丁躍文(中石油北方工程設(shè)計(jì)有限公司工程部,吉林 吉林 132001)
丁躍武(中油吉林石化倉儲中心機(jī)動科,吉林 吉林 132021)
PDCA循環(huán)理論在總承包項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理過程中的應(yīng)用研究
丁躍文(中石油北方工程設(shè)計(jì)有限公司工程部,吉林 吉林 132001)
丁躍武(中油吉林石化倉儲中心機(jī)動科,吉林 吉林 132021)
本文首先對PDCA循環(huán)理論涵義進(jìn)行了論述,重點(diǎn)對PDCA循環(huán)理論在總承包項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理過程中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析與研究,以供類似項(xiàng)目參考。
PDCA循環(huán)理論 總承包項(xiàng)目現(xiàn)場 應(yīng)用研究
PDCA循環(huán)理論最早由美國的著名質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出,又稱戴明循環(huán)理論。他將質(zhì)量管理理論模型化,此模型分為四個(gè)連續(xù)的實(shí)施過程即“計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Action)”,四個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣,本文將PDCA循環(huán)理論應(yīng)用到現(xiàn)場安全管理體系中,并驗(yàn)證其效果。
安全管理計(jì)劃階段(Plan),可稱為計(jì)劃環(huán)節(jié)。作為總承包現(xiàn)場安全管理過程計(jì)劃環(huán)節(jié)必不可少,它是作為現(xiàn)場管理行為基礎(chǔ),也是某些安全活動在實(shí)施前的設(shè)想,它是現(xiàn)場PDCA循環(huán)理論過程中的重要的前置條件??偝邪F(xiàn)場圍繞安全管理計(jì)劃階段應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:(1)對現(xiàn)場的施工管理環(huán)境進(jìn)行分析,對各種安全因素進(jìn)行研究,主要對人、設(shè)備、材料、工藝等進(jìn)行危險(xiǎn)源識別,編制危險(xiǎn)源辨識清單。(2)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)找出施工管理過程中的安全影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析,部署前期工作計(jì)劃,形成安全管理計(jì)劃。(3)制定現(xiàn)場規(guī)范,規(guī)范主要明確現(xiàn)場安全管理具體實(shí)施程序,作業(yè)票證管理要求,現(xiàn)場考核情況,日常檢查要求計(jì)劃等。(4)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及演練組織方案。
安全管理實(shí)施階段(Do),可稱為實(shí)施環(huán)節(jié)??偝邪F(xiàn)場管理過程中實(shí)施劃階段是按照安全管理計(jì)劃階段規(guī)定的作業(yè)方法,組織架構(gòu),現(xiàn)場管理程序來具體組織分包單位進(jìn)行安全管理的具體操作過程??偝邪F(xiàn)場圍繞安全管理實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:(1)現(xiàn)場的安全技術(shù)交底:專職安全工程師根據(jù)計(jì)劃階段制定的安全管理規(guī)定,程序文件,并對分包單位的作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,將過程中有可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識,對作業(yè)人員的安全防護(hù)準(zhǔn)備進(jìn)行要求。(2)現(xiàn)場實(shí)施過程中,總包現(xiàn)場安全工程師對安全管理計(jì)劃進(jìn)行分解,認(rèn)真研究每月,每周,每日的安全管理工作內(nèi)容,利用班前會的時(shí)間將詳細(xì)分解計(jì)劃進(jìn)行宣貫。
安全管理檢查階段(Check),可稱為檢查環(huán)節(jié)??偝邪F(xiàn)場安全管理檢查階段是為了確保計(jì)劃階段所制定的方案和計(jì)劃得到有效實(shí)施,是對計(jì)劃和方案實(shí)施效果的有效監(jiān)督與衡量,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施來彌補(bǔ)安全管理計(jì)劃及方案缺陷帶來的影響??偝邪F(xiàn)場圍繞安全管理檢查階段應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:(1)認(rèn)真執(zhí)行自檢互檢制度。作業(yè)人員上崗前應(yīng)根據(jù)施工方案或是施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)前互相檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,避免問題滯留,確保自身安全。(2)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及材料的日常檢查驗(yàn)收。總包安全工程師在日常巡檢過程中不僅要善于發(fā)現(xiàn)常規(guī)的人員違章行為,也要對進(jìn)廠的機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)行安全檢查。(3)認(rèn)真組織安全聯(lián)合檢查。對現(xiàn)場階段性的實(shí)施情況進(jìn)行綜合安全檢查,安全檢查要有目標(biāo),要有記錄,要有講評,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行匯總,落實(shí)責(zé)任人。
安全管理改進(jìn)總結(jié)階段(Action),可稱為改進(jìn)環(huán)節(jié)??偝邪F(xiàn)場安全管理過程不可能是一個(gè)靜態(tài)的模型,它是一個(gè)動態(tài)管理的管理模式,管理改進(jìn)階段隨著項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程,需要對管理實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化及改進(jìn)??偝邪F(xiàn)場圍繞安全管理改進(jìn)總結(jié)階段應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:(1)對施工過程中存在的安全問題進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思,查找出問題產(chǎn)生的原因,特別是對極易引發(fā)事故的安全問題進(jìn)行重點(diǎn)剖析,找到相應(yīng)的對策和措施,在下個(gè)周期施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。(2)對于施工過程中新發(fā)現(xiàn)的安全隱患或是不安全因素進(jìn)行對策分析,將分析結(jié)果補(bǔ)充到危險(xiǎn)源辨識目錄當(dāng)中去,作為重點(diǎn)防范的目標(biāo)。(3)對于現(xiàn)場施工階段性完工后進(jìn)行必要的總結(jié)評比,就此階段過程中出現(xiàn)的先進(jìn)作法進(jìn)行推廣,對一些行之有效的管理措施補(bǔ)充到安全管理計(jì)劃當(dāng)中去。
PDCA循環(huán)理論是一個(gè)科學(xué)的管理方法,通過現(xiàn)場安全問題的不斷檢查、糾正把安全風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài),現(xiàn)場安全管理人員通過計(jì)劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)模式不斷的循環(huán),最大限度的發(fā)揮現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力,減少安全事故的發(fā)生。此理論不但規(guī)范了分包單位的安全管理流程,強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理細(xì)節(jié),更重要的是保護(hù)了現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全,是值得推廣使用的先進(jìn)管理方法和理念。
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總承包項(xiàng)目在現(xiàn)場實(shí)施過程中大量的危險(xiǎn)性作業(yè)極易引起安全事故的發(fā)生,而且事故所造成的損失和危險(xiǎn)性也是較大的。本文結(jié)合PDCA循環(huán)理論在總承包項(xiàng)目現(xiàn)場安全管過程中的應(yīng)用,展示了PDCA循環(huán)理論在現(xiàn)場安全管理體系中的實(shí)施效果與評價(jià)。