10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理的分析

任楠（國網(wǎng)河南省電力公司遂平縣供電公司，河南 駐馬店 463000）

10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理的分析

任楠（國網(wǎng)河南省電力公司遂平縣供電公司，河南 駐馬店 463000）

10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理的水平?jīng)Q定了配電網(wǎng)的運行質(zhì)量?；诖?，本文對10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理進行了分析，說明了10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理的現(xiàn)狀，并研究了其施工管理存在的問題，最后著重討論了加強10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理的策略。

10kV配電網(wǎng)；施工項目；施工管理

1 10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理的現(xiàn)狀

我國大多配電網(wǎng)工程的位置比較偏僻，工程所處環(huán)境比較惡劣，因此施工難度較大，這就為施工過程管理增添了難題。尤其我國目前還缺乏一套完善的配電網(wǎng)工程施工過程管理體系，使得各個配電網(wǎng)工程施工過程管理水平參差不齊，再加上自然環(huán)境對材料運輸?shù)挠绊懸约皩I(yè)技術裝備的缺乏，我國10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理十分困難。

2 10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的問題

2.1 配電網(wǎng)工程管理達標意識嚴重

目前大部分10kV配電網(wǎng)工程管理的達標過關意識還比較嚴重，這些管理者僅僅按照相關標準或供電企業(yè)要求監(jiān)管施工，只要過線就算合格，這種意識使得施工隊伍在施工中并不能發(fā)揮創(chuàng)新精神，嚴重影響了施工技術的發(fā)展，而且配電網(wǎng)工程施工長期被這種思想引導，工程質(zhì)量只會越來越低，施工企業(yè)很難在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，供電業(yè)企業(yè)很難有再進一步的發(fā)展。

2.2 施工方案不明確

合格的施工方案是10kv配電機網(wǎng)工程項目施工順利進行的前提，所以在施工之前施工企業(yè)應該結合工程實際情況制定全面的、可實現(xiàn)的施工方案。然而目前多數(shù)配電網(wǎng)工程項目施工之前，施工單位沒有明確的施工方案，或者施工方案沒有詳細設定，影響了工作效率與工程質(zhì)量。有些施工單位僅僅是設定了施工的方案，但對施工過程的管理缺乏方案，以至于出現(xiàn)風險時無法及時避免，影響了工程的進度，導致工程或不能按時竣工，或質(zhì)量不達標。這些施工單位因為缺乏明確的方案，所以導致復雜的施工場地不能有序協(xié)調(diào)，運輸原材料以及操作施工機械時受到了嚴重阻礙。

2.3 管理隊伍缺乏專業(yè)化

10kV配電網(wǎng)工程十分龐大且復雜，整個工程中包含多個子工程，而每個子工程都需要有專門的人員進行周密的設計，因此就要求施工隊伍的技術隊伍實力雄厚，與之匹配的管理隊伍也需要有強大的專業(yè)素質(zhì)。然而目前多數(shù)施工單位還沒有專門的管路隊伍，或者管理隊伍專業(yè)技能還不強，缺乏相關經(jīng)驗，導致施工不能完全按照設計實行，從而影響了整個施工流程的不完整性。

3 加強10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理的策略

3.1 樹立正確的施工管理意識

為加強10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理，施工單位必須要樹立正確的施工管理意識。施工單位在管理施工過程時，不能存在達標意識，要以嚴格的標準檢查施工過程與施工結果，爭取將10kV配電網(wǎng)工程施工的質(zhì)量達到最高；1）施工單位要不斷提高施工的標準，精益求精，促進10kV配電網(wǎng)工程施工技術發(fā)展；2）施工單位要提高意識，明確自身定位，力求通過高施工技術水平和施工管理水平提高工程質(zhì)量；3）管理人員在管理10kV配電網(wǎng)工程施工時要有先見性，考慮環(huán)境對10kV配電網(wǎng)工程施工的影響，提前預測施工過程中可能出現(xiàn)的風險，判斷風險類型，并在可能出現(xiàn)風險時給出預警，保證10kV配電網(wǎng)施工過程不受影響。

3.2 制定周密的施工方案

為保障10kV配電網(wǎng)工程施工順利進行，施工單位要在施工前制定好周密的施工方案。制定施工方案時要注意四點：施工單位應該與設計單位明確對接，準確落實10kV配電網(wǎng)的各項指標，將配電網(wǎng)指標視作配電網(wǎng)總體的重要組成部分，從而確保電網(wǎng)的符合調(diào)整能力和專供能力都得到提升；施工單位制定施工方案時，要確保施工方案細節(jié)化，明確標出施工過程中應該注意的問題，并預測施工可能出現(xiàn)的各種情況，制定出相應的處理措施；施工單位要優(yōu)化配電網(wǎng)的整體布局，以科學的辦法維護配電網(wǎng)的運行與維護，在施工現(xiàn)場，分類放置施工物料，以免造成材料浪費與損壞；施工單位最好在管理施工過程時建立一個配電自動防范風險機制，因為施工過程很可能受惡劣的自然環(huán)境或其他因素影響，而自動防范風險機制便可以將這些客觀因素作為主要問題以保護施工過程。

另外，施工單位還要制定對施工技術的管理計劃，如原料及材料器材的檢驗，現(xiàn)場澆筑基礎施工，焊條與混凝土的質(zhì)量檢測管理，電桿、拉線的基坑和埋設，電桿組立，導線架設以及電纜敷設等等環(huán)節(jié)。方案中應多使用新技術與新設備，從而提高施工的效果。

3.3 對施工人員進行管理

在10kV配電網(wǎng)施工過程管理中，最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是對施工人員進行管理。1）在施工前，施工單位要明確各部門與各員工的分工，并保證其能有效傳達。2）在施工時，管理人員要時刻監(jiān)督施工人員是否按照規(guī)定施工，并確立好獎懲制度。除此之外，施工單位還要明確要求所有技術人員持證上崗，并且接受崗前培訓，培訓包括掉配配網(wǎng)線，安排架空線路等內(nèi)容，確保技術人員的水平有助于提高配電網(wǎng)施工工程質(zhì)量。另外，施工單位在制定好施工方案后，不得隨意更改，保證施工方案能落實到每位施工人員心中，在出現(xiàn)施工方案必須要修改時，管理人員可以通過對講、微信等方式與施工人員及時溝通，保證信息能有效傳達。

4 結語

綜上所述，10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理復雜，我國目前的管理水平還有待提高。由分析可知，目前的10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理還存在著嚴重的達標意識，管理隊伍也不夠?qū)I(yè)，管理方案不夠明確，相關施工單位通過轉(zhuǎn)變管理意識，在施工前制定施工方案，通過培訓提高施工人員水平并時刻與施工人員溝通的辦法，加強了10kV配電網(wǎng)工程施工過程的管理水平，推進了我國10kV配電網(wǎng)的發(fā)展。

[1]劉建濤.10kV配電網(wǎng)工程施工過程管理分析[J].技術與市場,2016,23(11):169.