(jī)械調(diào)度安排。通過(guò)手機(jī)，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，施工數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳，施工交底錄像上傳，安全資料現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳，存入網(wǎng)絡(luò)云端，PC端形成施工過(guò)程、安全控制(包括整改單、動(dòng)火、登高等作業(yè)票)等紙版入檔資料，共享到監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)，及時(shí)溝通，高效施工。

5.2 分部分項(xiàng)

通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)初期的分類(lèi)，在各個(gè)分部分項(xiàng)的施工準(zhǔn)備前，預(yù)警出其施工工藝的施工難點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行難點(diǎn)剖析，并鏈接出相似工藝的最新技術(shù)應(yīng)用，直觀展現(xiàn)最新的施工技術(shù)；對(duì)分部分項(xiàng)工程中存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行提示，實(shí)時(shí)給予解決辦法及對(duì)應(yīng)措施、合理化建議。

在分部分項(xiàng)工程中，根據(jù)工程部反映的日程安排、供應(yīng)部提供的材料計(jì)劃以及總體的節(jié)點(diǎn)要求，系統(tǒng)將對(duì)人力需求、材料需求、機(jī)械需求進(jìn)行分析和預(yù)警，進(jìn)一步提高人力的工作效率。

存在的跨專(zhuān)業(yè)施工、跨高度施工，手機(jī)軟件進(jìn)行有效協(xié)調(diào)安排，風(fēng)險(xiǎn)最小化的基礎(chǔ)上，最大化提高交叉施工的施工效率，并且提供規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施方案。

核心就是技術(shù)支持，危情預(yù)警。通過(guò)手機(jī)的鬧鈴或者消息提醒方式，對(duì)各類(lèi)危情進(jìn)行預(yù)警.

很多項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備中，工作不及時(shí)，材料方面供給延遲，拖工、窩工，造成損失和浪費(fèi)，通過(guò)手機(jī)直觀反映各項(xiàng)各類(lèi)材料的庫(kù)容量及使用程度，提前準(zhǔn)備，有效避免損失。

在技術(shù)層面上，項(xiàng)目在早期的BIM軟件中進(jìn)行建模，施工過(guò)程中完成工程量由技術(shù)人員提供數(shù)據(jù)，系統(tǒng)進(jìn)行類(lèi)似模型填充的工作，在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，各層面上預(yù)警存在的危險(xiǎn)源，提供給工程部及安全部進(jìn)行預(yù)防管理和整改，根本上解決了人力忽視但真實(shí)存在的安全隱患。

再就是技術(shù)支持，網(wǎng)絡(luò)力量包羅萬(wàn)象，人腦不可能盡善盡美的提供完美的施工方案，不能記住所有規(guī)范，不能熟知所有的工法，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的智能提供，讓分部分項(xiàng)的各類(lèi)施工方案更加科學(xué)合理、更具操作性。

5.3 子分部分項(xiàng)

越細(xì)化就越要精準(zhǔn)，到了針對(duì)性更強(qiáng)的施工階段中，除了有上述的技術(shù)支持、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，還要讓復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化才能效率化。通過(guò)建模軟件從技術(shù)上精細(xì)智能到能自動(dòng)給鋼筋工下鋼筋料單，給予節(jié)點(diǎn)安排(甚至為了鼓勵(lì)軟件施工，可以設(shè)置類(lèi)似簽到、完成節(jié)點(diǎn)后，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)紅包給工人的獎(jiǎng)勵(lì)模式)，讓施工管理人員和施工人員，知道工程進(jìn)度，知道該做什么，不是依賴(lài)手機(jī)軟件，而是強(qiáng)化施工工藝和流程，使用軟件，即是熟悉施工。

核心就是精細(xì)化。精細(xì)化不僅可以高效率的工作，還能節(jié)約成本。細(xì)致的工作也是質(zhì)量的保障。

在手機(jī)軟件和PC網(wǎng)站的指導(dǎo)下施工，施工透明化，“誰(shuí)”“做什么”清晰直觀，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)在過(guò)程中有效把控，不僅能保障進(jìn)度，在手機(jī)針對(duì)到個(gè)人后，假設(shè)質(zhì)量存在缺陷，什么環(huán)節(jié)什么部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，可以立即查詢(xún)追責(zé)，最小化的降低損失風(fēng)險(xiǎn)。

5.4 工序

高樓大廈總歸是靠勞動(dòng)人民的汗水建設(shè)出來(lái)的，工程師、技術(shù)人員不可能無(wú)死角的面對(duì)所有施工，尤其是施工區(qū)域大的項(xiàng)目，遇到難題施工人員可以通過(guò)手機(jī)軟件，拍攝視頻、建立通訊組的方式實(shí)時(shí)將問(wèn)題進(jìn)行訴求，技術(shù)人員及時(shí)回應(yīng)解決，讓距離因?yàn)檫@套系統(tǒng)拉近為零。

系統(tǒng)按照節(jié)點(diǎn)安排自動(dòng)下達(dá)每日工作指令，由各班組長(zhǎng)安排分配到班組成員中，工作完成情況每日上傳回饋，并跟考勤掛鉤。各工序交接系統(tǒng)提前提醒，并建立交接雙方討論組，進(jìn)行雙方工作安排提示，避免拖延，協(xié)作更加流暢。

