◆潘紅英

財務(wù)管理精細(xì)化的實踐研究

◆潘紅英

在財務(wù)管理過程中，精細(xì)化管理方式受到廣泛重視，主要因為其具有系統(tǒng)化與規(guī)范化的特點，能夠促進企業(yè)財務(wù)管理工作的細(xì)化處理，創(chuàng)新財務(wù)管理形式，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，建立專門的管理機制，達到預(yù)期的管理目的。

財務(wù)管理；精細(xì)化；實踐措施

在財務(wù)管理精細(xì)化改革期間，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確工作職能，對相關(guān)流程進行控制，建立先進的核算體系與分析體系，做好基礎(chǔ)性工作，以便于提高工作精確度與規(guī)范化水平，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財務(wù)管理精細(xì)化特點分析

在使用精細(xì)化管理方式期間，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)全面了解相關(guān)工作特點，建立規(guī)范化與專業(yè)化的管理機制，以便于完成當(dāng)前各類工作任務(wù)。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）系統(tǒng)化發(fā)展特點。在我國現(xiàn)代化組織實際發(fā)展期間，其管理職能發(fā)生一定變化，且業(yè)務(wù)內(nèi)容存在差異，財務(wù)部門工作不再限制在成本管理或是財務(wù)信息反饋工作，而是要重視資金與投資等籌劃管理工作，制定完善的預(yù)算與內(nèi)控機制，提高核算工作準(zhǔn)確性與可靠性，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求。此類財務(wù)管理工作在一定程度上具有范圍延伸的特點，能夠?qū)ω攧?wù)內(nèi)容進行系統(tǒng)化的控制，不僅可以提高資金利用效率，還能保證企業(yè)經(jīng)濟收益，促進財務(wù)管理工作的規(guī)范化執(zhí)行。同時，精細(xì)化管理方式還能對財務(wù)目的進行細(xì)化處理，創(chuàng)新工作形式。

（二）規(guī)范化特點分析。企業(yè)財務(wù)管理工作中，規(guī)范化是主要的內(nèi)容，只有保證各方面工作可靠性與有效性，促進財務(wù)管理內(nèi)容的規(guī)范實施，才能大幅度提高企業(yè)工作效率，發(fā)揮整體管理工作作用。在精細(xì)化管理工作中，能夠?qū)Ω黝悆?nèi)容進行集中處理，明確各類工作方式，創(chuàng)新預(yù)算方法，統(tǒng)一財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對各類程序進行完善，全面優(yōu)化財務(wù)管理機制。

（三）流程化特點分析。財務(wù)管理的流程化，能夠保證各方面工作的規(guī)范化程度，對財務(wù)管理流程進行簡化處理，提高各方面工作效率。在一定程度上，還能避免多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，建立先進的管理機制，促進各個崗位之間的聯(lián)系與合作，保證各個部門之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）數(shù)據(jù)化特點分析。財務(wù)精細(xì)化管理方式的使用，需要保證各類數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，在資金支出方面，應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)數(shù)據(jù)分析方式對其進行處理，保證自身工作效果。

二、財務(wù)管理精細(xì)化實踐措施

（一）對工作職能進行整合。部分財務(wù)管理部門已經(jīng)開始對投資項目進行管理，全面開展相關(guān)預(yù)算管理活動，加大資金管理工作力度。在財務(wù)管理期間，應(yīng)當(dāng)對各類管理職能進行重組，根據(jù)每個財務(wù)工作人員的優(yōu)勢與特長，制定崗位細(xì)分方案，明確工作職責(zé)，保證相關(guān)工作可靠性與有效性。同時，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立長效的管理計劃，根據(jù)相關(guān)工作要求，明確崗位工作內(nèi)容與要求，促進其專業(yè)化發(fā)展，在對績效考核工作進行量化處理的情況下，制定完善的獎懲方式，全面提高財務(wù)人員工作積極性，滿足當(dāng)前實際發(fā)展需求，達到預(yù)期的管理目的[1]。

（二）對工作流程進行改革。在對財務(wù)管理工作進行精細(xì)化改革期間，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視各類流程的控制，建立專門的管控機制，以便于提高財務(wù)管理工作水平，達到預(yù)期的管控目的。一方面，應(yīng)當(dāng)對工作流程進行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，提高工作流程的邏輯性，滿足當(dāng)前工作需求。另一方面，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理模式，建立專門的精細(xì)化管控體系，對各類工作過程與結(jié)果進行動態(tài)化監(jiān)控，發(fā)揮現(xiàn)代化管理工作積極作用。

（三）制定核算工作體系。財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視核算工作，建立專門的工作體系，創(chuàng)新相關(guān)管理形式，利用科學(xué)方式對各方面內(nèi)容進行控制，逐漸提高財務(wù)核算工作效果。首先，在核算工作中，應(yīng)當(dāng)重視報表的準(zhǔn)確性，保證各方面工作專業(yè)性程度，篩選最佳計算方式，統(tǒng)一核算數(shù)據(jù)，以便于提高其精確度與真實性。其次，會計工作人員應(yīng)當(dāng)掌握專業(yè)知識，以便于提高核算工作效果，加大管理力度，提高工作可靠性。最后，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一核算方式，做好分析工作。

（四）信息化技術(shù)的應(yīng)用。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，積極引進先進網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，配置專門的計算機設(shè)備與其他機械設(shè)備，以便于提高工作水平。在此期間，還要建立專門的會計網(wǎng)絡(luò)平臺，在相關(guān)平臺中合理開展財務(wù)管理活動，逐漸優(yōu)化其工作機制。

結(jié)語

在未來發(fā)展的過程中，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用精細(xì)化管理方式，樹立正確觀念，引進先進網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，做好財務(wù)會計核算工作，對各類流程進行改革，重視資金管理中數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

[1]耿桂鳳,馬迎民.完善醫(yī)院合同管理 提高財務(wù)管理精細(xì)化水平[J].中國醫(yī)院管理,2016,36(6):70-71.

[2]隋靖宇.財務(wù)管理精細(xì)化問題研究[J].經(jīng)營者,2016,30(5):57-58.

（作者單位：中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司外派中印南方印刷有限公司 ）