淺論如何有效開展油田安全生產(chǎn)管理

李響(大慶油田利達實業(yè)公司， 黑龍江 大慶 163000)

淺論如何有效開展油田安全生產(chǎn)管理

李響(大慶油田利達實業(yè)公司， 黑龍江 大慶 163000)

石油在我國能源體系中占有重要位置，是我國使用的主要能源之一，為我國的經(jīng)濟建設(shè)以及工業(yè)發(fā)展提供著巨大的幫助。隨著石油資源的日趨減少，石油市場的競爭日趨激烈，各個石油企業(yè)為了給自己爭取到生存空間，都在努力提升生產(chǎn)水平，以求獲得較高的產(chǎn)量。安全生產(chǎn)管理工作是石油生產(chǎn)的重要組成部分，它對于石油企業(yè)的經(jīng)濟收益有著直接影響，也關(guān)系著油田工人的生命安全，因此，這一工作需要得到油田企業(yè)的重視。本文敘述了油田生產(chǎn)中存在的不安全因素以及有效開展油田安全生產(chǎn)管理的方法。

油田安全生產(chǎn)管理；問題；方法

1 油田生產(chǎn)中存在的不安全因素

(1)油田生產(chǎn)工作的特殊性

油田生產(chǎn)工作具有一定的特殊性，因此它的危險性高于其他產(chǎn)業(yè)，在這一過程中需要涉及到較多的易燃易爆品，這些物品擁有較高的危險性，而且油田工人的工作環(huán)境為高壓、高溫，一旦出現(xiàn)問題容易發(fā)生較大的安全事故，威脅油田工人的生命安全以及石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。油田生產(chǎn)環(huán)境大多數(shù)較為惡劣，集中于沙漠、盆地以及海洋，這些地區(qū)容易發(fā)生自然災(zāi)害，影響正常的油田生產(chǎn)工作，給油田生產(chǎn)安全造成嚴重威脅。

(2)缺乏對安全生產(chǎn)管理的重視

很多石油企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，片面注重石油產(chǎn)量，而忽略了對油田生產(chǎn)進行進行安全管理。油田安全管理對于這些企業(yè)而言只是一個存在于嘴邊的工作，石油企業(yè)自身進行的安全生產(chǎn)管理，也只是一種形式，很少會有石油企業(yè)將安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)成一項重要工作，他們的注意力集中于油田的開采以及銷售，因為這些工作能夠為企業(yè)帶來更多的利益，維持企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。很多石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不了解安全生產(chǎn)管理對油田企業(yè)的真正意義，沒有關(guān)于油田安全生產(chǎn)管理的正確認識，很多石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，安全生產(chǎn)管理與油田生產(chǎn)工作存在著一定矛盾，如果注重其中的某一項，那么勢必會影響另一項的進行，在石油企業(yè)競爭日趨激烈的今天，為了保證石油企業(yè)的發(fā)展，眾多石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會選擇將石油生產(chǎn)工作放在首要地位。部分石油企業(yè)安全管理程序存在問題，難以在安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分石油企業(yè)只有在安全事故發(fā)生時才開始注重安全生產(chǎn)管理，事故過后不久又會恢復(fù)常態(tài)，這無疑為安全事故的再次發(fā)生埋下了隱患。

(3)安全管理機制不健全

很多石油企業(yè)的安全管理機制存在較多問題，給安全生產(chǎn)管理的進行帶來了諸多阻礙。部分石油企業(yè)構(gòu)建了相關(guān)的安全管理機制，但是這一機制僅僅存在與紙面上，石油企業(yè)在對其進行構(gòu)造時只是為了達到上級制定的標準，沒有針對企業(yè)本身對安全管理機制進行構(gòu)建，導(dǎo)致安全管理機制的部分內(nèi)容無法在企業(yè)中正常實施。安全管理機制內(nèi)部存在較多問題，很多工作細節(jié)沒有清晰的規(guī)定，例如獎懲制度、安全責(zé)任以及技術(shù)流程等，因此，在執(zhí)行過程中各個部門往往會因為職責(zé)不清而出現(xiàn)推諉工作的情況，給油田安全生產(chǎn)工作帶來嚴重的不良影響。

2 有效開展油田安全生產(chǎn)管理的方法

(1)做好事故預(yù)防工作

石油企業(yè)需要了解油田生產(chǎn)工作自身的特殊性，以及在過程中具有的諸多危險因素，制定相應(yīng)的預(yù)防機制，做好事故預(yù)防工作，將安全作為油田生產(chǎn)管理的第一要務(wù)。在油田生產(chǎn)過程中，應(yīng)該了解各個風(fēng)險節(jié)點，針對各個風(fēng)險節(jié)點進行安全管理，同時以各個風(fēng)險節(jié)點作為基礎(chǔ)，進行預(yù)防工作，降低安全隱患出現(xiàn)幾率。石油企業(yè)管理部門需要不定時進行檢查，保證事故預(yù)防工作到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，那么就應(yīng)該給予處罰，保證油田生產(chǎn)能夠在一個相對安全的環(huán)境中進行。

(2)提升對安全生產(chǎn)管理工作的重視

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變自身原有觀念，了解安全工作對于自身的重要作用，改變原有的、片面注重經(jīng)濟利益的看法，將安全生產(chǎn)管理工作提升到一個全新的位置。石油企業(yè)需要加強對油田安全生產(chǎn)管理工作的宣傳，讓每一名管理人員、每一個基層員工都知曉油田安全生產(chǎn)管理的重要作用。相關(guān)部門需要根據(jù)國家提出的要求與企業(yè)自身情況進行結(jié)合，對自身的安全管理制度進行制定，保證安全管理制度能夠發(fā)揮出實際作用。安全管理制度的落實需要得到貫徹，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對其進行監(jiān)督，保證安全管理制度的有效性，從整體上提升企業(yè)工作人員對油田安全生產(chǎn)管理工作的重視。

(3)健全原有安全管理機制

安全管理機制對于油田安全生產(chǎn)管理而言具有重要意義，它能夠規(guī)范石油企業(yè)各個部門在安全管理工作方面的行為，保證油田安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。安全管理機制中包含著眾多類型的內(nèi)容，例如考核制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度等，在過去，由于石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于安全生產(chǎn)管理工作的輕視，其中制度沒有得到完善，制度內(nèi)部的具體細節(jié)存在著諸多問題，因此，原有安全管理機制的健全需要從這些制度的細節(jié)入手。對各個制度需要進行明確規(guī)定，分清楚各個部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)互相推脫責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故等情況，健全原有安全管理機制。同時，在其中加入獎懲制度，引起每個部門、每名人員的注意，保證油田安全生產(chǎn)管理工作能夠順利進行。

3 結(jié)語

油田安全生產(chǎn)管理工作在現(xiàn)階段對于石油企業(yè)的重要意義已經(jīng)不言而喻，各個石油企業(yè)需要改變原有看法，重視安全工作，在油田生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理，并且為之制定相關(guān)制度，建立管理機制，保證油田安全生產(chǎn)管理工作的正常進行。

[1]劉國華.油田安全生產(chǎn)管理的探討[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2014,(03):207.

[2]郭新銘.關(guān)于加強油田安全生產(chǎn)管理的探討[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016,(03):210.