核心就是可視化施工，實(shí)時(shí)溝通、及時(shí)回饋。

可視化不僅是針對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員，更應(yīng)該是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的層次。現(xiàn)如今安全事故處罰力度愈加嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是一種責(zé)任的考驗(yàn)?？梢暬┕た梢宰屍髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的遠(yuǎn)程專(zhuān)家級(jí)指導(dǎo)，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，提供合理技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日問(wèn)題，立即解決，難題不過(guò)夜，危情馬上改。

6 研發(fā)內(nèi)容

6.1 應(yīng)用層面

(1)深入研發(fā)建模軟件，進(jìn)行“結(jié)構(gòu)—平面圖—詳圖—料單”的細(xì)化研發(fā)(Autodesk Revit)。

(2)工種及人力的線性監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)研發(fā)(project)。

(3)各類(lèi)預(yù)案的動(dòng)態(tài)可視化管理，研發(fā)物料使用線性預(yù)警、工程進(jìn)度線性預(yù)警，數(shù)據(jù)化(project)。

(4)建立施工各工序的人員信息報(bào)備數(shù)據(jù)信息庫(kù)，施工人員流入流出有據(jù)可查。(宏景e-HR)。

(5)建立直觀簡(jiǎn)便的指揮調(diào)度平臺(tái)，供PC端對(duì)手機(jī)APP端進(jìn)行溝通。

(6)研發(fā)工藝分析、危險(xiǎn)源分析及人機(jī)料調(diào)度量化分析系統(tǒng)，實(shí)時(shí)分析，及時(shí)預(yù)警(BIM 5D)。

(7)研發(fā)或與各個(gè)建材價(jià)格網(wǎng)站/人力咨詢(xún)網(wǎng)站合作，建立動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)價(jià)格分析，智能報(bào)價(jià)。

(8)建立便捷的日常管理系統(tǒng)，并與資料軟件進(jìn)行有效的鏈接，將日常管理資料及施工過(guò)程資料等由現(xiàn)場(chǎng)記錄到辦公室打印演變成線性形成的“點(diǎn)”“按”式。

6.2 服務(wù)器層面

需要建立工作流引擎，對(duì)軟件主線進(jìn)行的單位工程、分部分項(xiàng)、子工程、工序，做一個(gè)系統(tǒng)化的運(yùn)行。建立資源檢索引擎，對(duì)各施工段需要的技術(shù)支持、價(jià)格分析、工法介紹做一個(gè)資源供給。

建立日志管理引擎，數(shù)據(jù)化施工中涉及的文字記錄。

建立消息服務(wù)和權(quán)限管理服務(wù)，細(xì)分不同種類(lèi)的項(xiàng)目參與者，及各參與者的指令關(guān)系。

6.3 數(shù)據(jù)庫(kù)建立

建立數(shù)據(jù)匯聚中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)來(lái)源分為幾類(lèi)，一個(gè)是材料機(jī)械，網(wǎng)絡(luò)信息價(jià)匯聚、人員尋價(jià)上傳、廠商上門(mén)推薦價(jià)格上傳、歷史價(jià)格等。 再就是勞務(wù)，數(shù)據(jù)由來(lái)同上，由網(wǎng)絡(luò)、歷史、推薦報(bào)價(jià)，還有長(zhǎng)期合作單位的固定價(jià)格參考為數(shù)據(jù)支持。

建立數(shù)據(jù)分析中心，根據(jù)各項(xiàng)目類(lèi)型、環(huán)境、因素等方面，分析數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)適用與否。

建立數(shù)據(jù)共享中心，不僅要把數(shù)據(jù)引進(jìn)，還要將數(shù)據(jù)流出，規(guī)范化市場(chǎng)。

6.4 施工信息集成平臺(tái)需求(細(xì)化說(shuō)明)

開(kāi)發(fā)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，也是上述所說(shuō)的施工可視化。

施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、危點(diǎn)的實(shí)時(shí)圖傳系統(tǒng)，系統(tǒng)要告知圖傳重點(diǎn)。

工藝、工序流程，人、材、機(jī)需求，工期要求的智能分析系統(tǒng)。

建立專(zhuān)管人員、班組負(fù)責(zé)人機(jī)平臺(tái)指揮的三點(diǎn)合一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

7 商務(wù)部分

盈利模式：

第一部分是平臺(tái)專(zhuān)利，進(jìn)行軟件發(fā)售盈利，系統(tǒng)升級(jí)，服務(wù)增項(xiàng)的維護(hù)收費(fèi)盈利。

第二部分是廣告收費(fèi)，建筑資源審核通過(guò)的廣告，企業(yè)、供應(yīng)商、勞務(wù)單位還有專(zhuān)利性的新技術(shù)廣告業(yè)務(wù)植入進(jìn)行盈利。

推廣方向：

建筑領(lǐng)域內(nèi)的所有大型企業(yè)及政府相關(guān)職能部門(mén)使用、推廣。

建立領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè)，或者職權(quán)部門(mén)，任何想規(guī)范化市場(chǎng)的，都是軟件的推廣單位。

迅猛發(fā)展的建筑管理公司，企業(yè)做大，但過(guò)快發(fā)展，管理混亂的，都是軟件適用對(duì)象。

想將企業(yè)做大的，但傳統(tǒng)模式下，利潤(rùn)低，產(chǎn)能低，施工損耗大的施工企業(yè)，也適用。

8 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的形勢(shì)下，各行各業(yè)都在尋求突破，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如何充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，應(yīng)對(duì)當(dāng)下施工行業(yè)發(fā)展瓶頸，以高效、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的掌上施工管理模式促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，還需要我們不斷探索。