◆劉亮英

行政管理體制改革背景下企業(yè)信用監(jiān)管研究

◆劉亮英

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國的國際地位越來越高，企業(yè)發(fā)展也取得了巨大的成功。一個(gè)企業(yè)的信用力度直接反映了這個(gè)社會(huì)的信用體系。如何在行政管理體制下建立企業(yè)的信用力度，是我們當(dāng)前應(yīng)該思考的問題。近年來，我國企業(yè)的信力度在逐漸升高。根據(jù)我國行政管理改革體制的要求，分析和研究政府部門在新的體制改革下，對(duì)于提高企業(yè)信譽(yù)額度所提出的措施。

行政管理體制；改革；企業(yè)應(yīng)用；監(jiān)管研究

一、行政管理體制改革背景下對(duì)企業(yè)提出的要求

（一）行政管理下對(duì)企業(yè)提出了新的要求他提出了企業(yè)管理從單一的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合管理的模式。在行政管理體制改革之前，企業(yè)里的人各司其職，互不干擾。每個(gè)人都做著自己的事情，誰也不打擾誰。這樣既存在著重復(fù)管理的現(xiàn)象，又存在著監(jiān)管的盲點(diǎn)。為了落實(shí)單一監(jiān)管的不利，國務(wù)院提出了聯(lián)合管理的模式，企圖克服單一監(jiān)管的缺點(diǎn)。例如:把區(qū)縣級(jí)的工商，食藥，質(zhì)檢的三個(gè)部門進(jìn)行合并。把原來的三個(gè)部門各自管理自己的事物，變成由一個(gè)部門統(tǒng)一管理，中間不留空檔，這樣避免了單一監(jiān)管的不利因素，為企業(yè)管理帶來了更大的好處。

（二）另一方面，在企業(yè)行政管理改革之前，企業(yè)的信息一般是隱秘的，不向外公布的。但是企業(yè)行政管理改革之后，企業(yè)的信息變?yōu)橥该鞯牧?，轉(zhuǎn)變成陽光企業(yè)，全面向政府打開大門。這樣可以幫助政府更好的管理企業(yè)，也可以讓企業(yè)在政府的監(jiān)管下越走越好。其實(shí)，企業(yè)信息公開化有利于政府和人民更好地了解企業(yè)，為企業(yè)宣傳做了很大的貢獻(xiàn)。如果一家企業(yè)所有的消息都不為人知，只是干巴巴地存在著，那么人們就會(huì)對(duì)這家企業(yè)產(chǎn)生懷疑，這將對(duì)該企業(yè)的人員招聘狀況以及客戶的發(fā)展有很大的不利。相反，如果企業(yè)敢于勇于向政府展現(xiàn)自己，把自己的所有都呈現(xiàn)到政府面前，在政府的眼下做事，這樣會(huì)讓人們心里感到更踏實(shí)，也更加相信該企業(yè)。這樣對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展有很大推動(dòng)的作用。幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在更穩(wěn)的站準(zhǔn)腳步。是企業(yè)一天天壯大，繼而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國際地位的提高。

二、行政管理體制改革背景下對(duì)企業(yè)改革的建議

正如我們前文所講，在行政管理改革體制下，企業(yè)由單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合管理。這樣可以提高企業(yè)的信譽(yù)額度，便于企業(yè)的管理，有利于企業(yè)快速發(fā)展，迅速成長為一個(gè)大型市場的經(jīng)濟(jì)體，從而推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而企業(yè)的信息公開又可以取得政府的信賴，在政府的幫助下，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)解決很多難題。從而，有更大的發(fā)展空間。而此外，企業(yè)的服務(wù)也起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)擁有良好服務(wù)的企業(yè)肯定能給國家和社會(huì)帶來更多的好感。誠信是這些措施的前提，如果沒有一個(gè)好的誠信做保障，再好的措施也只是紙上談兵，沒有可實(shí)施的力度。因此，作為一個(gè)即將上市或者已經(jīng)上市的企業(yè)，誠信是必不可少的一部分。此外，企業(yè)本身也要抓住機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，及時(shí)地創(chuàng)新自己，為企業(yè)的更好發(fā)展打好基礎(chǔ)。良好的基礎(chǔ)有利于日后的發(fā)展，如果從一開始就能打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么企業(yè)以后的發(fā)展就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，沒有太大的阻礙。就拿馬云的阿里巴巴為例：很多人認(rèn)為，阿里巴巴的存在是因?yàn)轳R云的不斷堅(jiān)持與努力。其實(shí)獨(dú)木難成林，滴水不成海，如果沒有阿里巴巴全體成員的共同努力，那么就算馬云再怎么努力，也無法達(dá)到如今的成就。團(tuán)隊(duì)合作精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，擁有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的前提就是企業(yè)管理者要誠實(shí)經(jīng)營，以誠信為本，這樣才能招納更多的人才，讓有志之士對(duì)企業(yè)管理者心服口服，甘愿追隨他們創(chuàng)業(yè)。只有這樣，企業(yè)的凝聚力才會(huì)不斷上升，當(dāng)企業(yè)的凝聚力上升到一定高度，那么企業(yè)的發(fā)展就不成問題了。

三、結(jié)語

行政管理體制改革背景下企業(yè)的信用監(jiān)管研究在不斷的完善，我們應(yīng)當(dāng)借鑒成功的例子，吸取失敗的教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，這樣我們的企業(yè)才能不斷地走向成功。另一方面，如果我們的企業(yè)發(fā)展沒有誠信做保障，充滿了爾虞我詐，那么不出幾天，我們的企業(yè)將會(huì)變得一團(tuán)糟，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。要想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)走向成功，首先這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就要有一定的經(jīng)濟(jì)力量和精神力量。精神是可以感染的，如果一個(gè)企業(yè)的管理者具有誠實(shí)守信的態(tài)度，那么他手下的人也會(huì)具有這種態(tài)度。而這種誠信的態(tài)度，最好的體現(xiàn)就是在企業(yè)的經(jīng)營方面，企業(yè)人員的態(tài)度決定了企業(yè)經(jīng)營的方向。因此，在日常生活中，要想使一個(gè)企業(yè)誠信經(jīng)營，那么首先企業(yè)里的工作人員要做到誠實(shí)守信，只有這樣，企業(yè)才能不斷的發(fā)展，才能不落后于時(shí)代的潮流，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際地位的提高。

[1]李家勛.新形勢下企業(yè)信用監(jiān)管模式淺析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016(12):83-84.

[2]紀(jì)虹.發(fā)揮合同監(jiān)管職能 推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)——關(guān)于深化“守重”企業(yè)公示活動(dòng)的思考[J].中國工商管理研究,2016(9):70-73.

（作者單位：湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司行政管理部）